1月20日，公司召开第七届董事会第17次会议，会议由党委书记、董事长王建召集并主持，董事会成员出席会议。会议听取了 2024年度董事会工作报告、总经理工作报告及安全环保工作报告，审议并通过了2025年投资计划、科研计划、培训计划、全面预算等15项议案。
2024年是公司发展进程中极不平凡的一年，面对复杂严峻的外部形势，在集团党组和董事会的坚强领导下，公司坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，坚持“稳中求进”工作总基调，加快发展新质生产力，在逆境困境中谋发展、在转型升级中求突破，各项工作取得新进展、新成效。
2025年是“十四五”收官之年，是“十五五”谋篇布局之年，是进一步全面深化改革的重要一年，公司要全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，落实集团公司工作会要求，“向新求质，向上图强”，敢于打破思维边界，建强内涵增长型思维，看清发展态势、把握变化趋势、抢抓重大机遇，推动高质量发展行稳致远。
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积极履行强军首责。树立“一切为了打赢”导向，紧盯装备生产交付，提升装备质量，加强服务保障，以实际行动践行强军使命。深入推进装备极致生产体系建设，统领生产订购任务完成和制造能力、供应链安全水平提升，确保订购合同按期履约率100%。
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切实增强创新本领。树立“科技至上，研发至上”鲜明导向，把科技创新摆在高质量发展全局的核心位置。建设以三大特品业务为支撑的“车辆、光电、飞行器”科技创新单元，抓住“小廉智”装备敏捷订购契机，以智信体系牵引智能无人技术，快速推动无人装备成果转化。
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全力推进提质增效。始终牢记新时代新征程赋予中央企业的新使命新任务，全面提升企业价值创造能力。强化成本前置性规划，统筹价格成本策划与降本增效管理目标，推动产品盈利能力持续提升。坚持拥抱“长安”，以生产为核心，向市场、研发、物流等生产经营全价值链贯穿，推动精益革新，全面提升工作效率和精益管理水平。
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坚持全面深化改革。全力推动改革深化提升行动顺利收官，系统解决制约公司生产经营突出的难点堵点。优化绩效分配办法，深入实施绩效考核“一业一策”、“一部一策”，发挥绩效考核指挥棒作用，积极稳妥推进嘉陵工业下属停业子公司压减，嘉茂物业改革退出，实现“瘦身健体”，良性发展。
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防范化解重大风险。坚定不移统筹发展和安全，有效防范化解重大风险。加快推进安全标准化体系建设，完成安全生产治本攻坚三年行动任务阶段性目标，不发生特品、危化危爆品管理违法违规事件，加强反间防谍保密和信访维稳工作，杜绝发生系统性风险。
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坚持党建引领赋能。按照“1235”党建工作思路，深化党建业务深度融合，赋能公司高质量发展。将党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，做深做实党建引领保障措施、党建联建共建、“百千万行动”“党建铸剑”等品牌活动，以“钉钉子”精神，做好集团党组巡视整改“后半篇文章”，构建风清气正政治生态。
