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连续两年位列中国民营企业500强第一名的京东，失去了一位好兄弟。8月21日美股盘后，零售巨头沃尔玛向美国证监会提交的文件中披露，清仓所持有的京东股票。这是一场摆在明面上的阳谋，入局者们心里都很清楚，分道扬镳只是时间问题。京东和沃尔玛的合作开始于2016年6月，当时沃尔玛以1号店为对价，获得京东5%股份，双方达成一系列合作。这段时间是蜜月期，沃尔玛持有的京东股份一路上涨到接近10%，甚至成为仅次于刘强东的第二大股东。联姻的初期总是充满了快乐与甜蜜，沃尔玛作为世界零售巨头，早就想在全球最大的零售消费市场中国，大举攻城略地了。于是沃尔玛在2011年5月入股1号店，并且在2015年全资控股后者。外资进入中国，无非就是为了市场和利润，只不过沃尔玛遇到了绝大部分外资都碰过的问题：简单来说，联手之后京东拥有1号店的品牌、网站、APP，沃尔玛也能借助京东的互联网渠道、供应链、人才、技术、物流优势。随后沃尔玛的山姆会员店入驻京东开设旗舰店，仓储物流也采用京东体系，京东变成了沃尔玛一个重要的渠道。时隔8年之后，2024年8月份沃尔玛选择清仓京东，主要是因为当下时间节点非常合适。八年来两家公司确实达成了最初合作时设立的部分目标，比如京东得到了营收增长，沃尔玛更了解中国市场，以及在物流仓储上积累经验。更重要的是，沃尔玛在中国的业绩并不差，山姆会员店在中国增长趋势良好，甚至长期在细分零售赛道领域排名前列。媒体统计显示，山姆目前在中国有46家门店，山姆中国线上销售在2024年上半年的同比增幅达到29%，占总销售比重的50%沃尔玛国际总裁兼首席执行官麦克莱之前说过，沃尔玛对中国经济发展和中国市场充满信心，将持续扩大在华经营，积极发展全渠道零售业务。8月15日，京东披露2024年二季度及中期业绩报告，二季度京东集团在非美国通用会计准则下归属于上市公司普通股股东的净利润达到145亿，同比增长69.0%，净利润率首次达到5.0%。上半年公司实现总收入达863亿，同比增长11%，经调整后净利润为31.2亿，同比增长超过26倍。8月26日，京东宣布每月追加10亿现金和流量资源投入，聚焦优质直播服务商和达人。同时，京东还将面向15个热门赛道引入行业领域专家、知名艺人等专家级认证达人，拿出千万现金和上亿流量进行定向扶持。艾媒咨询数据显示，2021年仓储会员超市行业同比增长12.3%，市场规模达304.3亿元，2022年市场规模达到了约335亿元，预计到 2025 年有望接近400 亿元。媒体不完全统计显示，沃尔玛在2022年关闭了21家门店，2023年减少了26家，2024年上半年又关闭了12家。不完全统计显示，山姆老对手麦德龙，2024年以来成都、上海、武汉等地麦德龙纷纷宣布闭店。其中位于上海的宝山日月光中心的麦德龙沪太路店，是2022年新开的上海首家会员店，开业后不足两年就选择闭店。麦德龙曾经是B端零售业务领头羊，后来在2022年转为付费会员店，消费者购买199会员卡后才能进门消费。中国连锁经营协会发布的《2023中国连锁TOP100》数据显示，2023年，超市TOP100企业销售规模为8680亿元，门店总数2.38万个，同比分别下降7.3%和16.2%。8月24日永辉超市披露2024年半年报，公司报告期实现营业收入377.79亿元同比下降10.11%。归属于上市公司股东的净利润2.75亿元，同比下降26.34%。2024上半年永辉关闭了63家门店，过往财报显示，2022年永辉关闭45家门店，2023年关闭了60家，意味着2024光上半年闭店数量就超过2023整年的数量。2024下半年之后，永辉依靠胖东来调改，获得了一大波流量。永辉第二家调改的门店郑州瀚海海尚店于8月7日开业，截止8月22日，日均销售额108万元，是调改之前日均业绩的8.2倍，客流提升近10倍。胖东来毫无疑问是当下除了山姆、盒马之外，最破圈最有流量的品牌。中国连锁经营协会TOP100数据显示，胖东来排名第46位，并不以超市的规模取胜。零售业的本质是供应链，包括更低的成本和物流仓储，更高更稳定的品质，和长期忠诚的客流量。通过各种方法，把任何一个环节做到极致，都能成为市场引领者。胖东来把供应链、服务、品质做到了极致，长期经营积累了一批忠诚的客户，货架上的商品相比当地居民收入来说，价格不低。日本京瓷创始人稻盛和夫，在《创造高收益与商业拓展》一书中，写下了一段对商品采销的理解：在阳春面卖二三百日元的这个时代，即使奶酪汉堡卖80日元、普通汉堡卖60日元，麦当劳还是照样赚钱。
但这并不是轻易就能做到。在麦当劳，从肉的采购开始，一切的一切都做得很彻底。
不限于海外，而是从世界各地采购，包括如何利用汇率的差异，在采购上做得非常到位。
可以想象，麦当劳使用的面包，是使用极其低的成本从面包商处进货。
但是，一般的人决不会去同样的面包商那里、以同样的低价格采购，因为他们的先入之见是“不可能那么便宜，那是不可能的”。
但是麦当劳却用近乎不可能的价格买卖，而且利润颇丰。
现代零售业，低价并不是唯一的出路，找到合适的商品定位、定价，然后卖给有对应消费力的客户，才是王道。等零售业态达到了胖东来这个级别，创始人关注的就不再是技术细节、管理方法等具体的问题，更多的是企业文化、员工心态、科学方法论、经营理念等软实力层面的东西。想要理解胖东来的理念，把官方网站上的所有视频、文章、培训都读一遍，是最简单明了的方法。网站上有一个板块叫做“东来分享”，全都是创始人于东来或长或短的理念分享和个人感悟，连续更新多年。1.科学先进的生活方式让社会充满着无限的美好……品质、健康、整洁、唯美、友善、勇敢、公平、正义、自由、平等、浪漫……我们一直努力追求和践行的方向！
2.当我们的胖东来人在工作的时候像世界上优秀国家的人一样净心的投入、享受工作和创造价值的乐趣！休闲的时候净心的享受生活的乐趣！让生命纯粹、自由、轻松、健康、悠然、勇敢、热情、浪漫……活出自己喜欢的阳光美丽的自己、我们就走在了健康循环的美好的生活方式上！……这是公司存在的价值的唯一的最重要的目标！
在官网的文化官场和讲堂板块，更新的绝大部分内容，标题里类似的词汇反复出现、重复：人性光芒、美好、生命、科学方法、人类进步、幸福、喜欢这句话让中国其他大规模、高利润的企业家来说，恐怕会显得不那么真诚。实际上，于东来认为，如果满分是100分，那么当下的胖东来只能给10分。无论是零售业，还是其他任何行业，企业转型升级的过程，离不开三件事：A.企业家把自己当人
B.企业把员工当人
C.员工把顾客当人
在AI越来越像人类，人类越来越像机器的年代里，上面三点越来越难做到了。
这几年，市场大环境一直在变，有些甚至超出很多人的认知，千万不要小看这些变化。
时代变了，政府的KPI、重心也会变，一定要把眼界放开，让信息进来，去深刻了解这些大变局。
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