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一天两三个城市慢慢成为常态，一个出差连轴便是十天半个月，下了飞机转高铁再转汽车，凌晨两点还未睡下却又要六点赶路，去了项目还会去当地的博物馆、菜市场、超市……我说：这么丰富的所见所闻，干脆开个小红书记录下吧！苦不苦？确实苦！这样的节奏和负重是我始料未及的，一下子撞进来，即使曾经职业运动员的身体素质也难招架——在我和助理的企微对话记录里，躺着一张图片：一个里三层外三层被打包好的纸箱，正在等着被托运——里面装的是我出差十天的中药汤包。如果说，在前几年人云亦云的百年变局和不确定性中，我也难免惶恐。但这一年，我内心开始坚定——脚落在了实处，心便有了踏实！大前研一有个观点我深以为然：面对存在危机的企业，能够快速做出调整的“优秀领导者”都有一个共同特点，那就是“只做一件事”：彻底查明问题背后的根本原因，然后宣布“自己将集中精力解决这件事情”。所以，第一性原理也罢，根本症结也罢，都需要自己的躬身入局、深入前线，也正是我在内部发起的行动：走向前线，倾听一线炮火的声音。正是这样频繁奔走前线，在一线的炮火声音中，我在2023年年底做了一个判断：设计之春。这也即，2024元旦致辞的主题。《黑天鹅》作者塔勒布认为：风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺……你要成为渴望得到风儿吹拂的火。塔勒布的“风”，其实是对“不确定性”的隐喻——并由此，提出了“反脆弱性”：从随机事件（不确定性）中获得的有利结果大于不利结果的事物就是反脆弱的，有反脆弱性的人类更擅长于行动而不是空想。我算是一个勇于并善于在危机中寻找机会的人，公司成立以来的几次经济危机都是山水比德扶摇直上的“风”。这一次的危机更长更难更深刻，我们也经历了波折与亏损。但在“炮火行动”之后，将总指挥移至前线，在一线的炮火中我们找准了机会与方向，提出并实现了2024的“设计之春”。2024的设计之春，我们种下机会；2025，乘风而上，沐光而行，我们提出“再造一个山水比德”，再出发，再创业……招商·武昌序首开热销突破5亿，155平户型更是火速售罄；武汉恺德雲麓首开当天售出185套，去化率近90%；西安曲江东-山语河以87%的开盘去化率登顶区域销冠；成都仁和春天29号院项目开盘销售，仅用了不到半小时，首批开盘售罄；赣州·嘉榕湾项目首开破亿，售价对比同地段溢价35%；邢台家乐园·天一麒麟雲著项目首开两小时劲销169套，去化率97%……以上只是我短时间尚能回想起的案例，其实还有很多我们参与设计且去化成绩喜人的项目。房地产整体走势纵向下行，但好产品依然有好去化；房地产供求关系发生重大变化，但高端改善侧的好房子依然潜藏巨大消费需求；好设计是可以赋能甚至是溢价好房子的，但要沉下心研究好设计；创新依然是核心，但就地相地、就项目论项目，就设计做设计将会作茧自缚……归根结底：人们依然对高品质生活充满期待和欲望，关键是能否做出满足高品质需求的好产品、好房子。记得出差禹州的时候，在业主的建议下，我去了一趟当地的胖东来，这也是我第一次进胖东来。早上九点过去，刚到门口便吃了一惊：胖东来尚有半小时才开门，但入口已经排起了七八十米长的队伍。这种景象我也就只有在网红景区才遭遇过，一个超市何德何能有此影响？吃过早餐再过来时，超市已经开门。走进去，恍然以为是什么国际大品牌店，无论是各种商品的摆放，还是空间设施的细节，精心设计、精致品质……从体验到商品，无不是高品质享受。人山人海的景象，比一线城市的商业体热闹多了。所以，对于高品质的消费欲望，无论一线二线，还是三四线城市，概莫能外！这几年许多人建议我多了解下日本过去三十年的经济发展和社会世相，推荐了诸如《低欲望社会》《银发经济学》《M型社会》《失去的三十年》……部分人有着同样的担心和疑虑：中国会不会也会面临着“失去的？年”的困境？我是乐观者，并不苟同于上述疑虑——简单而言，中国的国家体量与人口基数便不是日本所能比拟的，而中国的发展空间无论是城市化还是经济发展水平较之于日本的潜力更大，尤其是国家独立自主权的核心差异，《广场协议》便是日本丧失金融主权下的恶果，直接加剧了“失去的三十年”。