乡村振兴，关键在人。在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键节点，驻村干部的选派，弥补了乡村人才力量的短板。但根据基层调研发现，有的村存在村干部和驻村干部之间关系走偏的现象，驻村干部干得辛苦，成效也很突出，而村干部在担当村庄事务中却有边缘化的趋势。乡村要实现长远发展不能只指望驻村干部努力，更须村干部处理好和驻村干部的关系。
上面千条线，下面一根针。基层工作涉及领域广、范围大、内容多，主体多元复杂。这样繁多而琐碎的工作，需要村干部以真诚和热情的态度来干事、帮助群众。但从一些地方的基层调研发现，在村庄事务处理中，部分村干部习惯于当“甩手掌柜”，遇到问题和困难就选择退缩，“干不来”“干不好”，想着“反正有驻村干部，梭梭边边没有关系”。甚至部分村干部让驻村干部参与村务工作，自己的工作也由驻村干部全权代劳，摒弃了“当家人”的角色。而驻村干部为了及时完成上级交办的任务，有时不得不越过村干部入村入户，为了能够得到村干部的配合，不敢得罪、也不敢指出，对村干部的监督也就无从谈起。
基层治理，村干部绝对不应缺位。作为一个村的“父母官”，村干部当常思自己肩负的责任。如果不积极转变发展思维方式，固守“等、靠、要”，乡村面貌将难以改变。打铁还需自身硬，只有村干部从自身村情出发，同驻村干部一起认真谋划，才能在摸索中推动工作、解决问题，同时，积极抓好产业结构调整，团结带领村民，才能走向致富之道。
当前各地都在全面推进乡村振兴，要写好乡村振兴文章不容易，既需要驻村干部的指导和帮助，更需要村干部发挥主导作用，在乡村规划和产业发展中主动作为，实现自我“造血”。驻村干部应及时完成角色转换，主动征求村干部意见建议形成合力，画出乡村高质量发展的最大同心圆。村干部和驻村干部要做到遇事共商、问题共解、责任共担，紧紧围绕建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务等四项任务内容，因地制宜谋发展、多措并举促振兴。
来源：四川日报
