2025 January
（一）
“一”为“元”，亦为“始”。
1月22日，大庆钻探一届一次职工代表大会暨2025年工作会议召开。
这一刻，大庆钻探正式开启了新征程，吹响了出征号。
方向在哪里？目标是什么？又如何抵达？
《谱写“四个新篇” 打造“六个钻探” 以奋进世界一流的崭新业绩重塑铁人队伍荣光》，会议主题报告已然指明路径，重塑荣光成为大庆钻探人集体的期盼。
重塑！大庆钻探是一个光荣的名字，但受各种因素影响，近年来陷入经营困境，不仅较集团公司对工程技术服务企业的要求有差距，更与历史上的荣光不相配。
站在牢记习近平总书记重大嘱托、保障国家能源安全、把握自身前途命运的高度，大庆钻探党委以“激发大庆钻探人的斗志、弘扬铁人精神、重塑大庆钻探的荣光”为行动指南，全力以赴让这支光荣的英雄集体打硬仗、打胜仗、打恶仗，早日实现企业高质量发展。
坚定打赢重塑荣光之战！“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”。
2025 January
（二）
什么是真正的荣光？
贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，大庆钻探全力谱写“四个新篇”——
谱写赓续精神血脉新篇。把铁人精神根植于心、发扬光大，建立长燃精神之火的工作机制，筑牢强大精神内核的战略支撑，将“红旗牢牢插在主峰之上”。
谱写转变思想观念新篇。不要没有利润的收入，不要没有现金流贡献的利润，牢固树立市场经营意识，以企稳回升、不断上扬的发展答卷，走在集团公司同行业的第一方阵。
谱写加快转型升级新篇。以推进治理体系和治理能力现代化为方向，立足传统业务、推动升级发展，立足接续业务、推动转型发展，奋力迈上健康可持续高质量发展新征程。
谱写产业兴油报国新篇。聚焦勘探开发需求侧新变化、新要求，积极融入油、气、热、电、氢多能互补发展格局，坚定当好践行国家意志、服务国家战略、履行社会责任的种子队。
这其中，有一点尤为关键：盈利企业和亏损企业有本质的不同，盈利意味着发展可持续，而长期不止亏、扭亏的企业，没有荣光可言。
大庆钻探是国有企业，国有是定语，企业是主语，是核心属性。于企业而言，实现经济效益、创造应有价值是重要责任之一。
“要坚定不移拓市场、抓创新、强管理，打造高水平战略支持能力和市场竞争能力，狠抓供应链管理，提升持续性经营创效能力。”
大庆钻探人身上的担子重、责任大。
2025 January
（三）
如何重塑荣光？
2024年，集团公司将大庆钻探改革重组列为8项重点改革任务之首，极具里程碑意义。管理体系重构、业务流程再造、运行机制重塑、市场环境重组……大庆钻探人只争朝夕，奋起直追。
改革，是重塑荣光的“关键一招”。但客观地讲，改革是一场“革命”，不可能一蹴而就、一改就灵。在持续的改革进程中，会有阵痛、会有风浪，改革后遇到的问题并不一定比改革前少，全方位的改革红利需要时间去释放，更需要时间去验证。
尤其是，改革只有进行时，没有完成时，必须保持强大的战略自信，主要是——
既要保持思想上的忧患，更要有笃定前行的信心。从历史上看，大庆钻探从未经历过如此大幅度、大力度的改革，大家难免有所焦虑。但改革不是为了“改完”，更是为了“改好”，要不达目的不罢休、不获全胜不收兵。
既要正视过程的波折，更要锚定结果的实现。大庆钻探将重塑荣光分为三个阶段，作战图已明确，时间表已清晰，接下来干事创业，一座山峰一座山峰地攀登，一个脚印一个脚印地前行，把每一步都踏得坚实有力。
既要保持“改革是必由之路”的清醒，更要秉持建设者的激情。重塑荣光，每一名大庆钻探人都是参与者、实践者，更是改革成果的惠及者。要坚定地做改革的支持派、行动派、实干派，干群一条心、上下齐努力，用今天的改革为明天铺路、为荣光奠基。
2025 January
（四）
2025年至关重要。重要到什么程度？
作家柳青曾说：“人生的道路虽然漫长，但要紧处常常只有几步。”对企业亦是如此。
于国家而言，今年是“十四五”规划收官之年、“十五五”谋篇布局之年。但对大庆钻探来说，2025年就是能否重塑荣光的起步之年、决定未来走向的定锤之年。
人们常说，对于一个企业，只有站在精神的高地，才能战胜物质的困难。同理，如若长期处于物质的洼地，也容易造成精神的失重。从这个角度上讲，大庆钻探必须快速扭转发展局势，取得物质和精神上的新荣光。
“到 2025 年，形成转型升级发展良好局面，高质量发展迈出有力步伐。”锚定这一目标，大庆钻探开局即为冲刺，必须背水一战，一步都不能退，要挂图作战，干一件成一件、打一仗胜一仗，呈现出向阳而生的新样子。
向市场要效益。历史上，大庆钻探人从不缺乏闯市场精神，国内国外市场都留下他们的坚实足迹。如今“走出去”从一定程度上讲，工程技术服务的战场上“硝烟四起”，形势非常严峻。源于战略，成于落实。我们在守住松辽盆地油气田增储上产“基本盘”的前提下，勇敢地走进系统外的大市场、走向高端市场，一句话就是立足本土、向外拓展，发扬“四千”精神，重新在战火中淬炼成长，在战争中学会战斗。
向管理要效益。大庆钻探人有志气、有豪气，但也要正视现实。要保持空杯心态，向标杆企业学习，让以标准成本模式、效益市场激励机制、内部市场交易机制、项目管理机制、单队核算机制为核心的“1+4”市场化经营机制更好地落地实施，真正向效益型经营转变。
向人才要效益。单靠苦干、实干，不能解决大庆钻探的根本问题。要充分利用人才第一资源，聚焦“高精尖缺”，统筹“生聚理用”，深入开展专业技术人才引领汇智、技能操作人才培养开发等专项工程行动，打造特色技术、拳头技术，缩短与其它行业标杆的差距。
上坡路难走，力行则将至；顶风船难开，笃志则必达。
2025 January
（五）
1月份的大庆油田，气温零下30摄氏度，钢铁1205钻井队完成古龙重点区块新平台井项目拆搬及安装工作，顺利开启2025年首口井施工作业。
国内外144部钻机、上万名大庆钻探人正奋勇争先，拼出改革发展“加速度”，赢得“主动权”，取得了古龙页岩油钻井成本硬下降、茂2区块见到可观边际利润、越来越多的基层队达到或优于标准成本的经营成果……
历史前进的逻辑和时代发展的潮流是客观的，从不以人的主观意志为转移。大河大江，或遇逆流，或涉险滩，然而归海之势，不可阻挡。
大庆钻探正时刻紧绷风险之弦，牢记木桶原理的告诫，认清丛林法则的清醒，补短板、强弱项、破瓶颈、快成长，以鼓足浴火重生的志气、不畏艰难的勇气、重塑大庆钻探的豪气，在新时代新征程中把红旗举得更高、树得更牢。
坚定打赢重塑荣光之战！一个崭新的大庆钻探已经黎明破晓、日出东方，乘改革东风，正奔赴充满光荣和梦想的远征！
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山！
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