近日，中国化学工程第三建设有限公司在总部合肥召开采购与设材管理例会。公司副总经理赵亚明出席会议，就高质量做好设材管理工作、推动公司物资采购和管理价值提升提出要求。
会议通报了前三季度物资采购和设材管理情况，分析了典型案例，对下一步重点工作进行了安排。
会议指出，全体设材人员要深刻认识岗位工作的重要性，统一思想、凝心聚力、严格履责，更好地服务生产经营，聚焦“两个提升”，持续深化设材管控精细化，推动招采过程阳光化。要强化物资供应保障，保证物资采购管理合规性，严控设材管理成本，提升物资采购和管理价值创造能力。要深入落实公司13号文，严格执行设材结算各项纪律要求，健全完善公司、分子公司、项目经理部三级统筹处理机制，合理谋划、均衡支付，有效防范化解设材管理各类风险，确保岁末年初各项工作平稳有序运行，推动公司高水平高质量发展。
公司采购部全体人员、各单位设材负责人线上线下参加会议。
