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在2024年的一个日子里,天津崔黄口镇盛荣地毯厂的办公室内,一位身材中等、面容清瘦的男士正沉思着,他的手指轻轻敲打着沙发的硬质表面。他的内心似乎有一股激情在燃烧。
不久前,一个不太为人知的消息传到了天津——一些针对欧洲市场的土耳其地毯厂即将关闭。此前,在疫情结束后不久,欧洲地毯的主要供应地——比利时西北部的安特卫普,80%的地毯生产能力就已经被粉碎。
这意味着,欧洲市场出现了新机会。“只要开发针对欧洲市场的产品,闭着眼都有订单做。”这位男士名叫王瑞强,他创办的盛荣地毯厂已经运营了24年,年产值超过一亿。
自20世纪30年代起,天津逐渐发展成为中国最重要的地毯生产基地和出口中心,目前其产量占全国的近半数,出口量超过全国的40%,崔黄口镇是这一产业的集中地。这个看似普通的小镇,却与美国的道尔顿、土耳其的加济安泰普并列,被誉为世界三大地毯产业聚集区之一。
四个月后,特朗普将重返白宫,他此前已经宣布将提高关税。对于像王瑞强这样的天津地毯商人来说,这就像是悬在头顶的达摩克利斯之剑。“我们的情况还算不错,影响不大”王瑞强在2024年12月中旬表示,但对于那些主要面向美国市场的商家来说,风险仍然存在。
根据关贸总协定旗下的Trade Map提供的数据,2023年中国在广义地毯出口方面位居世界第一,占全球出口份额的23.5%,而美国市场一直是中国地毯出口的主要目的地之一。
从世界工厂到踏足国内电商,崔黄口镇经历了一段漫长的旅程。在这里,有人坚持传统工艺,将小规模外贸订单发展成大规模业务;有人中途加入,虽未形成大规模生产,却已成功转型为主导者;有人则开辟新路,将电子商务经营得如火如荼……
这篇文章旨在揭开这个以地毯闻名的小镇背后的商业奥秘,探讨一个历史悠久的制造业是如何起源的,以及它的未来发展方向。
热转印催促一个时代的转变
一块地毯卖到100多个国家
随着夜幕的降临,稻田中的虫鸣声渐渐响起,家家户户开始盘点一天的收益。自8月起,小镇即将迎来一年中最繁忙的时期。随着天气转凉,圣诞节的临近,以及一系列促销活动的开展,崔黄口镇的地毯销售量急剧上升,这种热潮将一直持续到次年3月。
在崔黄口镇,外贸工厂在旺季享受着市场的繁荣,却不必经历淡季的萧条。这一切都归功于其独特的生产模式和市场布局。“当美国市场进入淡季时,欧洲市场又迎来旺季;加拿大、澳大利亚的订单结束后,新的订单又接踵而至。”一位外贸从业者透露。
与国际地毯企业竞争时,崔黄口镇以其成熟的工艺、多样化的风格、低廉的价格和快速的交货期脱颖而出。这里拥有1400多种产品,按制造工艺可分为手工和机织两种。手工地毯制作周期较长,价格较高,每平方米的材料成本在30-80元之间,更适合高端市场。而机织地毯的成本每平方米在10-30元之间,是外贸市场的主力产品,工厂的利润率在8%-15%之间,零售端的加价则在2.5-5倍。
在上个世纪,崔黄口镇的地毯主要依靠手工编织,熟练工人每天大约能编织几厘米。后来,随着手工刺枪和数码印花技术的发明,生产效率提高了数十倍。在崔黄口,许多企业的快速发展与印花地毯技术紧密相关,尤其是热转印技术,它标志着一个新时代的开启。
凯利地毯厂内,工人正在操作转印机
热转印技术与街头常见的“提供图案即可印刷”的T恤印花工艺颇为相似。这一过程首先将颜料转化为墨水状,印刷在特制的转印纸上,随后将这张纸覆盖于地毯材料上,通过高温处理使墨水升华,从而使色彩转移到地毯表面。
工厂通过更新生产设备,改变了生产方式,同时显著提高了生产效率。凯利地毯的研发部门负责人白洪伟表示:“我们现在每月能生产五六十万平方米的地毯,而过去这需要十年的时间。”安芝金林的产量也因为技术升级而大幅增加,“我们每天可以生产1万件产品。”陈方林坚定地说道。
在机械化生产过程中,工人们负责连接整个生产链。以印花地毯的生产为例,地毯整卷印刷完成后,需要两名工人协作进行裁剪,然后将裁好的地毯一块块放置在推车上,运送至下一个环节进行锁边处理,最后进行打包和装箱。在整个过程中,必须确保地毯不接触地面,以避免弄脏。
凯利地毯厂内,工人正在裁切地毯
地毯可以根据材质被分为两大类:一类是天然纤维制成的地毯,包括羊毛、棉、亚麻、丝绸等;另一类则是合成纤维制成的地毯,如尼龙、聚酯、丙烯等。通常来说,天然纤维地毯的价格要高于合成纤维地毯。
