为发挥综合考核“指挥棒”作用，全面掌握领导班子履职和年度目标任务完成情况，客观公正反映工作实绩，米林市注重“考全考准考实”，围绕绩效考核“考什么”“怎么考”“考得好”，着力发挥考核“指挥棒”和正向激励作用，扎实推动年度绩效考核工作有序开展。
注重“考全”，精准设置“考什么”。聚焦考核指标，实现考核层次精细化，确保考核办法能落地可执行。制定考核办法。紧紧围绕党中央、国务院和自治区党委、政府重大决策部署以及林芝市委、市政府工作要求，结合米林市委、市政府具体安排，参照《林芝市县（区、市）、市直单位、市属国有企业和县级寺管会年度综合考核办法》，突出重点工作，把握关键环节，科学设置绩效考核指标。细化考核内容。紧扣林芝市委二届五次、六次全会和米林市委一届四次全会暨2024年林芝市委、米林市委经济工作会议、市政府工作报告等确定的年度目标任务，将重点工作考核、民主测评、平时了解等三大考核板块，对被考核单位乡（镇）、市直单位、市属国有企业、寺管会因地制宜确定指标。差别设置指标。在对标上级考核指标体系的基础上，结合承担工作任务情况，科学设置不同的绩效考核体系及具体指标，对同一指标设置不同权重分值。对乡（镇）的考核，突出党建目标和四件大事；对市直单位突出公共目标和业务目标；对市属国有企业突出公共目标和业绩目标；对寺管会突出党建目标和职能职责目标，确保考核做到精确精准、公平公正。
注重“考准”，精准谋划“怎么考”。精准分类，严格考核，保障绩效考核工作公平公正。明确考核范围。纳入考核范围的8个乡镇、38家市直部门和2家市属国有企业及3家寺管会，分为3个类别进行考核，确保每个类别具有“可别性”“公平性”。完善考核方式。年度综合考核采取总结述职、民主测评、个别谈话、抽查核实等方式进行，既看过程、更看结果，强调在考核中不简单对照考核指标逐一检查台账资料，不把查资料作为硬性要求，重点查看目标制定是否合理、工作安排是否到位，实际效果怎么样，减轻基层负担。规范考核流程。对照指标体系、程序方法，充分用好总结述职、民主测评、个别谈话、抽查核实和指标赋分等工作措施，严谨细致做好考核各环节工作，把握好增量与增速、显绩与潜绩的关系，确保考核的原则性和公正性。
注重“考实”，精准保障“考得好”。坚持按规定程序按原则办事，严格遵守考核纪律，确保各项考核任务顺利完成。强化组织领导。市考核办从乡（镇）、市直有关部门抽调政治坚定、熟悉考核工作、事业心责任感强的干部和相关行业业务骨干组成考核组，组长由县级领导担任，统筹安排好每个阶段、每个环节的工作，对每项工作进行细化分解，确保责任到人。协调配合推进。市考核办严格按照考核《办法》《方案》要求，发挥好牵头抓总作用，认真组织实施好综合考核。各考核牵头部门、各考核组充分发挥职能作用，密切配合市考核办，协同高效推进考核各项工作。实事求是评判。各考核组成员认真学习指标，精准把握考核流程，考准考实领导班子工作实绩和领导干部现实表现。各牵头考核部门根据考核内容及评价要点，综合平时了解和年内工作督查、检查、调研掌握的情况，对乡（镇）、市直单位、市属国有企业、寺管会分别评分，做到客观公正。
