11月28-30日 相聚重庆
企业通过实施全面预算管理，实现战略成本管控及经营能力提升
一、课程背景
二、课程收益
三、参会对象
四、课程设置
【一】当前物业管理行业市场现状和趋势---市场背景 1、物业市场格局的历史演变（当下格局及未来趋势） 2、认清行业本质（企业发展、竞争的基础） 3、物管企业的发展瓶颈与风险 4、物管企业未来应具备的核心竞争力（竞争力升级） 1）评价企业的主要指标 2）重要指标的内在逻辑 3）物企应具备的核心竞争能力 案例分析：如何用财务指标解读企业的经营状况 | 【二】如何开展物企年度经营分析---找到企业自身存在问题 1、物管企业经营分析的价值 2、从经营角度看企业的三大报表：上市物企案例分析 3、经营分析洞察项目盈利能力与绩效 4、经营分析提升企业的盈利能力（量化分析与量化措施） 案例分析：分析某企业年度经营目标完成情况
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【三】如何规划物企的经营方向与战略定位---确定发展方向和战略定位 1、物企管理者如何通过经营分析规划方向与定位 2、物管企业多种经营发展状况和趋势 3、物管企业主流的热门多种经营发展业务分析 4、物管企业发展模式选择 | 【四】 物企如何做好全面预算管理---通过全面预算管理实现目标和定位 1、物企预算的误区、目的和作用 2、物业管理企业怎样做预算 3、全面预算管理的流程和体系框架（流程图） 4、正确评价预算效果
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【五】 预算编制的技术方法---如何升级预算管理方法 行业案例解析：预算编制的技术方法 1、固定预算：适用于固定成本费用的预算编制及案例 2、弹性预算：适用于变动成本费用的预算编制及案例 3、杠杆预算：适用于成本控制的预算实务及案例 4、增量预算：适用性与局限性的实务及案例 5、零基预算：适用于潜力较大预算指标及案例 沙盘演练：选择合适的方法编制预算 | 【六】 预算管理促进物业项目的成本分析与改善---预算管理的重要作用 1、物管企业的成本构成 2、物管企业如何进行成本分析 3、案例解析：成本分析的内容与数据解读 4、 物管企业成本改善的途径与方法 思考练习：针对企业成本现状进行成本分析并提出改善方案
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【七】预算管理的执行与调整---预算管理的完美收官 1、预算的执行与调整 2、预算的考核与管控 案例讨论：几种条件下预算的执行与调整 | 【八】 物业管理企业对预算的管控才是核心 1、怎样进行预算考核？ 2、预算考核与绩效考核的关系 3、建立预算绩效考核系统（考核指标设计、考核组织、考核原则） |
五、金牌讲师
钟老师：香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家，《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者，《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。
六、课程说明
【培训费用】人民币2980元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等）。食宿统一安排，费用自理！欢迎有关单位或部门组团参加。
【地点及时间】 重庆市 2024年11月28-30日（28日全天报到，29-30日两天专家专题讲解，具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知。）
欢迎企业\个人报名参加，粉丝学习有优惠！
微信报名：添加魏老师微信（备注参加学习）
