7月12日，我院召开2024年半年经营工作会议。会议由院党委书记黄亚楼主持，总经理贾晖，副总经理范钟允、卢艳梅，园区孵化总监沈亚文，各部门、中心、公司负责人参加。
会上，财务部对公司上半年经济指标完成情况进行了汇报，综合办公室汇报了公司上半年重点工作任务完成情况。2024年以来，我院全体干部职工深入学习贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神，认真贯彻落实市委市政府主要领导来院调研指示要求，巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，为干事创业提供强大动力。上半年经营总体向好，重点、难点工作取得重要突破，总体完成上半年预算的106%，培育孵化企业累计超过440家，“投资+孵化”模式持续强化，医脉种子基金完成扩募，智能医药产业园完成建设并投入运营，生物制造创新创业基地正式揭牌，研发服务共性技术正在逐步建立。干部队伍精神面貌焕然一新，组织体系更加科学高效，一些历史遗留问题得到有效解决。
会议要求，在肯定上半年经营、工作业绩的同时，要看到我院还存在着短板和不足。各部门、中心、公司要在经济下行的外部环境下，认清形势、保持警醒、顶住压力，切实增强奋力一跃的危机感和紧迫感，以攻坚之势决胜下半年。一是要分析存在不足的原因，认真剖析反思问题，瞄准问题持续用力，确保解决真问题、真解决问题。要刀刃向内动真碰硬，勇于批评和自我批评，虚心听取不同意见，促进自我突破、自我革新、自我提高。二是要加强沟通、坦诚的沟通，各部门、中心、公司要就年度发展目标、重点任务向员工进行宣传，形成共识。在日常业务中，及时沟通信息，避免工作上遗漏或重复。在问题、困难面前要深入交流、充分交换意见，争取互相理解、相互支持，团结一心攻坚克难，汇聚迎难而上的强大合力。三是狠抓落实，见行见效。所有干部员工都要“让双手沾满泥”，在棘手难题面前不推诿、不躲闪，在直面问题、破解难题中提高见识和胆识。要始终脚踏实地，避免“把说了就当做了、做了就当成了、成了就当好了”，以“十分付出一份收获”的韧劲推动工作，奋力夺取下半年全面胜利。四是公司管理层和中层干部要冲在前、干在先、作表率，为干部职工心无旁骛的干事创业提供良好环境和有力保障，打造一支与我院“双一流”目标相匹配的人才队伍，把我院高质量发展的底盘扎得更稳、基础打得更牢。
（综合办）
