矿山,长盛不衰,关键在于“铁打的营盘,流水的兵”?

文摘   2024-11-06 17:08   贵州  

    我们每一个人只要满足了生存条件,进而有一定的发展,都会追求长寿。

    而企业,也会追求活得长久。

    世界上活得最久的企业是日本的金刚组,据说已经存活1400多年。     想象一下,企业如果能存活那么久,那该是何等的殊荣?

    据说,中国的中小企业的平均寿命约为2.5年。

    每一家企业都想尽可能活得久,矿山企业也是如此。

    但矿山企业,如何才能尽可能活得久呢?

    活得久的企业硬实力与软实力,缺一不可。

    1.先来说说硬实力。

    矿山属于资源型企业,储量为王。拥有足够的储量,是矿山企业活得长久的必要条件。

    所以,矿山企业应深入了解矿产资源的储量、品质和开采条件,制定科学合理的开采计划。

    通过把握矿产资源的生命周期,延缓资源衰竭,实现资源的可持续利用。

    同时要不断想方设法增加矿藏储量,不断地增储。储量就是矿山企业发展的定心丸,远比那些快速繁荣的泡沫型经济更实在。

    采用先进的矿山开采、选矿、冶炼等技术和设备,提高矿产资源的开采效率和利用率。

    通过技术创新,提高回收率,降低开采成本,提高市场竞争力和矿山的经济效益。

    加大研发投入,开展技术创新和研发。

    通过自主研发,突破关键技术瓶颈,形成具有自主知识产权的核心竞争力。

     华为之所以这么牛,主要是投入大量研发资金并取得转化实效,那怕一直面对漂亮国的打压,仍然走在技术的前列。

    延伸产业链,向上游和下游拓展。通过整合产业链资源,提高矿山的附加值和市场竞争力。

    积极探索和发展非矿产业,如与矿业相结合的旅游、农业、服务业等。

    通过多元化发展,降低对单一矿产资源的依赖,同时也能降低经营风险。

    如果能做到以上几点,矿山就具备了强大的硬实力。而这个硬实力,通过加大投入是可以实现的。

   2.再来说说软实力。

    软实力,就像前面提到的日本金刚组能存活1400多年,靠的就是传承、强大的传承。

    就是要保持稳定的核心团队,明确核心价值观,并始终如一贯彻执行。

    在这里,不得不提到军队中的“铁打的营盘,流水的兵”。

    “铁打的营盘,流水的兵”原话是用来形容军队中人员流动的情况。

     其中,“铁打的营盘”指的是固定的军营或组织,象征着稳定性和不变性;

     而“流水的兵”则指的是不断流动、更替的士兵,象征着变化和流动性。

    这句话通过对比营盘的固定和士兵的流动,形象地描绘了军营中士兵更替的常态。

    在矿山,这句话也可以引申为公司员工的流动和更替。

    对于矿山而言,做到“铁打的营盘,流水的兵”意味着在保持矿山组织稳定性的同时,实现员工的有序流动和更替,实现企业的长盛不衰。

    矿山应明确并坚守自己的核心价值观,通过企业文化培训等方式,让全体员工建立共同的核心价值观,形成强大的凝聚力和向心力,构建稳定的核心团队,成为矿山“铁打的营盘”。

    大成功靠团队,小成功靠个人。

    通过团队建设活动、定期沟通会议等方式,增强员工之间的相互信任和协作能力。

     一个团结、高效的团队能够更好地应对各种挑战,保持矿山的稳定运营。

    矿山应根据自身发展需求和行业特点,制定合理的人才规划。明确各岗位的人才需求、招聘标准、培训计划等,确保在员工流动时能够及时补充合适的人才。

    军队之所以长久,就在于他们拥有一整套的标准和培训计划,即使其中的一部分士兵流失,也能马上补充进来。

    建立科学、公平、公正的招聘和选拔机制,选贤用能,吸引并留住优秀的人才。

    为人才提供清晰的职业发展路径和晋升机会,激发他们的工作积极性和忠诚度。

    通过设立不同的职业发展通道和晋升平台,给他们提供培训和学习机会等方式,帮助他们实现个人价值的提升和职业成长空间。

    即使对于离职员工,矿山也通过离职面谈、离职原因分析等方式,了解员工离职的真实原因,及时改进管理方式和工作环境,留得住员工。

    同时保持与离职员工的良好关系,为未来可能的合作留下空间。企业文化做得好,凝聚力强的企业,离职的员工也都会一直关注企业发展。

    矿山也应关注员工的心理健康状况,提供必要的心理咨询和支持。

    通过定期组织心理健康讲座、设立心理咨询热线等方式,帮助员工缓解工作压力和情绪问题。

    创新是企业发展的生命线。

    鼓励员工积极创新和学习新知识、新技能。

    通过设立创新奖励机制、提供学习资源和平台等方式,激发员工的创新精神和求知欲,为矿山的发展注入新的活力。

    比如鼓励员工考注安师、会计师、分析师或得初、中、高级职称等等,提升员工本人的核心竞争力。

    企业文化是企业发展的灵魂。

    通过企业文化网络、内部刊物、团建活动等方式,强化企业文化的宣传和推广。

    让员工深刻理解和认同企业的核心价值观和使命愿景,形成共同的目标和理想,从而增强企业的凝聚力和向心力,工作上才能拧成一股绳,劲往一处使。

    建立完善的管理制度和流程,规范企业的运营和管理。通过完善管理制度,提高矿山的管理水平和运营效率。

    通过信息化建设,实现矿山的智能化、数字化和精细化管理。

    如果矿山能做到硬实力与软实力“铁打的营盘,流水的兵”并驾齐驱,就能保持矿山持续的发展和繁荣,实现矿山的长盛不衰。


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