一线|多样经营增活力 集体抱团促振兴

政务   2024-12-19 19:11   江苏  


今年以来,陆渡街道党工委深入推进党建引领乡村振兴,持续探索村集体抱团发展路径,通过高标准谋划、高质量招引、高效率推进,促进经济多元化发展,激发街道经济新活力。


探索集体抱团聚合力


邀请“大工委”联席单位参与专项调研对接,聚焦土地、规划等难题,以资源整合形成合力,为集体经济的持续健康发展提供保障。通过村村联合、村企联合、国资参股、跨区域投资等多种形式,充分利用土地、水源、生态等优势,拓展资产版图,参与标准厂房、房产商铺、独立商业广场等多种类型出租和经营。抱团便利店、物业等行业,推动集体经济快速增长,目前抱团公司合作“全家”门店已开设9家,累计销售收入达1600余万元,取得合作报酬370万元。抱团公司控股金娄江物业,围绕产业园、住宅、公建等“五大业态”,2024年合同金额突破6000万元,反哺街道保安、环卫、无物业小区管理等社会事业,创造“家门口”就业岗位300余个。



深挖现代经营增长点


引进现代农业技术和管理模式,推广水稻机插秧和粮食生产全程机械化,积极争取上级部门政策和资金支持,为农户提供技术培训、市场信息和销售渠道等方面的指导帮助,助力粮食产量提升。持续擦亮“枫金桥”大米、翠冠梨等品牌名片,推动农业与工业、服务业深度融合,打造现代农业产业链,不断提升农业附加值,实现“强村”“富民”同频共振,推进乡村全面振兴。积极做好“土特产”文章,举办农产品展销会、电商平台销售等活动32场,进一步提升农业产品品牌知名度和竞争力。



聚焦制度管理规范性


抱团公司董事会负责重大事项决策,街道主管部门审核把关,全面审查抱团公司运营计划和预算,街道党工委最终决议,确保公司发展方向与国家政策、地方规划高度契合。全面梳理规范抱团公司架构、编制、人员及薪资体系,根据公司实际运营需求,合理调整组织架构,优化人员配置,组织各类员工培训15场,全面提升员工整体素质。加强财务预算、成本控制、资金运作管理,确保公司资产在“阳光”运行。定期开展审计监督工作,及时发现纠正财务管理中的问题,提升公司运营的专业化水平。






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