导 语
11月5日，公司召开安全生产专题党委扩大会，主要目的是在全面梳理公司当前安全管理要点、难点、堵点的基础上，从意识提高、能力提升和形势扭转3个方面研究切合公司发展实际的有效举措。公司党委书记、执行董事孙凯主持会议并讲话。
孙凯深入分析了当前严峻复杂的内外部形势，指出公司当前安全生产工作存在着意识未入脑入心、基础能力不足、体制机制不够完善、绩效考核仍需细化、追责问责力度不够等问题。
孙凯要求，一是要从齐抓共管着手，细化分解各业务口安全责任清单，从严落实，发挥全员力量，实现横向、纵向的全覆盖；二是要从提能强素着手，公司两级要深刻反思自身的问题及存在的不足，形成“一级抓一级”岗位能力的良性循环；三是要从完善机制着手，要充分适应当前形势、流程、权限的变化，不断调整管理方法和手段，实现业务的全面协同联动；四是要从绩效考核着手，研究其与安全督导检查、人力资源管理及人才梯队建设之间的关系，细化完善制度，发挥指挥棒作用；五是要从追责问责着手，以安全隐患大排查大整治专项检查为抓手，倒逼公司两级抓住安全管理重点，拉单列表，全面总结排查系统性问题，逐个击破解决。
郭军峰指出当前项目存在安全基础管理薄弱、全员参与安全管理的能力差强人意等突出问题。他要求，要全面深入剖析问题存在原因，统一管理标准，补齐安全管理体系中的短板弱项；要通过集成的方式做实安全体系运行监控，抓好风险源头管控，有效抓实隐患排查治理；要按照“隐患就是事故”的原则，建立倒查机制，推动安全责任在管理环节中的落实。
会上，公司领导班子成员对项目安全管理工作中的不足进行了分析，并对下一步工作提出了明确要求。会议对治本攻坚三年行动、重大事故隐患判定标准进行了再宣贯，对安全管理提升行动进行了总结剖析，并审议了公司安全隐患大排查大整治专项检查方案内容。
公司领导，总部各部门主要负责人现场参加会议，各项目视频分会场参会。
来 源 | 安全环保管理部（应急管理办公室）
供 稿 | 汤 环
编 辑 | 吴 穹
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