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复杂系统/软件开发过程中的需求管理已成为工作成败的关键因素，今天分享成功需求管理的5大关键因素。
需求管理是一个广泛的话题，特别是在复杂的软件项目中，需要考虑的因素很多。如果没有充分的计划和程序，软件开发团队将难以完成工作。因此，需求管理是任何软件项目中至关重要的一环。
在日益加速的数字化市场环境中，变化是常态，而用户体验（UX）和产品质量正成为决定成功的关键因素。因此，需求管理对工程师和开发团队来说越来越重要，它在产品开发组织的成败中起着至关重要的作用。
但成功的团队是如何做到这一点的呢？根据成功软件团队的经验，以下是需要重点关注的五大经过验证的需求管理成功要素：
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整个开发团队可能包含多个不同的子团队。每个子团队都使用不同的工具来管理其特定任务和流程。随着软件复杂性的增加和开发团队需求的不断扩展，这一点尤为明显，从而催生了对专用工具的需求，同时也带来了信息孤岛和数据缺口。
因此，需要一个统一的团队级方法来跟踪开发过程。集成和可追溯性对于产品质量、开发透明度和效率至关重要。
先进的开发工具，如集成应用生命周期管理平台，使团队能够跟踪项目开发的各个阶段。在这样的中央协作中心，团队可以看到项目从需求管理到开发、再到质量保证（QA），最终部署的全过程。该平台作为所有参与最终产品开发的团队的统一信息源。
所有团队成员都在同一个平台上工作，朝着共同的目标努力。这显著提高了生产力、透明度和交付时间。
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开发过程现在比以往任何时候都更加协作。客户需求不断变化。因此，软件需求变得越来越复杂，每个项目的迭代次数也越来越多。
如果没有一个中央枢纽，管理每个软件项目迭代的变更和技术状态可能会是一场噩梦。制定正确的需求管理流程和工具有助于统一技术状态和变更管理。
一个软件开发项目可能涉及多名开发人员。如果他们不是基于一组统一的软件需求进行工作，可能会导致软件版本冲突。这种冗余会显著延长生产时间并增加成本。
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每个项目都有大量的利益相关者。投资者、开发团队、项目经理和客户都对特定项目的表现有切身利益。
制定软件需求清单的工程师以及质量保证团队成员需要能够与客户合作。
为了有效工作，团队需要通过早期和持续交付来满足客户，欢迎需求变更，并定期调整其行为。此外，这些团队需要能够与关键人员面对面交流。项目团队的业务侧和IT侧也需要统一。
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敏捷开发过程正在改变IT项目的格局。该过程围绕用户故事展开，让用户参与到开发过程中来。
对于团队来说，过渡到敏捷过程可能是一个挑战。除了实现深层次的文化变革外，敏捷转型的成功还取决于制定正确的流程和工具。如果要过渡到敏捷开发，您的工具应促进顺畅的协作、在敏捷快速变化的环境中保持透明度，并尽可能自动化变更控制。寻找能够记录工件轨迹以提高可追溯性的工具。
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在关键任务行业中，软件的安全性和稳健运行至关重要。为了确保软件产品质量，会采用国家政府或国际标准化机构制定的法规和指导方针。
监管机构不断更新和加强这些标准，以确保日常产品的安全、可靠性和安全性。随着时间的推移，这些标准的严格性和数量只会增加。因此，开发团队实现合规性的难度将更大。
在这方面，协作是关键。团队需要制定严密的产品审查和验证流程。审查工作流程、过程可追溯性和文档都将变得越来越重要。
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NASA系统工程手册、需求工程中对需求管理有更系统的介绍。
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