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关于外部董事审议中央企业财务决算报告重点关注问题的研究
宁福顺 | 中央企业专职外部董事
黄东文 | 南方电网公司计财部副总经理
朱沛青 | 南网能源发展研究院投资与财务研究所研究员
编者按：近年来，成本精益管理已成为现代企业管理的重要组成部分，越来越多的企业着眼于精细化成本管理，探索实施作业成本法，深入推进财务数智化转型升级，以更加精准精细的成本核算体系助力企业开创高质量发展新局面。为提升资源利用效率、增强企业核心竞争力，解决传统成本核算方法核算精度不高、准确度不够、无法满足精益管理需要的难题，在国家能源投资集团有限责任公司的科学领导和大力支持下，国家能源集团宁夏煤业公司深入贯彻落实集团公司有关推进作业成本法的安排部署，践行精益管理理念，推广应用作业成本法，借助数字化技术构建了基于作业成本法的数智成本精益管理体系，在成本精准核算、多维分析、精益管控和平台化管理等方面发挥了重要作用：聚焦全面实施数智化作业成本管理，采用“7步法”实施数智化作业成本管理，上线运行作业成本信息管理平台，推动成本核算、成本管控、成本分析、业财融合和系统建设的“5项变革”，助力成本管理向精益化转变；紧盯系统平台建设，构建“1+5+N”平台开发架构，以“算法+算力+微服务”为路径，自主研发建设作业成本信息管理平台，在行业内率先完成作业成本法数智化应用；聚焦精益管理创效，发挥成本精准核算和数据共享融合优势，实现向内降本增效和向外增收创效两个目标，将成本管理内涵拓展为管住“成本端”和服务“收入端”，助力公司利润最大化；紧扣算法模型搭建，创新研发产耗平衡算法、迭代循环算法、代数分配法等多样算法模型，解决作业成本核算中“网状”成本结转、物料循环互供、产耗统计不平衡、计算量几何级增长等难题。宁夏煤业深化作业成本法应用，在核算模型搭建、系统平台建设和增收创效应用三个方面取得了创新突破，不仅实现了管理会计在收入端的有效拓展应用，也为管理会计理论创新提供了可资研究的典型案例。期待这些探索与实践能为更多企业实现降本增效，助力企业高质量发展提供借鉴和参考。
公牛集团核心价值驱动的精益财务运营体系建设实践
朱福县 | 公牛集团股份有限公司财务总监
黄惠琴 | 宁波大学商学院会计系
冯倩 | 中国进出口银行财务会计部总经理
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