专题论坛：“打造党建品牌，赋能深度融合”精彩观点集锦

关于国企的党建品牌的创建，最核心的就是怎样把党的领导融入公司治理的环节，以及把党的组织怎样内嵌到公司治理的结构中去，就是说如何更好地发挥党的领导作用。这是我们创建品牌要实现的一个基本的路径和方式。要实现这个路径和方式，就要充分发挥党的二十大报告中提出的增强基层党组织的两大功能，即政治功能和组织功能。推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导，加强混合所有制企业、非公有制企业党建工作，理顺行业协会、学会、商会党建工作管理体制。加强新经济组织、新社会组织、新就业群体党的建设。注重从青年和产业工人、农民、知识分子中发展党员，加强和改进党员特别是流动党员教育管理。落实党内民主制度，保障党员权利，激励党员发挥先锋模范作用。严肃稳妥处置不合格党员，以保持党员队伍的先进性和纯洁性。

广西国资国企在5100多个基层党组织大力推行“一支部一品牌”，按照“生产经营抓得好、党建工作做得实、对外形象树得好、廉政建设过得硬”的标准，分3批次评选了163个优秀党建案例品牌。我们打造党建品牌的主要做法，着重从四个方面入手。一是从战略入手打造党建工作品牌。始终牢记习近平总书记一流的设施、一流的技术、一流的管理、一流的服务“四个一流”的重要指示，打造“丝路先锋港”党建品牌，并拓展为西部陆海新通道党建联盟。二是从行业入手打造党建品牌。贯彻落实习近平总书记做出的争做“三个排头兵”的重要指示，在铝业、冶金、工程机械制造业等领域开展深化党建联建共建。三是从项目入手打造党建品牌。充分发挥“平陆战队 开河先锋”党建品牌的引领作用，做到支部建在项目上、党旗飘在工地上，把党员先锋模范作用发挥在施工班组、工地一线的最前沿。四是从岗位入手打造党建品牌。落实习近平总书记提出的“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠精神，推动党建品牌打造向岗位延伸。

集团党委牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，通过“一法两化”的工作方法，建全党建链，一体贯通企业党委到党支部再到党员的管理激励机制，不断推动党建工作与经营管理、企业文化、任务攻坚等融合互促，实现抓党建与促发展的有机融合。“一法”，即一线工作法。主要包含情况在一线掌握、决策在一线形成、问题在一线解决、作风在一线转变、成绩在一线检验、能力在一线锤炼、感情在一线培养、形象在一线树立八个方面。“两化”，即党建活动项目化和党员管理积分化。一是借鉴项目管理的方法，采用PTC工具，将党建活动细化到“宣传思想、主题实践、目标责任、创新创效、典型示范”五个载体中；二是对党员的日常表现和作用发挥情况，用积分进行量化管理，有效激发党员发挥带头作用、骨干作用和桥梁纽带作用。

钢铁企业是劳动密集型企业。企业生产经营任务重，工作节奏快，尤其需要锻造一支在企业改革发展攻坚克难的关键阶段敢于吃苦、能打硬仗、冲锋在前的铁军队伍。钢铁先锋党淬炼线的建成，开创了全国“将党建文化融入生产现场，将党员精神贯穿工艺流程，将带动效应植入职工内心”的红色生产线。整条淬炼线牢牢把握“做合格党员”这一主旨，紧扣“政治合格、品德合格、执行纪律合格，发挥作用合格”四个主题，设置了政治合格主题教育、党员创新项目、党员承诺践诺、廉洁正身墙等多个特色鲜明的板块，切实将党员的党性修炼过程融入生产各功能区域，引导广大党员并带动全体干部职工，在工作岗位上潜移默化地淬炼“忠诚、奉献、清廉”担当的本色。