天津地毯究竟出口到了多少个国家?向多位地毯行业人士咨询了这个问题,得到的回答大多是:数量太多,难以记清。一位有着30多年经验的老地毯工人开玩笑说:“你应该问哪些国家没有天津地毯。”
根据中国海关的统计数据,今年1至10月,天津制造的各类地毯已经出口到了包括美国、加拿大、日本、欧盟在内的110个国家和地区。其中,出口量最大的三个国家分别是伊拉克、美国和马来西亚,它们分别占据了19.6%、17.1%和11.2%的市场份额。
各国对地毯的风格和要求存在差异。例如,日本偏好简洁温馨、清新的风格,图案上倾向于花卉和叶子,颜色上偏好米色、乳白色等浅色调;中东地区则偏爱贵族风格,颜色上以黄色、红色等贵族色彩为主,喜欢菱形、正方形、三角形等几何图案的有序排列;美国追求自由开放的美式风格,对外来设计持开放态度;而欧洲则相对保守,北欧尤其钟爱简约、自然的纯色风格。
“欧洲人对产品质量要求很严,但好处是几年都不会再变。”白洪伟透露,凯利地毯为一家在欧洲拥有2000多家分店的超市供应一款地毯,连续8年,每月都需要发货约3万平方米,产品的材质、颜色、尺寸、重量等细节都保持不变。
人们通常认为地毯主要用于家庭装饰,但其实它的用途远不止于此,还包括商业和工业用途。购买地毯来装饰家居已不再是外国消费者的专利,近年来在中国也逐渐流行起来。目前,国内市场已经发展出床边毯、飘窗毯、浴室毯等多种细分产品。
地毯是一个“人捧人”的生意
“毯二代”给老企业带来新活力
许多崔黄口地毯企业仍以传统外贸模式为主,并秉持传统的FOB(Free On Board)模式,即船上交货。这些地毯产品主要被销往山姆会员店、好市多、沃尔玛、阿尔迪、罗斯百货、欧图等大型零售连锁企业。在工厂与这些零售商之间,通常存在中间商,他们负责沟通协调、质量检测、资金垫付等工作;一些大型批发商也会从工厂批量采购,然后在当地进行销售。
在崔黄口,每个制造商都有自己的特色产品线和稳定的客户基础,客户忠诚度极高,复购率可以达到95%至100%。这种高忠诚度源于双方多年合作中建立的深厚关系和默契。
盛荣地毯的大多数客户合作时间跨度都在10至15年,仅靠大约二十个客户就能支撑起公司一年的产值。“现在我对客户订单并不担心,这么多年来从未考虑过如果没有订单该怎么办。”王瑞强表示。通常情况下,如果客户的店铺销售情况良好,他们就会进行补货。有商家指出,地毯行业是一个“相互支持”的生意,只要客户基础稳固,销售量自然就能保持在较高水平。
崔黄口的地毯行业被分为两大阵营,一边是专注于外贸的企业,另一边则是涉足电商的企业,它们就像武侠故事中的少林寺和武当派,虽然武艺不同,但各自占据一方。许多外贸型企业都曾考虑过拓展电商业务,但大多数都以失败告终,只有少数能够取得一些成就。
“在电商领域,我们没有太多的话语权,”谈到电商,王瑞强直摇头,“我们尝试过,但损失惨重。”在过去的两年里,盛荣地毯在多个电商平台上开设了店铺,组建了一个10多人的运营团队,但最终亏损了近200万元。安芝金林地毯的创始人陈方林也有类似的经历,他在2016年进入电商领域,最终亏损了三四百万,不得不关闭所有面向消费者的渠道,只保留了1688平台。
外贸企业在电商领域难以取得成功,很大程度上是因为两者的运营模式存在显著差异。在传统外贸中,一个跨国订单从下单到完成验收通常需要40至50天,账期大约为2个月;而电商行业已经发展到“即时购买,即时发货”的阶段,超过48小时未发货,商家可能会受到平台的惩罚。此外,订单规模也是一个问题——传统外贸依赖于大批量订单,这与电商追求的小批量快速返单需求并不完全吻合。
尽管如此,仍有部分企业开始转型,为电商平台提供货源。王思童是亿腾地毯的创始人,他在2021年回到家乡创业,主要经营丝圈、皮革、硅藻泥、仿羊绒和圈绒地毯,主要供应网络购物和直播电商,内销与出口的比例大约为7:3,年营业额达到一百七八十万。除了依靠老客户推荐新客户外,亿腾地毯还会利用本地推广(通过本地公众号广告吸引客户,每个账号每月的费用大约在300-400元)来吸引新客户。
凯利是一家千禧年前就成立的老工厂,也是公认能把电商做好的外贸企业,新活力靠的是“二代”接班。2015年,白洪伟的侄女刘铭君从加拿大留学归国,搭建了国内第一个地毯垂直电商网站——毯诚网。目前,凯利拥有30多家线上店铺,10多个百万粉丝账号,每年电商销售6000万元,占总销售额的三分之一。
