华能山东公司党委认真贯彻落实“党建引领创效年”专项行动部署，深入实施“党支部强基赋能工程”，聚焦党支部战斗堡垒作用发挥，持续夯实基层基础，推动党建工作与经营改革发展深度融合，多措并举提升基层党支部凝聚力、执行力、战斗力，为企业高质量发展提供坚强组织保证。
打牢基础厚实底色
推动组织创优
公司党委深入实施基层党建“七抓”工程，坚持重心下移，建立基层党支部工作常态化督导机制，加强分类指导、对标管理，不断提升基层党建规范化精细化体系化水平。加强党建工作制度建设，修订制度13项、废止5项。狠抓党务干部队伍建设，组织基层党务人员示范培训班，举办优秀党务人才选拔赛，选派5名选手参加集团公司决赛全部获奖，创历届最好成绩。
莱芜电厂深化“红旗党支部”创建工作，制定支部工作清单、支委责任清单、党员组织生活清单“三张清单”，强化工作指引、责任分工和过程监督，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。白杨河电厂细化党支部考核标准，以“月度自查、季度考评”的方式严格考核评价，在“纵向对标、横向共建”中提升党支部工作水平。运河电厂建立《党员活动日和党员政治生日制度》，以“建党员台账、送生日祝福、重温入党誓词、畅谈生日感言”引导党员不忘入党初心，牢记职责使命。
推动融合彰显本色
带动工作创效
公司党委创新开展党员示范“区岗队组”和共青团“号手岗队”双联共建工作，聚焦年度重要目标、重点项目、重大工程，根据党、团支部等设置和党员、团员岗位分布情况，因地制宜立项实施115个“双联共建”项目，助力经营改革发展取得积极成效。
公司基建部党支部以确保投产200万千瓦项目为目标，做实“联”字文章，构建“组织联合、工作联动、地企联保、进度联促、环保联控、廉洁联防、‘国优’联创”的“七联”共建格局，在基建施工、手续办理、民事协调、攻坚投产等方面精准发力，推动党建与基建深度融合。公司燃料部党支部聚焦“长协煤高质量兑现”开展党员攻关行动，通过提升煤质、压降物流成本等措施，争取长协煤增量，控制长协煤价格，部分长协煤热值较年初提升100—500大卡/千克，节约铁路运费4000余万元。华源热电厂管理二党支部大力开拓中长期电力市场，充分发挥华能品牌和增值服务优势，成功签约年用电量3亿千瓦时大用户。八角电厂经营发展党支部成立党员突击队、党员攻关组，开展安全检查、风险评估及隐患排查，聚力攻克辛安渔光互补项目集电线路施工难点堵点，有力推动首批70兆瓦项目并网发电。
树立典型打造特色
驱动品牌创新
公司党委围绕经营改革发展重点任务，深化“一支部一品牌”创建，强化顶层设计、丰富载体形式、注重实践创新，促进全员抓安全、全员谋发展、全员创效益。命名17个、复核63个公司级“红旗党支部”，4个基层党支部被命名为集团公司“红旗党支部”。
辛店电厂燃料部党支部建成廉洁文化阵地，开展“擦亮输煤系统眼睛”等特色活动，不断丰富“多存煤、快卸煤、配好煤、节省煤、廉为本”的“多快好省廉”支部品牌内涵。滨州公司基本建设党支部聚焦85万千瓦光伏项目建设，着力打造“政治素质好、工作业绩好、群众基础好”“创效提升、创红旗党支部、创国家优质工程”的“三好三创”支部品牌，形成“重点项目党旗红、支部攻坚在一线”的良好局面，有效推动党建与绿色发展深度融合。新能源公司泰安党支部深化“埋头苦干、勇挑重担”的“挑山工”品牌建设，党员骨干带班实施24小时消缺，通过开展“三创+三提升”工作不断提升安全生产水平，助力风场荣获全国风电生产运行统计指标“5A级场站”称号。
华能山东
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策划｜华能山东公司党建部
供稿｜潘燕
责编｜戴景超 李欣雅
