导读
马克安德森认为主要有以下几点：
1.要求快速出结果。马斯克关注本周完成了哪些事情，而不是未来几年的大计划。
2.他不喜欢过多的流程、程序、计划和文档，而是亲自参与到每一个工程项目的细节中，和负责该项目的工程师直接沟通交流。
3.他每周都会去每个公司找出瓶颈并解决问题，使得他的公司比其他公司更快地行动。
4.此外，他还注重与工程师建立良好的关系，关心他们的工作，并愿意亲自动手帮助他们。
5.最后，他采用第一性原理的方法，直面问题的本质，不浪费时间在无关紧要的事物上。
以下是访谈中文翻译：
主持人：无论是世界观还是行动，埃隆（马斯克）做了什么让他如此高效？
马克安德森：是的，在我看来，这是一个最大的问题。我真的很高兴你问这个问题，因为这是目前世界上最大的问题——这是我的世界里最大的问题。好吧，他是如何做到他所做的事情的？我想说，有些和他一起工作更长时间的人可能更了解这一点，但过去几年我和他一直有近距离接触，我确实非常敬重这一点。我认为我至少部分理解了这个问题。你看，它有很多。
有一个著名短信对话。实际上，他是我的一个朋友，一个很棒的人，帕拉格。当埃隆第一次管理推特事务时，帕拉格正在运营推特。他是一个很棒的人，他刚刚在一个月前当上首席执行官。当时他正在推动他的布局，然后，飓风来袭！然后有了帕拉格和埃隆的对话。在那次著名的谈话中，埃隆（马斯克）说：好吧，该死的，我不想再继续这个对话了。然后他说：你这周都搞定了些什么事？当我读到这句话时，我意识到这就是埃隆方法，埃隆方法的灵魂是：就是你这周搞定了什么。
这非常重要，因为对于任何想在大公司做大事的人来说，大事发生在几年的时间里，你知道，几十年，几年，几个月。事情不会在几周内完成。每家公司都有五年计划，对吧？汽车设计需要7年时间，对吧？就像火箭需要十年，战斗机需要25年，大型软件系统需要5年到10年。经济领域中任何大型项目都是如此，我们都已经习惯了这些事情就是需要好多年。然后你就有了流程、程序、计划和文档，你知道，规则、结构和策略，还有框架和时不时蹦进你耳朵的PPT演示。
亚马逊的重大突破是放弃了PPT演示文稿，变成每个人在会议开始时都会阅读的15页的书面稿，这实际上是对PPT演示文稿的改进。但是，埃隆说，不，这些我都不做，这些我都不做，我们不准备这么做。我们要为公司配备几乎全部的工程师。
我自己——埃隆——就是一名工程师。我要了解我们每个技术系统的每个方面。我要参加所有会议，参与一切，从火箭设计到推特的数据库设计以及其他所有事情。如果可以，我只会和工程师讨论。我不会和任何不是工程师的人说话。我要和与项目直接相关的人讨论。我不会设置层层等级，我会穿透公司，直接和负责人讨论。
然后，基本上他每周去他的每个公司。他找出这周这家公司的瓶颈所在，然后他和工程师一起工作，并在当周解决问题。这样一来，他的公司比其他公司的行动快得多，就像乌龟和兔子一样，他们的速度快得多。他们精益求精。他们没有所有这些层级，他们没有所有这些系统、控制、流程之类的东西。但他们拥世界上最好的工程师，他们非常喜欢与了解产品本质的首席执行官一起工作，他（埃隆）愿意亲自动手和他们一起工作。
我和他在X公司一起开过会，他和那些24岁的工程师在一起，他们愿意为他赴汤蹈火，因为他就像他们的偶像，他能够与他们进行纯粹的对话，他关心他们所有的工作。如果他们成功了，他会因此而爱他们。如果他们失败了，他会对他们非常失望。这种关系与其他大型科技公司的首席执行官完全不同，完全不同！
他接管了X后，有一天晚上我去看他，我当时坐在会议里，我说，好吧，现在是10点钟，这是一个经典画面，晚上10点。他说，好的，晚上十点来推特和我见面吧。我说好的。所以然后我开车过去，进了会议室。埃隆正在用他的iPhone上处理电子邮件，地板上有一只狗，我当时问：那是你的狗吗？
他面无表情地看着我，说：我一这辈子从来没见过那只狗。我说：什么，这是公司的狗吗？他突然大笑起来，因为那当然是他的狗。然后他说，好，我想谈谈，他说，但我需要15分钟。愿意的话，你可以坐下来稍等，我要接个电话。然后他就和猎鹰的工程师们打起了Zoom电话。
那是在德克萨斯州的下一代火箭。他们的当地时间是12点，他们的午夜。然后他在用iPhone打电话，设计下一个火箭，可能就是我们刚刚看到的火箭。
而且他对这方面完全熟悉，了解所有细节。然后，他在和工程师解决那周的火箭问题。然后，他说，好了，现在我们要去解决推特的数据库问题。就这样，他周而复始，不断的重复、重复、再重复。每周都这样。
有一次，我给他提供了一套房子，我想他可能想去住。我说，我知道你压力很大，如果你愿意，就去这个地方呆一周，因为他是出名的“无房族”，他卖掉了所有的房子，他没有任何房子，他住在朋友的房子里。所以我就说，如果你需要度假，你可以在房子里住一个星期。五分钟后，我收到了回复：我不休假。我要把那封邮件裱起来，安上铜框。对吗？他就是这么做的。
他做这一切的速度惊人，他不容忍任何阻碍他速度的事情。顺便说一句，正是这一做法，让大家都很抓狂。一切就是这样。
他正在就星舰发射与监管机构大打出手。通常，火箭公司需要十年或二十年来设计一枚新火箭，而他要尽快出原型。他要进行发射，看看会发生什么。你知道，火箭会在半空中爆炸。
我和我九岁的儿子喜欢在YouTube上看SpaceX火箭爆炸的剪辑视频。让人歇斯底里，视频中，越来越大的火箭发射并在半空中爆炸。与此同时，SpaceX公司一路上升。他的竞争对手都说，他疯了，他不能让火箭正常工作。你看，它们都炸了。而他所做的是，就是不断改进火箭设计，迭代速度比对手快得多。他会涉及五代火箭，其中四代都失败了，但他会学到很多东西，第五就会成功，他完成五代火箭的速度比竞争对手完成一代还快。
他说，去他的，我不在乎。当然有些火箭要爆炸，但没人会受伤，这没什么大不了的。但很多大公司不能容忍这种情况，因为这会成为头条新闻，每个人都会生气。
总之，事情就是如此，这是基础层面的现实，他称之为第一性原理。你要直达基础层面的现实，你要直接进入问题实质，你不要花任何时间在实质之外的东西上。如果你是一名工程师，你会看到这一点。我是工程师出身，所以如果你看到这一点，你会说，哦，我的上帝，这就是让一切运行的方式。但如果你只从表面观察，它就太狂野了，而我们已经习惯的所有其他大型系统和规则相比，它看起来太疯狂了，这就是矛盾所在。
-THE END-
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