编者按
近年来，浔阳区坚持把平时考核工作与公务员日常管理一体谋划、一体推进、一体落实，构建突出实绩、管在日常的考核评价体系，通过以事察人、知事识人，有效激励了全区广大干部干事创业、担当作为。为进一步推动公务员平时考核工作走深走实，以点上突破带动面上整体提升，浔阳组工微讯开设“公务员平时考核”专栏，供全区各单位学习借鉴、共同提高。
用好平时考核“指挥棒”
激发干部队伍“精气神”
今年以来，浔阳区纪委监委按照习近平总书记“考察识别干部，功夫要下在平时”的重要要求，坚持把平时考核作为激励干部、鞭策干部的重要抓手，推动形成了“干、拼、闯”的浓厚氛围和生动局面。
量化指标，科学设置“考核一张表”。区纪委监委严格对标上级纪委监委的关注重点和工作动向，结合自身实际，按照“数据考核一张表、表格之外无考核”的思路，精心制定《浔阳区纪委监委业务指标统计表》，突出务实简便高效的目标，将各项重点业务分为开展监督发现问题线索情况、案件查办情况、初次检举控告情况、党风政风数据等9大类，并逐类细化计分办法，做到考核指标可量化、考核结果可比较，确保数据真实准确、排名客观公正。
联动比拼，分片包抓“答好一张卷”。着眼于浔阳“街道少、距离近”“人员因外出办案导致力量分散”等实际情况，区纪委监委按照“副书记+常委（委员）+纪检监察室+派驻纪检监察组+街道纪检监察工委+巡察组”，设立3个“室组地巡”联动小组，由副书记担任联动小组组长，常委（委员）担任副组长，构建起“委领导统筹指挥、各部门高效协同”的片区协作格局，实现人员一体调配、监督一体推进、案件一体办理。并推行“列清单、周调度、组比拼”工作模式，每季度末对各“室组地巡”联动小组任务完成情况“算总分”，排名情况作为平时考核的重要依据，最大限度聚合力、激活力、提能力、增效力。
严管厚爱，强化运用“激励一片人”。区纪委监委坚持“以考促干、以考促效、以考促优”，将平时考核与干部评价挂钩、与年度考核挂钩、与评优评先挂钩、与选拔任用挂钩，对平时考核一贯表现为“好”的纪检监察干部，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑；对平时考核结果为“一般”等次的纪检监察干部，及时谈话提醒；对平时考核结果为“较差”等次的纪检监察干部，及时批评教育，必要时进行诫勉，让“有为者有位、吃苦者吃香”，牢固树立起“以实干论英雄、凭实绩用干部”的鲜明选人用人导向，达到“评好一个人、用对一个人、激励一片人”的良好效果。
