2024年转眼只剩下几天了，年终总结和明年计划迫在眉睫。
辛苦了一年，年终总结中需要如何写？如何体现自己今年的成长和思考，怎么写清自己的创新和明年的增长点，如何才能通过年终总结多拿年终奖？
今天从实际工作出发，结合自身经验，分享写好年终总结的几个思路，供大家借鉴。
第一步，确定框架，梳理数据。
常见的框架一般是：做了什么，遇到什么问题，如何解决，以及对于明年的规划。
1.首先说做了什么事情?
这部分不要写太多，要有重点。
自己做的事和公司的发展方向和战略要紧密联系。
你需要问自己：
1.公司的核心指标是什么？
2.我所在的团队负责的指标和为公司贡献的是什么？
3.负责指标有无增长？是如何做到？
4.我在其中承担的角色是什么？如何做的更好？
5.考虑这3大影响：对内部，对用户，对团队
2.遇到什么问题?
这需要我们及时记录问题，并且有自己解决问题的方法论。
常见问题有：资源有限，增长乏力，竞争过大等，如何解决非常考虑运营的能力和团队的配合。
3、收获了什么东西?
这个可以随意发挥。
4、计划做什么事情?
考虑：公司，个人，如何赋能团队等方面。
一方面要解决增长等核心业务和数据等问题，另外一方面要解决如何提升团队战斗力等。
第二步，要点，线，面都要涉及。
1.不要紧盯着自己的一亩三分地，还要考虑，公司竞争水平，行业趋势，新媒体平台趋势等各方面的方向，顺势而为。
第三步，要敢想，敢于思考各环节。
比如说公司上下游各环节，如何做效率更高？
是否有其他竞品拓展了什么业务，找到了增长的第二曲线，我们是否也可以尝试 。
最后一步，梳理以上各点，形成一整套完整的系统总结。
比如我的总结结构是：
1.平台趋势
2.行业动态
3.在平台的竞争情况分析
4.今年整体情况，数量，gmv，roi，投放占比，成本，人员编排
5.和去年的对比，通过数据分析发现问题
6.今年的大事件
7.做的好和做的不好的分析
8.对人员的复盘
9.明年的重点规划
最后，必须说，运营就是眼观四路耳听八方，一直都在进化。
愿我们在2025遇见更好的自己。
