本书介绍了达成共识的工具和技巧，并强调了共识在团队合作中的重要性。
本书由Jon Scott和Eileen Flanigan撰写，旨在帮助读者理解共识的定义、达成共识的步骤以及在团队中如何有效运用共识。
书中详细介绍了达成共识的工具和技巧，包括如何应对行为和决策障碍，以及如何通过共识推动组织变革。
本书强调了在团队合作中，达成共识不仅需要个人的努力，也需要团队成员之间的协作和共同努力。
本书详细解释了共识的定义和达成共识的过程。
合作共识是一种过程，它将不同的观点和方法整合起来，形成一个超越个人和群体的解决方案。
达成共识需要满足几个关键条件，包括决策满足各方需求、解决团队最初的目标，并且所有成员愿意支持该决策。
本书通过一系列的练习和案例分析，帮助读者理解如何通过共识实现团队的成功。本书探讨了达成共识的多种方法和工具。
书中提供了多种工具和技巧，帮助读者在团队中解决行为和决策障碍，包括使用工具箱、应对行为障碍和决策障碍。
作者强调了在达成共识的过程中，个人和团队角色的重要性，并提供了如何有效利用这些角色的具体建议。
本书还探讨了如何通过共识推动组织变革，并强调了在团队中建立信任和责任感的重要性。
本书通过实际案例和练习帮助读者掌握达成共识的技巧。
书中通过实际案例和练习，帮助读者理解如何通过共识解决团队中的冲突和问题。
作者提供了详细的步骤和工具，帮助读者在团队中评估和改进自己的技能，以及如何应对团队中的复杂问题。
本书还提供了评估工具，帮助读者评估自己对共识的理解和应用能力。
本书强调了达成共识在团队合作中的重要性，并提供了具体的实践指导。
书中强调了达成共识对于团队成功和组织变革的重要性，并提供了具体的实践指导，帮助读者在团队中应用这些技巧。
作者通过实际案例和练习，帮助读者理解如何通过共识推动团队的成功，并强调了在团队中建立信任和责任感的重要性。
本书还提供了评估工具，帮助读者评估自己对共识的理解和应用能力，并提供了进一步学习和提高。
Writing things down: 记录讨论的内容和达成的一致意见，确保所有参与者的意见都被听到和记录下来。 Joint Fact Finding: 进行联合事实调查，通过共同查找事实来减少不合理立场和争论。 Addressing Behavioral Obstacles: 识别并处理行为上的障碍，确保讨论集中在问题本身而不是个人情绪上。 Neutral Facilitator: 在必要时引入中立的调解人，提供新的视角和帮助，促进冲突的解决。 Focus on Areas of Agreement: 找到并扩大共识点，而不是专注于分歧。 Expressing Feelings Constructively: 诚实表达自己的观点和感受，但避免攻击他人，保持冷静和理性。 Seeking Outside Help: 如果团队无法自行解决冲突，寻求外部帮助，例如引入专业的调解员。 Managed Discussion: 管理讨论进程，明确讨论的阶段（开始、中间、结束），并适当引导讨论方向。
在共识达成过程中常见的障碍包括：
不同的观点和方法：人们有不同的想法和方式来看待世界，这会导致在共识建立过程中出现挑战。
忽略主要或困难的问题：在Melt阶段，有些人可能会选择忽略重要的问题，这会影响共识的达成。
自我封闭和缺乏沟通：有些人可能不愿意妥协，坚持自己的方式，或者不愿意披露自己的真实想法，这会阻碍共识的进程。
权力不平衡：如果团队中存在权力不平衡，可能会导致某些成员的意见被忽视，从而影响共识的达成。
缺乏承诺：如果成员不能履行他们的承诺，这会导致信任问题，并且影响团队的整体进展。
复杂性问题：有些问题本身非常复杂，解决这些问题需要时间和精力，这也可能成为共识达成的障碍。
情感状态的影响：个人的情感状态也会影响共识的达成，情绪不稳定可能导致决策过程中的冲突。
时间压力和紧迫性：有时候，时间限制可能会迫使团队做出仓促的决定，而这些决定可能不是最优的。
缺乏关键成员的参与：如果在共识过程中发现缺少了重要成员的参与，这也会成为一个障碍。
单方面的决策倾向：有些人可能更倾向于单方面做决策，而不是通过共识来解决问题，这也会影响共识的达成。
这些障碍需要通过有效的沟通、理解和合作来克服，以便达到真正的共识。
