自实施“百县千镇万村
高质量发展工程”以来，
南雄以“EPC＋O”模式，
示范推动10万亩供销高标准农田建设，
探索出一条“产业增效、
村集体收入增长、
农户增收”的新路子。
日前，南雄“EPC＋O”模式入选
《全省基层推进“百千万工程”
集成式改革典型案例》。
11月11日《韶关新闻联播》视频
“EPC＋O”是指
设计、建设、运营一体化。
南雄首个“EPC＋O”模式
探索建设的高标准农田项目，
就落户在省“百千万工程”
典型村湖口镇承平村。
承平村村民谢志明介绍，
今年7月以前，
这306亩田地还是600余块高低不平、
面积不一的碎片化小田块。
湖口镇承平村村民 谢志明
我这里有两亩多的田，是很散的，当时租出去是150元/亩/年，现在租金是500块钱。从“小田变大田”能够机械化作业，我们村民都是在这里务工。
这片高标准农田建好后，
由谢志明等10户农户合作种植，
预计今年晚造亩均增产可达50公斤，
每亩产值3000元，
带动承平村集体经营性
收入约25万元。
南雄市供销合作社
理事会副主任 吴琼
这一片金黄色的稻谷，就是供销高标的成果，我们结合“双十一”在珠三角开展产销区的直销活动，进行连线直播现场收割，直观感受到南雄的原产地冷鲜米品质，让消费者很直观体验到什么叫“放心粮”。
“小田变大田”、
各方收益增加，
看起来挺好的，
但做起来可不易。
这其中要考虑到
“谁来变、怎么变、为谁变……”
等一系列难题。
围绕“谁来变”
天润粮油公司
南雄供销高标项目经理 李炜烽
围绕“怎么变”
今年，南雄率先在
湖口镇承平村、太和村，
珠玑镇珠玑村、塘东村
和邓坊镇马战村
试点探索EPC＋O模式，
在农民自愿的前提下，
统一将小农户土地的
经营权流转到村集体，
再统一流转给新供销天润粮油集团，
共流转土地经营权面积5500多亩，
采取“经营权连片，建营一体化”的方式，
开展供销高标准农田建设。
围绕“为谁变”
南雄市供销社和村集体经济
组织组建“社村”合作公司，
再有社村合作公司、
天润公司、农户
三方签订《种植托管订单合作协议》，
确保村集体受益。
根据协议，天润公司
提供收购丝苗米订单需求，
社村公司组织种植丝苗米，
并提供全程社会化托管服务，
打造“订单农业＋全程社会化服务
＋品牌建设”的
丝苗米全产业链模式。
南雄市社村合作
农业发展有限公司
经理 谢锦钿
南雄作为全省首批
“社村”合作改革的试点县，
天润公司制定南雄丝苗米
全产业链标准体系
以及“品牌米营销”
和“农业社会化服务”发展规划，
以订单农业方式，
５年内与南雄社村运营平台
合作生产2万吨以上高端品牌大米，
打造南雄丝苗米品牌。
社村合作公司每年按股权
及村集体贡献度(土地流转面积)分红，
同时天润公司返还
不少于30％的利润给小农户。
