德鲁克视角:管理的艺术在于激发人的善意,而非流程束缚

百科   2025-01-12 12:17   北京  
一、按照傻瓜流程处理问题,罔顾客户感受的情况,在很多公司的内部遇到过:每一个“打工人”,尽可能少的主动发挥,尽可能少的缩减自己的热情和好心肠,尽可能少的让事情停留在自己这一关,按照流程,抓紧时间踢到别人的流程里去才是正经事。

二、现在很多公司有一种现象正在发生:很多所谓“大”公司,甚至都没那么“大”的公司,正在用“流程的勤奋来掩盖管理的懒惰”。流程,不是管理,流程的本质是放弃人的主观能动性。流程只是一种业务的理性结构。如果只是把人都理性的管在“流程”里,按照考核、绩效、奖惩来管公司,一定会管出一堆“各自请扫门前雪,莫管他人瓦上霜”的“打工人”。

三、德鲁克反复强调:管理是一门博雅技艺,是最大程度的激发人的善意的能力。流程,只是对人的自觉性和科学性的管理和补充;在很多情况下,别说激发善意了,处理不好,流程简直可以分分钟激发人的恶意,尤其是有些流程本身不科学、流程边界不清晰、流程不接近实际情况的情况下。傻流程+考核+惩罚,堪称为“激发员工恶意三件套”。

四、人性里除了自私、懒惰和贪婪,也包含了积极向上、自我成长和价值实现。没有人加入一家公司,是抱着不愿意好好做的想法的。可惜,很多企业人一多,就对激发善意,激发人的能力上限完全不感冒,只想着怎么管理人的下限:你越用流程管理他们的下限,他们就会有N种办法绕过你的流程,创造出新的下限。很多恶,就是这么循环形成的。

五、这个世界上,有两种力量值得敬畏,一种是天赋,一种叫刻意练习。天赋属于先天的基因彩票,可遇不可求,你让我跑赢苏炳添,我也做不到的,无论如何我都做不到。但刻意练习则是后天人人都可以做到的:只要你真的愿意在这件事上投入足够多的时间,你就算成为不了专家,也会是半个专家。

六、做你不会做的事情,叫做成长;做你不愿意做的事情,叫做改变;做你不敢做的事情,叫做突破。

雨飞工作室
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