重在自觉
贵在持久
难在彻底
在琳琅满目的自行车品牌中，
有两个老国货品牌，
“飞鸽牌”和“永久牌”，
不知道大家了解多少。
而在山西省右玉县，
还有着这样一句话——
“飞鸽牌的干部，要干永久牌的事。”
这句话为什么会提到两个自行车品牌？
又是在什么样的情境下提出的？
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新中国成立前的山西省右玉县，土地沙化严重，种到地里的种子，往往一夜之间就被风沙卷跑。有“春种一坡，秋收一瓮，除过籽种，够吃一顿”的说法，百姓生活极其困苦。
为了改变恶劣的自然环境，改善百姓的生活，首届县委书记张荣怀提出“右玉要想富，就得风沙住；要想风沙住，就得多栽树；要想家家富，每人十棵树。”在此后的70多年里，右玉县的领导班子换届不换方向，换人不换目标，一届接着一届抓植树造林，使曾经风沙成患的荒漠变成塞上绿洲，百姓生活从缺衣少食到丰衣足食。
是什么让右玉县历届领导班子心怀执着，锚定植树造林目标，一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干，一棒接着一棒跑？答案在“右玉精神”纪念馆里那个醒目的话：“飞鸽牌的干部，要干永久牌的事。”这话的含义是说，干部经常调整变化，早晚都得走，故比作“飞鸽牌”，但不管在一个岗位干多久，都要把工作的着眼点放在本地长久发展、百姓长远惠利事情上，植树造林、防风固沙就是右玉“永久牌”的事。
只求出“功成”之力，而不求“功成”之誉，右玉县历届领导班子“干永久牌事”的干事创业的初衷，照出今天有的党员干部政绩观上的偏差，他们不愿做“嫁衣”，不愿理“旧账”，搞“我的任期我作主，推倒炉灶另起火”，看干什么能出风头、有甜头，就从哪里选切口，屁股还没坐热就提新口号、搞新蓝图、建新工程、上新项目。
比如媒体曾报道的某市，一开始提出“工业兴市”战略，在主要领导调动之后就“另辟蹊径”，改提“旅游兴市”战略。随着后来领导班子调整，又回到“工业兴市”战略。由于“赛道频调整，落实翻烧饼”，导致当地发展迟迟难见起色。
有道是“一口吃不出胖子”。一切伟大成就都是接续奋斗的结果，党员干部如果不愿接手上一届班子、上一任领导传承下来的接力棒，只顾“烧自己的火，热自己的锅”，事业发展就会断了链条。胡耀邦同志曾痛斥此现象为“张书记挖，李书记埋，王书记上台又重来”，结果是折腾了群众、损耗了资源、错失了机遇，影响我们党建设发展规划的高效落实。
给这样的现象把脉问诊，主要根由还是得了“政绩急性病”。他们急一时之功，图一己之利，干工作的出发点不是看怎么推动发展、惠利群众，而是谋个人前程、算个人私利，看干什么工作能尽快出名挂号、脱颖而出。于是，上任就要刷新工作界面，重新选抓手打开新局，自然对周期长、见效慢的“潜绩”工作提不起兴趣。
万事从来贵有恒，实现中华民族伟大复兴的中国梦，是一代又一代共产党人的接力赛。迈步中国式现代化的奋进之路，广大党员干部要深刻认知“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”的朴素道理，甘做铺垫工作、抓未成事项，对定下来的战略规划、决策部署、重大事项，坚持信仰始终如一、目标始终如一，不改赛道、不换频道，一抓到底、善始善终，积小胜为大胜，创造经得起历史和群众检验的“永久牌”工作。
当然，对于党员干部来说，想干事、想出政绩是十分必要的，但不能为了出政绩而走偏了道，从灵魂深处解决好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的问题，正确处理长远利益、根本利益和个人抱负、个人利益的关系，不因付出索回报，坚持眼睛往下看、身子往下沉、劲头往下使，谋划长远、干在当下，多干切合实际的、符合人民愿望的“永久牌”的工作。