人才在科技创新、事业发展中，有着重要的地位和作用。推动企业高质量发展，必须善于培养人才、发现人才、珍惜人才、凝聚人才。从梅钢公司来说，把带队伍工作作为推动党的建设与生产经营深度融合的重要抓手，重点是从“掌握员工的基本信息，教会基层的工作方法，提升带队伍的能力，做好选人用人，强化有效激励”去推进落实。具体来讲，就是做到了“五个实施”。一是实施员工动静态信息“一人一表”，实现由过去的员工被动跟随转变为现在的管理者主动引领；二是实施两级党委领导班子成员与党支部书记“一人一带”结对子活动，让基层管理者不再是“孤胆英雄”，而是与领导及团队成员携手共进；三是实施“一人一方”的个性化培养方案和精准施教，实现了人才培养从“批量生产”到“匠心雕琢”的蜕变；四是实施用人“一人一品”，发挥员工个体的专长，实现了从“一枝独秀”到“百花齐放”；五是实施“一人一策”的精准激励，打破了传统的“大锅饭”式的平均主义，实现了差异化管理，有效激发了员工的积极性和创造力。

在推动国有企业党建发展的过程中，党建品牌是可以增强国有企业的核心功能、提升核心竞争力的重要途径之一。我们围绕“企业的中心工作是什么，党建就重点聚焦什么；困难问题是什么，党建就重点解决什么；职工需求是什么，党建重点服务就是什么”这一核心原则，创建了“共谱幸福线”党建品牌。“共谱幸福线”党建品牌核心，就是围绕我们的主责主业，打造市域铁路的精品线、示范线，聚焦企业发展经营过程中的重点、难点、堵点，通过激发党组织堡垒作用和党员先锋作用，将S1线打造成为乘客美好出行的幸福线。其中，共谱是我们的力量来源，主要来源于作为内生力量的员工和外在乘客的共同发力。幸福线是我们党建品牌的建设目标，即将温州S1线打造成为服务乘客美好出行的幸福线。

作为央企办医疗机构，宝石花医疗通过构建“1123566”党建工作体系，持续实施“六强工程”，不断推动党建工作与业务工作的深度融合，把党建优势转化为改革发展优势，为公司持续稳健发展提供了坚强保障。一是实施铸魂强根工程。推动党委发挥领导作用与医院治理主体依法行权相统一，实现体制贯通。二是实施人才强企工程。推动党管干部、党管人才与市场化选人用人相统一，实现机制畅通。三是实施固本强基工程。推动党组织设置与医院组织架构运行相统一，实现组织联通。四是实施凝心强力工程。推动思想政治工作与企业文化建设相统一，实现思想融通。五是实施正风强体工程。推动党内监督与企业内部监督相统一，实现风清政通。六是实施责任强化工程。推动党建责任与经营责任相统一，实现责任互通。

新兴铸管基于“225”管理创新体系进行全面预算管理，逐步形成了公司的全价值链对标管理评价体系。在此基础上，我们从党组织、党员、网格三个层面，进一步深化“以党员为核、管理网格化”的工作。一是党组织层面优化“1551”考评体系。设置5个等级、4个大类的考核评价办法；结果运用方面对完成指标的进行奖励，对未完成的进行考核问责。二是党员层面推进党员“三我”评分制。通过设置管理网格化党员任务清单，开展“三比三评”，实行百分制考核；结果运营方面对个人达标的优秀党员进行表彰奖励，得分排名靠后者进行谈话帮扶。三是网格层面建立指标考核机制。建立基层网格，明确党建网格为基层党建管理的一级机构；明确网格指标，围绕“安全”“质量”“生产”“职工团队”等方面，以“三无三有”为标准衡量，指标与行政管理口径保持一致；网格日常运行，党委工作部不定期对各单位基层开展情况进行抽查调研，每月进行点评；年度总结评比，各企业定期评选优秀网格及网格党员。公司每季度评选一次优秀网格及网格党员，并给予奖励表彰；为给企业党员创造阵地、让党员亮明身份。

