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物业总监王大力从业绩、服务、品质与运营四个维度，整体归纳项目管理和项目运营的做法，系统性回顾上半年成果。下半年通过实现“服务、经营、运营”一体，实现运营结果可控，抓实全生命周期管理，实现降本攻坚，系统性提升费用回收、服务展现、品质兑现等方面的作战能力!
副总经理荀长栋围绕公司战略，多渠道挖掘商机。针对上半年市场劣势和竞争加剧，下半年策略注重多元化与精准化。夯实基础，深耕核心区域、突破重点，深耕城市重点区域，冲刺年度目标。
总经理助理郝剑峰以数据的形式，直观地讲述了上半年市场经营发展在业绩完成、业务拓展、深度合作的进度，围绕“全员营销、提高业务、客户粘度”等维度阐述了全年经营保障路径，坚决贯彻各项产业落位，坚守经营底线红线。
综合事务部经理王卿从行政、人事两个角度，整体盘点了上半年工作开展情况，聚焦问题分析不足，同时围绕聚焦人效，严格把控人工成本执行，提升人效；精益配置，深入一线，上下一心，等方面，增强人才队伍梯队，建立有力的人才保障，助力发展。
财务管理部经理边慧从资金和预算两个维度阐述了下半年工作重心:守住资金安全基本盘，统筹业务发展资源。持续深化降本攻坚，保障利润目标实现。加强回款管理，聚焦公司现金流强化内控，合规运营，降低经营风险。
总经理工作汇报
保利物业包头公司总经理张建伟首先传达了物业总部会议精神：要进一步明确“稳经营、调结构、化风险、促发展”的主基调，全面对照年度经营目标，精准发力，提质增效，坚决推进各项年度工作任务高质量达成。
接下来，张建伟总以《刷新服务 深化产业 聚焦市场 推进公司发展提质增效》为主题作2024年上半年总经理报告。报告指出，包头公司上半年紧密围绕年度工作主线，在市场拓展深耕、产业质量提升、服务品质登高、体系建设加强、党建业务融合等方面稳步提升。
2024年下半年，包头公司将在总部战略规划下，明确了四个目标，五个方面，高质量完成各项工作任务，力争下半年全面达成年度经营目标。在快速发展中辨大局、在结构调整中强稳定、在强化管理中谋转型，推动公司发展不断迈上新台阶。
