安全月特辑 | 普邦股份多措并举,筑牢安全生产之基

企业   2024-06-28 19:30   广东  


6月是全国第23个“安全生产月”。“安全”是永恒的主题,安全工作需要时时抓、事事抓、长期抓,永不放松!
一直以来,普邦股份坚持“安全第一”原则,牢固树立安全红线意识,通过狠抓制度落实、教育培训和监督考核等,把安全文明施工管理贯穿于项目全过程,不断夯实安全生产管理根基,多年来管理成效显著。

以普邦施工项目为例,前海桂湾公园屡获深圳市住建局安全生产示范基地,并荣获“广东省市政工程安全文明施工示范工地”及“深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地奖”。

01
建立健全质量安全管理体系
为进一步抓好组织保障与责任落实,普邦股份设置专职安全生产管理部门——质量安全监督管理部,对所有工程项目的安全生产和工程质量进行过程管控,事业部负责人和区域分公司负责人作为安全生产和工程质量责任第一人,明确责任绑定。在项目一线与项目经理、安全文明生产负责人、安全员、片区主管、施工员等协同管理。

深入研究国家、地方政府及项目管理部门的规范要求,建立健全适应企业发展的安全生产制度,明确安全生产文明施工管理标准,并发布《普邦股份工程项目标准化管理手册(安全文明)》。

《普邦股份工程项目标准化管理手册(安全文明)》封面

02

强化安全生产教育与宣传

抓安全就是抓效益。为强化安全生产意识,普邦股份定期组织安全生产专题培训和讲座,邀请安全专家及有经验的管理人员开展针对不同人员(如管理人员、施工员、施工班组等)的安全培训,强调事故防范、应急处理和安全操作技能。同时,在施工过程中严格要求进行管理人员交底、专项交底、夜间施工交底等,确保安全、优质地完成工程目标。

在施工现场,注重氛围营造,充分做好安全生产宣传,并将其与现场危险源的管理相结合,通过张贴悬挂一系列醒目的标语和海报,扩大安全知识宣传的覆盖范围,真正把安全宣传触角延伸到各个角落。


03

建立风险评估和控制体系

秉承在实践中监察与服务并重的原则,普邦股份建立起事前预防、事中监督、事后处理、应急救援多管齐下的责任管理体系。一方面,通过质量安全监督管理部进行每月巡检,结合现场突击检查、手机视频抽检、系统平台抽检等方式,严格监督项目从开工至移交的质量管理、安全生产和文明施工执行情况。要求项目经理及相关负责人签订《安全责任承诺书》,发现逾越安全红线情况或质量问题,立即签发处罚/整改通知单,并持续跟进直至整改完成,确保安全监管责任落实到位。

另一方面,持续收集日常管控过程中的常见问题,不断思考解决办法和对策,编制专题报告/培训课件,通过日常例会、专题培训、现场考核等方式,将相关问题和经验心得进行总结和分享,将风险防范于未然;收集、研究和开发高效节省成本的施工工艺技术并进行推广,服务于一线项目。与此同时,普邦股份通过设立安全生产和文明施工奖罚及“董事长质量奖”, 双管齐下,两手抓,通过月度及年度评定,对落后个人和集体进行批评、处罚,对先进个人和集体进行表彰、奖励。
04

推动安全管理的信息化建设

近年来,普邦股份持续探索智慧工地推行方案及管理模式,通过移动360巡检系统,将360全景影像与项目空间位置映射绑定,为项目管理者呈现最真实、完整的施工现场,实现管理者对项目进度和质量、安全等关键要素可视、可知、可管。目前,智慧工地系统已在若干项目试点开展,质量安全监督管理部根据全景影像定期对项目质量、安全进行检查,一旦发现不合规范的操作立刻线上开具工单,发出预警督促整改。试点完成后,将分批、有序覆盖其他工程项目,进一步推动工地数字信息化管理和可持续发展。

安全是企业发展和员工的生命线,普邦股份将继续锚定安全生产目标,紧绷安全生产“思想弦”,狠抓精细化管理各项措施,推动安全生产形势持续稳定向好,助力企业发展迈上新台阶。







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