中铁十七局党委坚持将党的领导融入公司治理各环节，从五方面深入开展实践探索，为国有建筑企业实现更高质量的发展提供了十七局方案。一是加强党的领导。将党的领导贯穿于企业治理全过程，确保全体党员干部职工在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致为高质量发展提供坚强保证。二是提高政治站位。以党的创新理论为指引，明确了“实力更强、效益更好、生态更美”的发展目标，提出了“向北巩固、向南发展、优化中间、拓展两端、提升存量、创新增量”的24字发展战略，为高质量发展奠定坚实基础。三是坚持创新驱动。勇挑重担、敢打头阵、勇当原创技术的策源地，相继打造众多“世界第一”和“中国首创”，为高质量发展培育核心优势。四是推动党建融合。将党的领导贯穿于企业改革发展和党的建设各方面，真正实现了党的领导与公司治理的高度统一，为高质量发展汇聚强大动能。五是践行以人民为中心。坚持价值创造与价值共享并重，通过深入开展“我为群众办实事”活动，着力提升职工的获得感和幸福感，为高质量发展营造良好环境。

湖南省国资国企认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，以“一切工作到支部、国企力量看党员”为主题，以“责任可知、形象可视、行为可感、成效可考”为标准机制，大力推进“党建品牌价值提升行动”，打造“百千万”党建主线品牌，支持监管企业创建党建支线品牌，形成“1234”党建品牌创建机制，着力破解党建与生产经营“两张皮”难题，实现党建工作“从无形到有形、从务虚到务实”的转变。一是突出“党建品牌创建”这条主线，赋能改革发展。二是把握“共创共建，打造主线品牌”和“同向同行，打造支线品牌”这两个维度，构建品牌矩阵。三是按照“一年打基础，两年见成效，三年大提升”的工作路径，用三年时间推动党建品牌由“分散创建”向“系统管理”、由“数量积累”向“质量提升”。四是聚焦“百千万”党建品牌，为湖南国资国企指明党建工作与生产经营融合的路径和方向，构建长效机制。

集团不断探索和实践具有自身特色的党建工作法，倾力打造“砼心”党建品牌矩阵，聚焦不同领域，下沉项目一线，延展“砼心”品牌，形成了“创效砼心、攻坚砼心、赋能砼心、服务砼心、创新砼心”五个“砼心”品牌。创效“砼心”方面，注重将党建融入生产经营、项目管理的全过程。攻坚“砼心”方面，注重对任务繁重、难度较大、时效性强的项目进行党员认领任务，通过开展劳动竞赛，发起党员承诺制，面对急难险重任务引导党员干部冲锋在前、担当作为。赋能“砼心”方面，既学习近平新时代中国特色社会主义思想又学业务、学管理，实现党员职工思想和行为的不断强化。服务“砼心”方面，重践行国企担当、聚焦公益事业，做到“项目建在哪里，爱心就延伸到哪里”。创新“砼心”方面，在扎实做好基础业务的同时，集团党委鼓励支持党员干部在新的工作模式、新的业务板块和新的技术领域等方面通过“先行先试，率先发力，倡导用创新性思维，探索新方法”，解决实际工作难题。

中国融通医疗着眼企业政治使命和责任担当，把传承红色基因作为固本工程、铸魂工程、系统工程，全面部署公司寻根溯源工作，体系推进溯“红色源头”、寻“红色根脉”、固“红色基因”、铸“红色企魂”，坚持挖掘与宣扬同步、赓续与传承共进，倾力打造具有融通特色的红色文化体系建设，夯实企业发展的文化根基。一是强化为军意识。始终牢记“我是谁”“为了谁”“依靠谁”，把习近平总书记对公司的重要指示批示作为公司发展的根和魂、作为企业文化建设的本和纲。二是深挖红色文化。加强对26所成员医院历史沿革和荣誉的系统梳理，挖掘特有精神，厘清特色传统，用红色禀赋厚积建设中国融通医疗的文化底蕴。三是培育战斗精神。坚持把“能打仗、打胜仗”作为根本着眼点，把繁荣发展红色文化作为催生企业发展“战斗力”的有力举措，不断提升红色文化对企业发展的贡献率。四是增强文化感召。鼓励从红色基因资源宝库中提炼主题、获取灵感、汲取养分，运用多种艺术表现形式，制作精良的红色文化精品。五是注重宣传引导。持续打造线上宣传平台，努力打造线下“宏观+微观”的宣传阵地。

 往期推荐 

第三届国有企业党的建设论坛在珠海召开

第三届国有企业党的建设论坛花絮抢先看！

原创动态图解：中国共产党党内统计公报

独家 | 看动漫学习二十届三中全会知识点