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未来可期，一起预见
1996 年，李嘉诚现身北京王府井麦当劳。面对服务员点餐询问，他未予理会，而是吩咐秘书买下以麦当劳为圆心、方圆 3 公里区域。
随后周边商户陆续搬走，唯有麦当劳坚守，李嘉诚最终花 5 亿才拿下这几百平之地。
直到麦当劳离职高管透露其靠房地产赚钱，李嘉诚才恍然大悟。麦当劳商业模式堪称完美，拥有 7 大收入盈利规划与合伙创业制，极具借鉴价值。
多元收入，构筑商业帝国基石：
01-产品销售：薄利引加盟，规模致胜
产品销售收入是常见营收来源，却只占麦当劳总收入不到 10%。它将 90%门店利润让给加盟商，以此吸引大量加盟，快速扩大品牌门店规模，实现薄利多销与品牌扩张双赢。
02-供应链整合：规模优势，掌控两端
当门店数量庞大，麦当劳在原材料采购与门店供应上优势尽显。3 万 9 千多家门店食材由总部统一供应，凭借规模压低采购成本，对门店供应的掌控也确保品质与利润，整合收益显著。
03-地产租赁：前瞻布局，坐收租金红利
麦当劳是全球大型商业地产公司。进驻商圈前，它提前买下或长租约 30 年大部分店铺，除自开门店，其余出租。还与沃尔玛战略合作，相互带动选址。其商业地产租赁利润约占总利润 4 成，是主要盈利点。
04-系统加盟：多元收费，深度绑定加盟商
加盟费、管理费、品牌使用费及保证金等构成加盟费收入。麦当劳汉堡大学为门店培养输送系统、人才与产品，强化与加盟商绑定，实现持续收益与品牌管控。
05-衍生文创：玩具营销，引发抢购热潮
2001 年，麦当劳推出“史努比环游世界”系列玩具，购买套餐加 10 元或单买 28 元可得，一套 28 款引发抢购，广州一门店玻璃门被挤爆。玩具成本不超 5 元，衍生文创产品收入不容小觑。
06-影视涉足：讲述品牌故事，收获票房佳绩
麦当劳投资 800 万美元拍摄电影《大创业家》，讲述品牌发展历程，斩获 2400 多万美元票房，开拓影视收入新领域。
全球 3 万多家麦当劳门店每年向总部上交营业额 4%作为广告推广费，形成巨额广告费，支撑其邀请流量明星代言，提升品牌影响力。
08-人才与激励：驱动企业发展双轮
店多店长难寻，麦当劳用人才内部创业机制与汉堡大学商学院解决动力与能力问题。内部创业增加人才储备，助力门店裂变人才与规模扩张。
麦当劳合伙人计划规定，工作 5 年以上老员工可获股权激励，授予期 3 年以上，员工离职股权归还。此机制将员工与企业利益捆绑，激发员工狼性。海底捞、碧桂园等企业也借此搭建员工激励机制，在行业脱颖而出。
在竞争激烈的当下，企业盈利需模式规划与内部合伙并行。规划盈利通道，激发员工执行力与创造力，让员工像老板一样操心业绩，企业方能做大做强，突破发展瓶颈。
