陕西农信 澄城联社
为更好凝心聚力，激发全员拼搏向上的斗志，全面夺取首季“开门红”胜利，2025年1月2日下午，陕西农信澄城联社在九楼会议室召开2025年旺季营销“新禾行动”第二阶段暨“开门红”活动动员会，联社在家班子成员，包联人员，各社主任、会计主管及部分客户经理参加会议。会议由纪委书记雷岳栋主持。
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“开门红”工作方案宣讲
会前，联社综合管理部就2025年薪酬考核办法进行了逐项讲解。会上，业务发展部和信贷管理部分别对旺季营销“新禾行动”第二阶段厅堂营销方案、特色信贷产品营销方案进行了现场宣讲，详细解读此次开门红活动各社部、各条线目标任务指标、奖惩标准。特资部就特殊资产全员认领清收实施方案进行了详细的解读。
领导动员宣讲
联社副主任王红民通报了旺季营销“新禾行动”第一阶段工作进展情况。联社主任赵锋对各社、部2024年工作表现和工作精神给于肯定，结合当前面临的形势，解读了2025年“新禾行动”第二阶段考核办法，提出2025年“开门红”的工作要求和工作目标：一是要聚焦结构优化推动资金组织精细高效；二是要落实营销机制，持续加大信贷投放力度；三是要强化增户扩面，持续扩大普惠信贷投放；四是加快数智建设，持续推动电银业务发展；五是细化管控措施，持续提升资产质量。
开门红
会议强调
当前旺季营销“新禾行动”的各项任务，哪一件都慢不得、等不起。一是高度重视，抢抓旺季营销机遇。坚定不移推进“网格化营销”，优化客户体验，深化老百姓对于陕西农信澄城联社的认同感；二是紧盯目标，强化安排部署落实。坚持落实支持小微企业融资协调工作机制。扎实开展名单制精准营销和“千企万户大走访”活动，不断提升小微企业金融服务质效；三是广泛宣传，展示四心银行形象。要重点抓好春节、元宵节等重要节点营销，推介产品特色、服务优势，扩大市场影响力和业务覆盖面；四是优化考核，发挥激励机制效能。依托客户经理绩效管理系统，调动广大员工营销工作积极性，加强业务营销过程管理和结果导向激励。
号角已吹响，战旗正飞扬，重任在肩当笃行，信念在心唯倾力。澄城联社全体员工必将以只争朝夕的豪情，以铿锵之言、铮铮之势，砥砺奋进，以矢志必达的决心和战则必胜的信心，勇夺2025年旺季营销“新禾行动”开门红。
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