《从优秀到卓越，华为/京东/腾讯HRBP实践的关键方法》
HRBP工作中遇到几大核心问题
如何通过成果让价值被看到：价值很难被看到，常当背锅侠；
被当成伙计而不是伙伴：救火队员，无职业边界；
能力提升靠自我摸索/外部学习：公司不知道什么样的HRBP是优秀的，也不知道怎么培养；
知识多且散，不知如何转化为实践应用：网上/课程等知识不计其数，与实践两张皮，转化不成真正的HRBP能力；
如何突破职业瓶颈，越老越吃香：结合HRBP的工作要求，将HRBP的各板块知识有效关联，进行系统性的知识学习，形成理论支撑，进而能够举一反三，在实践中进行成功经验的积累，使自己越老越吃香.
课程收益
1.认知提升：系统理解HRBP的工作思路和方法，不走弯路；
2.实现价值：掌握支撑业务的人力资源工作方法，提供价值；
3.树立影响：学习如何提升专业影响力，不再被动无地位；
4.专业提升：掌握HRBP必备工作方法和工具，建立自身资本；
5.共创成果：训战结合，课后进行任务共创并输出成果；
6.答疑辅导：资深专家顾问点评辅导与建议反馈。
教学模型
时间 | 行程内容（2天） | 备注 |
第一天：腾讯题分享+京东茶话会 | ||
09:00-12:00 | 主题分享：《互联网时代，HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上 一、互联网大潮下HR的“生存之道” 1、HR的现状思考与分析 2、HR转型突破的必然 3、HR三支柱的角色与定位 解读：HR三支柱与HRBP的价值定位 二、当今HRBP面临的问题与挑战 1、业务眼中的“HR”到底是怎样的？ 2、业务不信任，HRBP无奈成为“打杂的” 现状呈现——原因分析——转变讨论 3、业务不认可，HRBP苦于无资源难以推动 现状呈现——原因分析——转变讨论 三、HRBP在业务团队的角色与定位 1、迈出第一步，跨域业务语言的障碍 2、“读懂”业务对HRBP的需求 3、如何与业务成为朋友，而不是服务员 4、最关键：如何赢得业务的认可与信任 | 腾讯专家 |
12:00-13:30 | 午餐 | |
13:30-16:30 | 主题分享：《互联网时代，HRBP如何成为关键业务合作伙伴》下 四、HRBP的核心技能修炼 1、扎实HR专业领域知识，做好COE与业务的桥梁 2、HRBP借助BOTC业务图来厘清思路 （1）如何制定人力资源解决方案，组织落地实施？ （2）如何激发业务招聘潜能，既缓解招聘COE压力，也帮助业务找到合适人才？ （3）如何建立人才发展体系，为业务发展识别、培养源源不断的梯队人才？ （4）如何推动组织文化落地，提升团队战斗力？ 案例：以内部案例拆解HRBP的BOTC模型内容分布 讨论：如何运用HRBP的BOTC模型，分析当前对接业务可能的机会点 3、掌握如何与业务有效沟通，拿到第一手信息，了解业务真实需求 讨论：如何拿到“第一手”信息，并判断需求的真实性和实时性 4、如何推动和整合HR现有资源，活用GAPS解决业务团队问题 5、优秀的HRBP的四点原则——“原点、节点、痛点和盲点” 五、HRBP如何坚守“HR本心” 1、HRBP的升维思考与降维管理 2、高速发展中HRBP既做“副手”又坚守底线 3、回归本心，搭建HRBP自己的资源发展之路 总结：如何从传统HR真正转型HRBP？如何真正做到业务合作伙伴？ | 腾讯专家 |
16:30-18:00 | 晚餐 | |
18:00-20:00 | 京东HRBP启示： 1、HRBP角色定位：京东视角下的战略伙伴 2、HRBP内部影响力打造 3、话题互动交流 | 京东专家 |
20:00 | 结束 | |
第二天 华为主题分享：《HRBP如何为业务创造价值》 | ||
09:00-12:00 | 主题分享：《HRBP如何为业务创造价值》上 一、华为为什么要用 HR 三支柱重构华为的人力资源部？ 1、华为人力资源部演进的历史和 HR 三支柱的构建 l 华为人力资源转型的四个阶段 l 华为为什么要构建 HR 三支柱？ n 业务部门为什么对 HR 总是不满意？ n HR 也对自己不满意 l 华为构建 HR 三支柱的难点---HRBP l HRBP 从哪里来？不愿意做怎么办？怎么才能做好？ 2、HR 三支柱构建的两个阶段 l HR 三支柱的初步构建 n 初步建设：全面探索建设 HRSSC n 打造典型：研发体系建设 HRBP n 全面推广：成立公司级变革委员会，全面推广 l HR 三支柱能力持续构建--核心在于 HRBP 的能力构建 n HRBP 角色模型构建 n HRBP 赋能 n HRBP 在岗锻炼 | 华为专家 |
12:00-13:30 | 午餐 | |
13:30-16:30 | 主题分享交流：《HRBP如何为业务创造价值》下 3、华为 HRBP 的模型：V-Cross 模型 n 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-战略伙伴 n 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-HR 解决方案集成者 n 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-HR 流程运作者 n 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-关系管理者 n 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-变革推动者 n 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-核心价值观传承者 l 华为 HRBP 与业务负责人在业务流程中的职责 l 华为项目 HRBP 岗位能力要求 l 华为 HRBP 岗位进阶及能力发展 l 华为 HRBP 常用工具 n BLM 模型 n GROW 模型 4、华为 HRBP 如何赢得业务部门的信任，如何做“政委”？ l HR 的客户是谁？ l 没有业务经验的 HR 如何了解学习业务？ l HR 做“政委”的关键控制点是什么？ l HR 如何赢得业务部门的信任？“三性三善于” | 华为专家 |
16:30 | 结束 | |
学习费用：3680元
费用包含：培训费、学习场地、学习期间的午餐、发票、服务费
费用不含：晚餐、住宿、差旅费用
联 系 人：马老师 18511456825（同微信）
杰克•韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”
11-12月份我们将走进阿里巴巴、京东、字节跳动、腾讯、西门子、一汽大众、华为等多家企业参访交流学习。
咨询电话：18511456825（同微信）马老师
2024-10-28
2024-10-18
2024-11-01
2024-09-29
2024-11-07
