编者按：近期，兵工物资集团党委组织开展以“兵工物资 转型发展 奋斗有我”为主题的征文活动，公司各级党组织积极响应，干部员工们重点围绕贯彻落实党的二十届三中全会精神特别是《决定》作出的部署，贯彻落实物资集团2024年上半年经济运行分析与研讨会精神，立足岗位，结合实际，谈认识体会和落实举措。本微信公众号特开设专栏择优发布，本期分享大客户事业部 祝问遥《筑牢合规管理风险防线 加快运营机制迭代升级》。
筑牢合规管理风险防线
加快运营机制迭代升级
大客户事业部 祝问遥
党的二十届三中全会召开以来，物资集团不断号召学习贯彻会议精神，强调立足“三个服务”发展新质生产力，不断为提升集团公司产业链供应链韧性和安全水平贡献力量。大客户事业部承担着集团公司集中采购支撑工作，是构建高效兵器智慧供应链服务体系的重要力量。如今的内外部环境复杂严峻，企业面临着机遇和挑战并存的现状，大客户事业部作为一支坚韧不拔、迎难而上的实战队伍，更应下苦功夫、花大功夫，坚守基本盘阵地，全面培养作战能力，持续提高实战本领。
增强意识，发展创新，坚定使命必达的责任信念
面对不断变化的环境，我们不能一味抱守旧意识、旧观念，要从思想根本上寻求突破。一是要增强合规与风险意识。随着外部审计检查要求愈发严格、集团公司采购管理体系不断完善，监管要求进一步提高，物资集团的转型发展已经处于关键时期。要加强全体成员对合规与风险问题的防范，提高主人翁意识，筑牢风险管理的第一道防线，以审计整改为抓手，定期分析典型案例，坚持做到举一反三。二是要增强学习与创新意识。新质生产力的根本在于人才队伍的建设，动力在于创新能力的发展。要加强创新驱动引领，从源头上建立探赜索隐的习惯与态度，坚定以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，在吃透制度体系、掌握专业知识的基础上，积极推动商业模式创新。
转换思维，身体力行，树立踏实严谨的工作作风
空谈误国，实干兴邦，如果思想改变仅仅是一句口号，而未融入到实际工作中，要做出改变也只能是镜花水月、空中楼阁。大客户事业部承担着保军保供的职责，不断补强现有的管理方法和业务模式。从大局观出发，深刻理解“三个服务”的核心内涵，从国家战略角度梳理业务脉络，履行好强军首责。培养居安思危的危机意识，认识到人无远虑、必有近忧的道理，充分建立系统思维能力。在现有的强监管环境下，与各管理部门研讨协商，多角度辨析业务中的“灰犀牛”；部门内开展研讨会，梳理对新管理要求下的重要流程节点。制定计划后，不折不扣地执行，在事后检查与处理。通过开展生产进度周例会，对订单生产状态实时跟踪；开展运营周例会，采取事后复盘机制，反馈流程中出现的异常问题，对事件过程逐帧分析，充分回溯在处理过程中的亮点与不足，寻找解决途径并固化同类型问题的处理流程。
完善机制，重点突破，培养不可替代的服务能力
袁树宝董事长强调，要“勇担当、善作为发展新质生产力，为提升产业链供应链韧性和安全水平作出应有贡献”。在实现业务合规开展的同时，我们更要思考如何通过“采购+供应链”服务模式，拓展服务领域，做细做实做精业务。作为大客户事业部供应链管理与数字化岗，我认为我们需要通过数字化手段强化现有的集中采购供应链体系，统筹兼顾，在重点领域发挥资源优势，提升改革实效。在这个过程中，要把握好“三个更加注重”的科学方法。一是更加注重系统集成，完善一体化运作机制，不断激发内生动力。一体化运作机制的建立，过程是繁杂的，影响是深远的。一体化运作机制不是简单的利益分配、一买一卖，而应当是充分打破区域壁垒、优化资源配置，继以提升配置效率、协同水平的有效手段。二是要更加注重突出重点，完善核心能力建设机制，以点带面培育新动能。集中采购业务是物资集团服务兵器工业集团的核心业务之一，也是建设兵器工业智慧供应链的业务抓手，是发展“一企一策”供应链服务的切入口。要充分利用集中采购的资源整合优势，开拓新材料领域，发展核心能力，发挥一体化运作的区域协调作用，完善自有加工、配送能力建设，从服务企业科研生产入手，建立集采购、仓储、物流、加工、信息为一体的供应链服务体系。三是要更加注重改革实效，完善流通机制，线上线下相结合，实现高效运营。在改革逐步深化过程中，各种新举措层出不穷，衔接过程中的程序拉长、效率降低问题也难以避免，甚至可能影响到供应链的稳定性。因此如何在规范运营的前提下，有效打通关键堵点，提高流通效率，是我们要面临的一道考验。要充分梳理业务，实现业务流程化、流程表格化、表格数字化，将流程植入数字系统内。要充分打通每一个线上节点到线下动作的配置，实现线上线下相结合，进而打造合规且高效的流通体系。
当前是物资集团转型发展的关键时期，我们必将以“服务国家战略、服务国防军工、服务集团公司高质量发展”为使命，坚定履行强军首责，把牢合规底线，完善运行机制，立志成为实干奋进、堪当大任的兵工人，为物资集团发展新质发展力注入能量。
