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书籍简介
《蓝海战略》是由W.钱·金（W. Chan Kim）和蕾妮·莫博涅（Renée Mauborgne）合著的一本开创性商业战略著作。蓝海战略强调企业不应再局限于与竞争对手的激烈争夺（即红海战略），而应通过价值创新来开创全新的市场空间（即蓝海）。这种战略要求企业超越现有市场的边界，通过提供创新的产品和服务，满足顾客和企业自身的价值飞跃，从而开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。
《蓝海战略》是一本具有深远影响的商业战略著作，它提出了全新的战略思维和方法，帮助企业通过价值创新开创全新的市场空间，实现快速增长和可持续发展。
作者简介
W.钱·金（W. Chan Kim），又称金伟灿，是韩国籍著名战略管理学者。他在欧洲工商管理学院（INSEAD）担任波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森战略和国际管理教席教授。在加入INSEAD之前，他曾任教于密歇根大学商学院。W.钱·金教授还是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问，同时也是达沃斯世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。他与蕾妮·莫博涅教授合著的《蓝海战略》一书，提出了蓝海战略思想，轰动了学术界和企业界，引起了广泛关注。该书为企业提供了全新的战略视角，帮助企业通过价值创新开创全新的市场空间。
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书籍评价
一、书籍概述
《蓝海战略》由W.钱·金和蕾妮·莫博涅两位学者共同撰写，旨在为企业提供一套系统性的方法，以摆脱传统的红海竞争，开创全新的市场空间。书中通过丰富的案例和深入的分析，向读者展示了蓝海战略的独特魅力和实践价值。
二、书籍内容评价
创新理念：
《蓝海战略》提出了一个全新的商业战略理念，即企业不应再局限于与竞争对手的激烈争夺（红海战略），而应通过价值创新来开创全新的市场空间（蓝海）。这一理念挑战了传统的竞争观念，为企业提供了全新的增长途径。
四步动作框架：
书中提出的四步动作框架（剔除、减少、增加、创造）为企业实现价值创新提供了具体的路径。这一框架帮助企业重新审视市场，发现新的机会和潜在的增长点。
六项原则：
成功制定和执行蓝海战略的六项原则，包括重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服关键组织障碍以及将战略执行建成战略的一部分。这些原则为企业制定和执行蓝海战略提供了全面的指导。
案例分析：
书中通过大量的案例分析，展示了不同产业中企业如何成功应用蓝海战略，实现快速增长和可持续发展。这些案例不仅增强了书籍的可读性，也为读者提供了宝贵的实践经验和启示。
三、书籍价值
理论价值：
《蓝海战略》提出了全新的商业战略思维，丰富了商业战略的理论体系。这一理论不仅为企业提供了全新的增长途径，也为学术界提供了新的研究方向和视角。
实践价值：
该书的理论和方法已被广泛应用于各行各业，帮助企业通过价值创新实现快速增长和可持续发展。许多企业通过应用蓝海战略，成功开创了全新的市场空间，获得了显著的经济效益和社会效益。
四、读者反馈
《蓝海战略》自出版以来，受到了广泛的关注和好评。读者普遍认为，这本书提供了全新的商业战略思维，帮助企业摆脱了传统的竞争困境，实现了快速增长。同时，读者也对该书提出的四步动作框架和六项原则给予了高度评价，认为这些工具和方法具有很强的实用性和可操作性。
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