为切实加强年终岁末安全管理，深刻汲取事故教训，坚决杜绝类似事故发生，贯彻落实上级要求，煤制油分公司全面开展安全隐患大排查活动。
以安全责任落实，现场管理，重点工作和长效机制，隐患排查治理，汲取事故教训情况五方面为重点开展全面排查。要求全员强化责任落实，进一步提升监护人履职能力，坚决守牢安全、环保底线，严格落实“十条强化措施”，保持安全生产定力，全力确保安全形势平稳。
合成油厂按照煤制油分公司统一安排，按照职责分工对5个方面的重点内容进行全面排查，以“五定”原则督促隐患整改落实情况，确保隐患排查整治不打折扣、不留死角、不走过场，保障岁末年终安全形势持续平稳。
气化一厂对火灾隐患、可燃气体和有毒气体监测报警、安全泄放装置、消气防设施、物资储备、车辆交通安全、直接作业环节管控，特种设备等开展全面排查，并对隐患整改情况逐一落实，着力化解安全风险，坚决堵住生产安全漏洞，确保装置安全稳定运行。
气化二厂持续推进智慧化工中双重预防机制建设工作。每月组织开展隐患评比活动，累计奖励突出车间绩效20分。持续完善隐患奖罚机制，对排查出高质量隐患的人员进行奖励激励；对隐患产生的原因进行同步分析，查找管理漏洞，对履职不到位导致隐患产生的责任人进行追责，以“奖罚分明”的方式，有效提升全员隐患排查积极性，筑牢安全屏障。
空分厂组织通过开展事故警示会，发放安全生产管理体系手册等形式，深入学习安全生产法规、事故案例分析。科室、车间组成检查小组，重点检查设备的运行状况、消防设施、防冻防凝情况等，建立隐患台账，明确整改责任人、整改期限和整改措施，确保隐患及时彻底消除。
动力厂狠抓责任落实，对各类安全隐患全面排查“过筛子”，结合“三个起来”、“大家来找茬”等活动，一体推进排查、整改、复查，紧盯工作闭环落实。重点对消防水、疏水、电伴热、厂房暖气、门窗等防寒防冻要害点进行检查，积极消除低温雨雪冰冻天气对生产装置的不良影响。
电气管理中心聚焦配电系统和安全接地、配电线路和设备、保护设备和安全用具、防火和防爆措施等关键领域，深入开展风险隐患大排查。对前期检查留存问题进行全面核查梳理，确保所有问题到期前全部清零；针对隐患整改制定详细安全管控措施，并加大对隐患产生责任的追究处罚力度。通过督导检查强化上下联动、压实责任，充分发挥各级管理人员、安全员及群监员“点面”协同优势，织牢织密安全责任网。
仪表管理中心针对低温天气，认真落实防冻保温措施，加强设备巡检力度，及时掌握各设备设施运行状况；在及时处理隐患同时结合往年排查情况举一反三做好隐患分析，不断提高设备的稳定性和可靠性。将隐患排查治理成绩作为优胜车间评比的重要指标，落实承包商员工发现治理隐患的奖励，激发全员排查治理隐患的积极性。
公用工程管理中心进一步细化方案，制定检查表开展全面隐患排查活动，督促各类安全隐患及时整改。同时采取加强直接作业环节把控，加班作业提级管理、减少检修作业量、特殊天气时增加管理人员值守等安全措施，消除安全生产隐患。
供稿丨各厂中心
编辑丨许祎敏
校对丨陆 静
审核丨马 磊
监制丨陈力鹏
