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今年以来，陕煤集团澄合矿业公司牢固树立“四种经营理念”，立足自身优势，做优做强企业核心竞争力。截至9月底，该公司“十项费用”支出同比降低596.2万元，降幅达31.45%。
用“紧日子”过“好日子”
该公司按照产业结构，编制《降本增效管理考核办法》，明确各单位降本增效路径及方式。按“生产保障类、日常运营类、质效提升类”进行成本分类管控，有序引导资源向“安全生产、增供扩销、优质服务、科技研发”四方面倾斜。
“螺栓虽小，螺母虽轻，但积少成多，也会降低成本。”该公司所属合阳公司相关负责人介绍说，“今年以来，我们通过回收复用，创造直接经济效益达200余万元。”
用“赚钱”思维去“花钱”
坚持投资管控决策优化、方案优化、投资优化、管理优化，确保花出去的每一分钱都能为企业带来实际收益。该公司依靠创新驱动，先后建成5对智能化矿井、8个智能化工作面、11套智能快掘系统、3对矿井达到陕西省B类煤矿智能化建设水平。深化“一优三减”“三优两提高”，不断提高单产单进水平。截至9月底，最高综合单产12.67万吨/月/个，最高综合单进261.1米/月/个，分别较2023年提升2.2%和6.6%。
用“乙方”思维做“甲方”
该公司上下进一步强化市场思维，充分发挥内部协作平台优势，能自己干的项目坚决不外委，需要对外寻求技术支持的优先走内部协作渠道。所属铁运分公司努力推动产运销高效协同，发运量屡次刷新历史最高纪录；配售电公司深研电力交易现货文章，签约用户和合同电量均增长15%；华宇公司积极承揽矿井防治水钻探工程，进尺较2023年同比增长30%，施工工效大幅提升……
用“营销”思维抓“生产”
大力开展煤炭“量质双提升”行动，将煤质纳入“一人一表”目标责任考核，倒逼各矿井自觉加强煤质管控。加强顶板管理，合理降低采高，减少工作面片帮、漏顶；加强半煤岩掘进工作面的分装分运和排水管理，严格控制商品煤水分；加强配煤销售，每天根据矿井煤质实际情况及用户需求，利用王村煤厂进行配煤装车，以高热值煤炭带动低热值煤炭的掺配方式，达到商品煤煤质稳定，符合用户需求，全力提升发展“质”感。
来源：陕煤集团
