体系在策划时就没策划好，如同衣服系扣，第一个扣就歪了，那后边肯定也跟着歪下去；如上文所述，策划时需要从企业经营战略出发，制定相应的产品策略和质量策略，比如我看好了哪一块市场，这个市场对产品的具体需求和期望是什么，我想做这类产品必得满足这些需求，我现在有哪些资源（人力和物力以及财力）,我还需要投入哪些资源（招兵买马），我打算用哪些方法（程序，工艺）实现产品，我打算建立哪些指标从而随时得知我获得了哪些成果，以及花的钱值不值，基于这些状态我打算在其后怎么办（改进和改正）？ 因此策划没策划好就是以上提到的这些点都没有一个清晰的路线图，必然会导致后期体系运行，企业里的人尤其是执行层面不知道怎么做更合适，索性就按照以前自己的习惯吧； 还有很重要的一种情况，就是对于各个活动的职责权限未划分清楚，尤其是接口位置没分配清楚，导致后期开始扯皮而无法执行，看一下第五章管理职责，其中明确提到最高管理者要确保体系中的职责和权限得以清晰沟通，就是意思管理者依靠管理手段分配清晰的职权，防止出现这样的情况，此为“先天不落地”。 体系策划完成，开始运行，企业里的人没有按照对应的策略和程序执行，导致体系成了文件上的体系而束之高阁，这可能是不懂其要领，或者干脆就不乐意这么办，此为“执行不落地“。 对于IATF16949条款要求没能很好地理解。殊不知这些条款虽是要求，同时也是专家们根据自己的经验总结出来的最佳实践，也是最优化的方法；因此此处不落地就是文件上符合标准要求，而实际该咋干还咋干,两张皮；反正认证证书总会有的；此也为“执行不落地”。 我自己体会过，想要让别人干一件事，除非别人喜欢或自己经历过切肤之痛，否则改掉他们的以往习惯却是很难的事；如果质量部门没有权威，那就无法推动体系正式正宗地运行，结果呢，质量人自己都受挫了，还怎么再推动呢？纵观古今中外，凡是致力于搞改革的，哪一次不是经历了千难万险，结果成功的却寥寥无几；我们伟大祖国的改革开放成功了，那是因为这个改革是从人民的利益出发的，而且也确实让我们老百姓过上了好日子，因此肯定成功。 这是对1的补充，就是我们体系所采用的流程太多了，太复杂，可操作性很差；记住一条，流程太多相当于没有流程，流程太复杂那是自绝于操作层面；必须承认，有些企业喜欢高大上，尤其是对于一些质量工具的运用，恨不得把所有的都拿来，其实不知质量工具是有适用性的，得看自己的企业到底是一个什么层次，究竟适合哪些套路，就好比一个衣衫褴褛的人非得花钱坐在咖啡厅里装B一样，忘了自己是谁。如果非得要用，那也是分阶段以后可能会用到，更何况用这些质量工具是需要花钱请人培训的，花了钱却没用，这本身就是不符合体系的效率原则。
