2024年8月17日、18日，由创投校友会筹划打造的“红瓦赋能谷·企业成长训练营”（第一期）八月课程在上海财经大学科技园顺利举行。
本月课程就“企业的组织管理与变革”、“公司治理”以及“科技营销”3个主题，进行专题分享与深入讨论。
此次课程期间，刘晓琼、陈心苗、严苗、伍俊芬4位校友分别担任义务助教，为大家提供了周到的助教服务。学员李泽校友一如之前几次一样，将自己的咖啡机带到教室，为大家提供了2天细致、温暖的咖啡“神”助力。
8月17日
企业组织管理与变革&商业计划书工作坊
8月17日 上午，以一堂研讨与互动方式开展的主题为《成长企业的组织与变革》课程。由郭志宏师兄主持、郑峥嵘会长全程参与。
组织管理是企业发展的基石，并随着企业发展不断蜕化、迭代，且每个企业千差万别、各有不同。
本次课由郭志宏师兄支持、郑峥嵘会长参与全程引导和研讨。课程采用互动研讨方式，同学们全程积极参与，结合各自公司的发展阶段和现状，进行了较为充分研讨、相互启迪。郭师兄分享了公司在不同阶段组织的变化，重点讨论了企业处在早期，跨越鸿沟及裂变过程中对主创者、合伙人以及员工的核心能力的要求。通过研讨，大家对各自企业组织管理过程中面临的一些困惑得以思维拓展，获得一些启发。
每次的学员BP研讨，不仅将训练营各课程讲授内容很好地结合运营，更重要的是结合大家自身情况的“贴肉”式实战研讨，让大家进行一次“自我灵魂”审视。
8月18日
公司治理&科技营销
8月18日上午，郑峥嵘会长给大家带来了期待已经的有关公司治理的“董事会中心主义与企业控制权管理”课程，郑师兄将其打磨了10多年的精华进行了深入浅出的精彩分享。
郑师兄首先从公司治理的顶层设计出发，分析了董事会在现代公司治理中的中心地位和关键作用，特别是新公司法的实施对公司治理带来的新影响；然后从控制权力和控制能力两个维度入手，层层深入，对企业控制权管理的概念、策略与技巧等进行了解析；再后，对仰融事件、达娃之争、国美之争、万科宝能事件等10多个案例的深入剖析，更是生动易懂，让大家对控制权管理和争夺有了更直观的感受；最后郑师兄给在成长中的企业如何提高公司治理水平和控制权管理能力提出了宝贵的建议。
8月18下午，郭师兄再次操刀，给大家讲述“科技营销”课程。在以科技创新为当前社会经济发展的核心动力的大潮下，尤其是各位校友企业的产品和业务都具有一定程度的科技创新为企业核心发展动力，科技营销与传统营销具有怎样的不同？郭师兄通过问题、代表性案例引导，以及自己十多年行业从业、创业实践，以及咨询研究等，分别从企业科技创新产品将经历哪些发展阶段、不同的目标客户特征、市场策略等，以及企业科技创新所处的技术赛道、技术生命周期对企业创新和市场策略的重要影响、企业机会和应对方式，归纳了科技影响的核心要件等，并结合学员企业所处的阶段进行分析，以进一步深化理解。
中午大家吃完饭还自发组织了一次小型的“私董会”，一位同学提出了自己公司目前遇到的机遇与挑战，寻求各位校友的建议，期间大家结合各自的亲身体验，深入剖析问题，踊跃献计献策，让训练营成为大家有温度、可信赖的“娘家人”。
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