7月24日，天津国际生物医药联合研究院有限公司2024年度第2次董事会在京津冀智能医药产业园一楼共享空间召开，会议由研究院党委书记、津药联合董事长黄亚楼主持，董事会成员津药联合总经理贾晖、经开区管委会医药健康产业促进局局长徐祥斌、南开大学商学院副院长蒋金洪、中科育成（天津）科技发展有限公司总经理孟宇，职工董事、津药联合园区孵化总监沈亚文参加，津药联合监事、经营管理团队及相关部门负责人列席会议。
会议听取了津药联合2024年上半年工作完成情况和下半年工作计划、干部队伍建设、基金投资和项目拓展情况汇报，审议并通过了设立“1+3”窗口服务平台运营公司和相关人事安排等议案。
全体董事对津药联合2024年上半年取得的发展成绩、开展的相关工作给予充分肯定，并对今后工作开展提出建设性意见和建议。
会议指出，在全体干部员工的共同努力下，津药联合上半年各项工作有序推进，经营总体向好，重点、难点工作取得重要突破，总体完成上半年预算的106%，培育孵化企业累计超过440家，“投资+孵化”模式持续强化，医脉种子基金完成扩募，智能医药产业园完成建设并投入运营，生物制造创新创业基地正式揭牌，研发服务共性技术正在逐步建立。围绕增强内生动力开启的突破学院展开系列培训，以自主学习、自我教育为主，进一步突破思想观念的束缚，干部员工队伍能干事、干成事的本领得到逐步提高。
会议要求，要守住发展“基本盘”，持续培育壮大新动能。充分利用现有空间资源、设备资源，持续做好企业引进孵化工作，不断提升研发技术服务水平。公司管理层要全力以赴谋划和推进科技创新，推动公司实现长远发展、持续发展。要科学谋划建设共性技术服务平台。抓住产业发展趋势，瞄准市场需求，布局构建新型共性技术服务平台，补齐创新生态短板，贯通产学研用链条。子公司瀚盟、旭和要增强开拓市场的主动性，积极拓展新业务，在业务迭代优化中壮大自身，在主流赛道上做到先进、保持先进。要树立市场观念，强化市场意识，持续提升能力、快速提升能力。继续加强干部队伍建设，锻造一支能干事、干成事的善作善成的队伍。要加速推动津渡资本运营公司成立，发挥好“投资+孵化”模式，提升孵化质效。
会议开始前，全体董事会成员和参会人员参观了京津冀智能医药产业园共享空间和入驻企业，实地感受津药联合院改革以来发展新气象、“一院两区”发展新格局。
（综合办公室）
