9月14日下午，集团公司召开第四次经营业绩“赛马”暨经济活动分析会，集团公司党委书记、董事长吴福胜出席会议并讲话，党委副书记、总经理毛献伟主持会议。集团、股份公司高管，各生产单位、职能部门主要负责人参加会议，广西皖维公司、蒙维科技公司通过视频参会。
会上，企业管理部通报各单位生产经营绩效考核情况，并就考核指标进行说明；通报集团领导深入一线现场检查及公司环境卫生检查存在的问题。
本次会议改变了上次赛马会根据实绩选取几家单位发言的方式，由各生产经营单位负责人分别对本单位8月份工作的亮点和不足进行简要发言，从中达到晒业绩、亮缺点、比作为的效果。
集团公司党委委员、总会计师潘友根对集团公司8月份以及1-8月经济活动情况进行通报。强调销售工作在今后四个月中的核心地位，要进一步拓宽销售渠道，优化销售策略，确保销售目标的顺利实现；高度重视科技创新管理，让创新成果转化为企业的生产力、竞争力；通过精细化管理、优化资源配置、提高生产效率等多种手段，不断降低企业运营成本，提高盈利能力。
股份公司党委副书记、总经理孙先武通报了股份公司经营业绩情况，要求各单位将赛马会的精神落实落地，及时总结归纳好的做法。要抓好市场与营销系统协同，加强管理和考核；要以销促产，加强对市场的研判；要狠抓内部管理，严控各类费用，通过数据分析查找管理上的薄弱环节；要坚持改革创新，积极探索和应用新技术、新工艺；要加强安全环保工作，确保“两节”期间安全稳定生产。
集团公司党委委员、纪委书记孟召传达省属企业违反中央八项规定精神的典型案例。他强调，公司纪委将加强节日期间的监督检查，紧盯违规收送礼品礼金、违规吃喝、公车私用、公款旅游等违规违纪行为，加大明察暗访力度，对顶风违纪行为发现一起、查处一起、通报一起，形成有力震慑。
毛献伟提出五点要求。一要提品质，开展好“质量月”活动，激发广大职工参与热情。二要增品种，以市场为导向，深入了解市场需求，精准识别市场机遇。三要强职能，职能部门要提升服务效率，建立高效的跨部门沟通协作机制，为公司发展提供有力支持。四要控费用，有效控制成本，提升用工效率，确保各项费用开支的合理性，实现效益最大化。五要降库存，合理控制库存水平，与销售紧密联动，加强客户的沟通与协作，实现供应链的协同优化，提高库存周转率。
在详细听取每位同志的发言时，吴福胜不时进行交流互动，提出指导意见。他指出，经营业绩赛马会是一个思想交流、智慧碰撞的平台，它需要各单位聚焦工作亮点，深挖精髓的内容，以此推动各单位共同进步与发展。“亮点”与“精髓”，绝非简单的数据汇报或工作小结，而是源于技术创新、管理革新和企业文化的独特魅力，是企业竞争力的具体体现，也是各单位相互学习、相互借鉴的主要内容。
吴福胜在管理状况的分析中，敏锐地指出了广大干部普遍存在的危机感不强的问题。他深刻剖析这种危机感的缺失将会严重阻碍创新与发展。为此，他分享文章《管理到底是什么？管什么？理什么？》中的主要观点，深刻揭示管理的本质与核心要素。
吴福胜发表题为《以改革促管理，向改革要效益》的主旨讲话，就皖维下一步改革重点提出明确要求。
一要改革封闭僵化的思维方式。广大干部特别是中层干部作为企业的中坚力量，其思维方式直接影响企业的决策效率和创新能力。当前，部分干部思维保守，主动学习动力和创新创造能力不足，管理方式僵化，难以适应市场变化。必须打破封闭僵化的思维方式，从“山谷”中走出来，主动学习新知识、新技能，了解行业前沿动态，提升管理能力和创新意识，用先进的管理理念和方法指导实践。要反对墨守成规，鼓励在管理中勇于尝试新方法新举措，不断提升工作绩效。
二要改革不合理的人员组合。当前，面临职工数量多但素质参差不齐的问题，特别是在自动化、智能化、数字化升级改造的背景下，部分岗位存在人员冗余且素质不高的现象。必须优化人员结构，根据实际需求和岗位特点，制定合理的人员编制标准，通过内部调配、转岗培训等方式，优化人力资源配置，形成优胜劣汰的竞争机制。通过引入高层次、具有创新精神和实践经验的人才，为企业发展注入“人才活水”。
三要改革不合理的设备配置。设备配置不合理，不仅浪费资源，还会增加维修费用和运行成本。各单位要对现有设备进行全面评估，分析设备性能、使用效率、维修成本等因素，确定哪些设备需要更新、哪些可以优化使用。建立完善的设备维护管理制度，定期对设备进行检查和维修保养，确保设备处于良好运行状态。同时，不断探索设备改造和优化方案，降低维修成本和能耗水平。
四要改革职能部门的管理效能。职能部门存在效率低下、协同不足、对基层的支持与帮助不够等问题。必须加大对职能部门的考核力度，使职能管理与供产销体系紧密挂钩、一体推进，督促职能人员深入一线，了解各单位实际情况和需求，及时响应和解决问题，确保职能部门的工作成果能够反映在企业的整体业绩上。
五要改革不适应市场需求的产品。市场变化迅速，如果产品开发、技改、工艺等方面跟不上市场变化，将会导致市场竞争力不足。必须建立健全的市场调研体系，定期收集和分析市场信息，鼓励新产品研发和技术创新，集中资源发展具有竞争力的优势产品。
六要改革不适应绿色工厂建设的现场环境。现场环境体现企业管理水平，各单位必须大力整治现场，通过集中治理和常态化维护，为职工创造一个安全、洁净、有序的工作环境。
七要改革不适应新形势需要的考核模式。考核作为组织管理的“指挥棒”，对于调动职工积极性具有关键作用。必须制定完善科学合理的考核标准，全面反映职工的工作能力和业绩成果，强化考核结果的反馈与应用，形成有效的激励机制。要持续优化考核体系，借鉴行业内外先进的考核理念和做法，不断完善考核方式。
中秋佳节将至，吴福胜代表公司党委，向全体干部职工和家属致以诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家:阖家幸福，月圆福至，平安顺遂！