车上随手翻阅微信，看到一篇“吴晓波频道”的文章《2024年七大消费热象，都和这个词有关》。其中有几组数据：2023年“吃谷”的人均消费已超过了千元，客群中占比最大的是00后，24岁以下占44%；2026年中国宠物市场规模将超过3500亿元，这个数据在2017年还仅是392亿元；2023年2月份以来，寺庙相关景区门票订单量同比增长310%。在预定门票的构成中，90后、00后占比接近50%；2024年1—10月，骑行服饰/骑行装备销量同比高增123%，自行车整车销量同比增长95%……其实这几组数据背后的消费业态，共同指向的是当下一个热词“兴趣经济”——不同于传统的物质经济和符号经济，它强调个性化和专业化，以满足情绪价值为核心的消费类型！不难发现，即使当下经济形势艰难、消费信心有所下滑，但并不代表是低欲望时代。反而，消费本身也在发生转型与升级，从传统的生产性消费（从无到有）到生活性消费（从有到优）再到当下的兴趣性消费（从优到特）……欲望没有走低，反而在升级。其实，在此之前我还看过另外一本书，是龙湖吴总推荐给我的《大国大城》！有兴趣的也可以读一读，既有助于加深对中国情况的认知，也有助于未来信心的建设。未来城市发展的主要模式正从城市建设转向城市更新。这种转变将倒逼经营模式、设计模式、协作模式等传统经验的转变。但城市发展转变的底层逻辑将构成上述服务模式转变的根本支撑。所以，需要搞清楚这个底层逻辑是什么？城市发展周期，从增量走向存量；行业发展周期，从高周转转型高质量；经济发展周期，从增长性趋于稳健性……依然都是某种因果律的“果”，而非“因”。对于这个底层逻辑，我们的理解是市场内在主导因素的转型，即从生产主导型过渡为消费主导型：物质匮乏期的城市，处在生产主导期，解决从无到有的增量建设期；物质丰裕期的城市，进入消费主导期，解决从有到优的存量提质期。城市的生产主导期，以大量空间资产建设为路径，实现装人，从灰色基础设施到绿色基础设施，乃至于生态基础设施大量涌现，却又千城一面。但是进入消费主导期的城市，需要的是对过往生产的空间资产进行消费性盘活。从土地财政走向城市运营：各项基础设施，都有了“服务性”的约束与聚焦。空间，有了新的代名词——舒适物——不仅要求对基础设施的服务型嵌入，更要求文化符号、美学价值、社会价值和经济价值的总体输入与满足，进而呈现出个性化、在地性和独异性特征：从生产主导转型为消费主导，对设计的要求便是，从功能型到服务型。也正是基于上述判断，我提出明日的山水比德，是从风景的制造，走向场景的重构；从专业设计，走向设计赋能的“投建管营”系统服务。2024年，我们成立了山水比德城市更新（广东）有限公司，以代建和代运营模式开始了老旧小区的更新业务；2024年，我们收购了上海雅思建筑规划设计有限公司，初步搭建了全过程设计的业务模式，并有多个项目落地；2024年，我们成立了EPC事业中心，以全周期价值工程为模式开始服务客户；2024年，我们继2023年与百度达成战略协议之后，荣膺百度AI技术生态优选级伙伴，与百度强强联合，共同研发垂域大模型应用；
2024年，我们开始进入城市服务行业，以“特许经营”模式承接市政公园的运营等城市服务；
2024年，我们连续4年蝉联全国民营勘察设计企业风景园林专业十强榜首；
2024年，半年报和三季报都实现了总营收与净利润的增长；
……
2025年，“再造一个山水比德”，是重新出发，也是对山水比德的重新定义：中国城乡高质量发展综合服务商！再造山水，既是“再造一个山水比德”的自我flag，也是对专业与行业的责任担当：我们依旧不忘初心——设计为核心，创新是驱动——再造山水也是新时期对设计思想和设计方法的重估与创新——我们始终不忘，要把山水比德做成一家伟大的设计公司，为人民而设计！2025，山水比德18岁，我们以“再造一个山水比德”致敬我们自己的成人礼，致敬未来！借贾樟柯《风流一代》片名之下深藏的几个小字以共勉：
凡是过往，皆为序章！奋力奔跑，心怀热爱，即使岁月坎坷，亦能奔山赴海，期待一树花开！
