12月4日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开质量/职业健康安全/环境管理体系2024年度管理评审会。公司党委书记、董事长占德庆，党委副书记、总经理梁华金，副总经理张家龙出席会议，就进一步提高三个管理体系运行质量、充分发挥总部机关管理职能、切实提升公司整体管理水平提出要求。公司总工程师潘新宇主持会议。
会议听取了《公司质量/职业健康安全/环境管理体系2024年度管理评审报告》以及7个部门的管理体系运行情况汇报，肯定了体系运行成效，分析了存在问题，强调了机关部门系统管理职能和作用，就进一步强化体系运行管理作了安排部署。
会议指出，今年以来，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，围绕集团公司“135”发展战略，聚焦“两个提升”，全面深化改革，确保了管理体系健康平稳运行。
会议强调，管理体系的有效运行稳固了公司发展根基，为公司在复杂多变的市场环境下，实现规范化管理、提升核心竞争力、推动可持续发展提供了有力保障。总部机关是生产经营指挥中枢，是联系上下、沟通内外、协调各方的桥梁和纽带。要发挥战略保障、业务赋能、价值创造和风险控制“四个中心”作用，创新工作方式方法，围绕公司发展战略目标与基层单位“同题共答”，实时掌握各单位发展动态，灵活调整管理重心，确保公司在市场竞争大潮中劈波斩浪、勇立潮头。
会议要求，要进一步提升管理体系运行质量，发挥体系对安全、质量、成本的管控作用，为公司创造更大价值，进一步增强企业核心竞争力。要将管理体系建设贯穿于项目建设全过程，努力打造品质卓越、绿色环保、安全可靠的精品工程，赋能公司品牌价值创造。要全面加强技术管理人员和产业工人队伍培养力度，建立公司优秀人才库，提升各类人才技能水平和施工生产效率，为公司发展注入强劲动能。要坚持科技创新引领，通过自主研发、联合攻关等模式掌握关键核心技术、差异化领先技术，赋能“T+EPC”和细分领域“T+实业”模式发展，制胜发展新赛道。要着力推动信息化、数字化、智能化建设，做好各类软件的升级开发与应用，加快推动数智化发展。要坚持“聚焦主业、瘦身健体、精简高效”原则，做好总部机关“三定”工作，强化职能作用发挥，提升公司整体管理水平和运营效率。要锚定年度工作目标，打好“收官战”，谋好“开局篇”，积极做好元旦、春节期间生产经营工作，推动公司实现高质量高水平发展。
公司领导、机关各部室负责人等参加会议。