在凯利,电商和外贸业务独立运行,电商由几个合作工厂代工。不同平台店铺,有不同的定位,比如天猫卖中高端产品,拼多多卖快销品,抖音快手卖年轻化产品。“以前好的时候,一天能卖几万单,”白洪伟双手撑在茶桌上,停顿了一下说,“但现在不是一上架就卖爆的年代了。”
天津地毯以出口为主,“二代”接班也多从跨境电商切入。“毯二代”陈颖,出生于1993年,大学毕业后接手父辈的工厂,至今已有8年。2023年,陈颖管理的立颖地毯,产值达到七八千万元,海外市场占比95%,以批发为主,零售只接一件代发,覆盖亚马逊、eBay、TikTok和TEMU等。
立颖地毯厂内的卷装地毯
2019年,陈颖接到第一笔跨境电商订单,就遇到一个巨大的难题。“传统地毯都是卷装出货,跨境电商需要折叠,方便运输。”陈颖回忆说,“客户要求的辅料、条码和装箱规格,也和传统的不一样,做得挺痛苦的。”
沟通三个月,出了三个集装箱的货,因为返工导致0利润,但陈颖觉得“还挺不错”,至少积攒了经验。现如今,立颖地毯的电商业务占比已经达到40%。她认为,以后会继续押注电商,因为2024年电商GMV相比前一年增长了40%。
特朗普时刻越来越近
地毯外贸商人的出路
11月上旬,特朗普再次当选,许多人开始关注他提出加征关税的消息。但在天津崔黄口,小镇的生活与生意正井然有序进行着,只有敏感的商人才知道,危机潜伏在平静的水面之下。
尽管贵为世界地毯三大聚集区之一,崔黄口的大部分原料需要从南方购买。如硅藻泥地毯,其主要原料为硅藻土,是一种天然矿物质,原料厂家主要分布在东北、山东,以及南方的福州、广州等地。王思童就遇到过原料缺乏的问题,他说涨价是一方面,最重要的是许多上游厂家减少生产,下游无米可炊,出现了“卡脖子现象”。
一些崔黄口的龙头企业,早已开始为此做准备。比如安芝金林,2016年在苏州、天津及其他地区建立分公司,创办原厂生产面料,增强上游产业链优势。
其次是人才缺乏,也让不少企业感到头疼。尽管天津崔黄口镇位于北京、天津和河北的交界处,但并未享受到高线城市带来的人才外溢效应,不光缺少生产工人,电商运营人才也极为匮乏。一位从业者称,外贸工厂天生没有电商创新的环境和土壤,即使人来了,留不住,也做不出什么效果。
熟练地毯工人的价格,也越来越贵了。逸轩地毯负责人贾红旺告诉亿邦动力,从2013年到现在,招聘工人越来越难,当地已经吸纳周边如大良镇、河北屯镇、宝坻区的工人。现在,一个成熟工人的月工资大约在7000-10000元,比十年前得翻一倍。
崔黄口织采宫地毯展览馆内,一位女工在演示手工织毯
但更大的不安,则来自时代变局。供应链由大大小小和零零散散的企业组成,就像齿轮一样,严丝合缝咬合起来,整个链条才会运行顺畅。这套体系高效运作,背后既有互利和信任,也有两次大战后人们对全球化的憧憬。
现在,它赖以存在的条件正在松动,即信任、规则与价值。而此时,一把一把的沙石正撒进齿轮,也为未来埋下更持续深远的影响。比如,由于地缘政治冲突,许多外贸企业的运输环节出现了问题,要么运费上涨,要么时效延误,订单量也在减少。
立颖地毯出口的一些国家运费涨了一倍;逸轩地毯出口至中东必经的马六甲海峡,费用翻了三倍。尽管在FOB模式下利润不变,但传导至客户,会影响未来的订单。
进入12月,距离特朗普再次入主白宫的时间越来越近,更加剧了这份不安。一些江苏、山东等地的地毯企业,已经尝试到越南、泰国等东南亚国家建厂,但天津崔黄口的企业多数还在观望中。事实上,一窝蜂涌入,可能会快速消解区域红利。
如果你将视野拉长,将会发现天津崔黄口还面临另一个挑战。“提起地毯,你也许会知道崔黄口。但具体到哪家地毯,很难说得上来。”王瑞强说。世界知名地毯品牌,如比利时的Balta、英国的Brintons、德国的Rug Star等,中国知名地毯品牌如山花、华德和东方等,均缺乏天津崔黄口的身影。
2024年8月,在天津盛荣地毯工厂的办公室里,王瑞强称随着规模更大,崔黄口的老牌企业们也在考虑更多订单之外的事,比如品牌建设、企业文化、品类选择和二代传承等。“以前不敢想这个事情,但现在我想做一个崔黄口镇的品牌出来,”他笑着说,“让大家认可。”
离开办公室后,再次翻开王瑞强的微信,他的个性签名简洁地写着——“改变,需要改变”。或许这正是传统一辈地毯人共同的热望与祈愿,但怎么改变,对崔黄口的商人们来说,依旧是一个横亘在眼前的命题。
来源:亿邦动力网、凤凰新闻
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