作为2024（第三届）国有企业党的建设论坛的预热环节，主办方于12月5日同时举办了两场专题论坛。其主题分别为《能源行业党建与生产经营深度融合——策略、实践与成效》《打造党建品牌，赋能深度融合》，为能源行业的国资央企和对打造特色党建品牌具有较高要求的国有企业带来了极具针对性和高度实用性的党业融合方案，帮助国有企业在推动党建业务深度融合的过程中实现“精准把脉、综合施策”。这其中，同样不乏“爆款金句”和经典案例。为此，本公众号统一整理成合集，以飨读者。
主办方致辞
中国企业改革与发展研究会企业党建工作委员会副秘书长、《国企》杂志总编辑 初福君
在硕果累累的党建成果中，论坛组委会为何单独为能源行业设立主题论坛？这是由能源行业的重要性、风险性以及党建工作的典型性和独特性决定的。一是能源行业是工业的血液，在国民经济中占据着举足轻重的地位，重要性不言而喻；二是在国家稳步推进双碳战略的过程中，能源转型的风险性始终存在；三是相对于其他行业而言，能源行业的党建工作更具有行业典型性和独特性；四是《能源法》这部能源大法的正式实施，使能源行业党建工作的互学互鉴成为了可能。
专题主旨演讲
中石化中原油田党委常务副书记 孙喜新
实践证明，注重科学设计、把握策略，是加快党建业务深度融合的支撑。针对如何真正科学地推动党建业务深度融合，我们提出了“五化”深度融合策略。一是注重系统化设计，推动深度融合。必须牢固树立系统观念，对融合互促相关要素和环境进行系统分析、整体把握，从目标、过程、管理、考核四个维度进行整体设计，强化制度和机制驱动，确保融合更加科学有效。二是注重精准化对接，推动深度融合。融合，不是面面俱到，不搞硬性捆绑，必须精准制导、靶向发力。三是注重目标化牵引，推动深度融合。融合得好不好、行不行，既要看过程又要看结果，必须坚持目标导向、结果导向，解决好从哪里出发、到哪里去的问题。四是注重务实化操作，推动深度融合。必须大力弘扬求真务实的作风，聚焦融合的“痛点”“堵点”“断点”精准发力，力求每一项措施都有实质性内容、都能解决具体问题。五是注重责任化管理，推动深度融合。党政组织必须常见面、常沟通，重大问题集体研究；党组织书记履行第一责任人职责，其他班子成员履行“一岗双责”，推动形成上下联动、各负其责、齐抓共管的工作格局。
专题主题演讲
中煤陕西能源化工集团有限公司
党委副书记、董事 曹君
党的二十届三中全会强调，要健全绿色低碳发展机制，健全煤炭清洁高效利用机制。这是我们做好新时代党建工作的大趋势大方位。中煤陕西公司“绿碳聚能”党建品牌体系，通过聚焦“为建设双一流能源化工企业提供动力”这个目标，明确“忠诚担当执着、融合赋能创新”这个核心理念，以“目标、制度、载体、阵地、数字”五个融合为结合点和发力点，依托“实施党委领航、支部堡垒、党员先锋、班组双优、员工登高”这五项工程，打造N个特色亮点主要做法，形成了具有系统性融合性的中煤陕西公司“1155+N”党建工作体系模型，凝聚起了推动能源低碳转型和高质量发展的磅礴力量，为加快建设煤炭和煤化工双一流能源化工企业提供了坚强保障。
广州发展能源物流集团
党委书记、执行董事 方文胜
能源物流集团围绕“建设具有创新能力、影响力的现代能源物流企业和现代能源供应链管理企业的战略目标，实施党建品牌赋能工程，健全以创新领航党建品牌体系为支撑，党建八强价值赋能的组织体系”，与时俱进升级创新领航党建品牌体系2.0，建设“青先锋”团建品牌体系，联建基层“青拓先锋”“青效先锋”等“青”系列团建子品牌，构建党建品牌层级矩阵模式。试点建设市场开拓、党建赋能高质量发展实践基地，以品牌阵地优势辐射带动全领域党建融合机制的创新。发挥基层能动性、筑牢党建品牌体系“四梁八柱”，以党建共建联建凝聚发展资源，形成党员先锋项目协同攻关的模式。同时，建立集团内部党建协作区，聚焦煤炭业务一体化运营，通过“组织联建、思想联抓、作风联扬”和“业务联学、活动联办、资源联用、效益联创”“七联”方式，推动业务联动和产业协同联合。
中国石油集团测井有限公司
党建研究所所长 李雪松
公司党委深化党建四化三年主题不变、频道不换，持续优化升级。在思想上，强化融的理念。公司主要领导带队深入基层开展大调研大宣讲，不断增强干部员工对建设世界一流测井公司的目标认同和情感认同，推动形成了目标、思想、行动、标准、意志的“五统一合力”。在实践上，优化融的路径。扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，建立党支部任职资格管理、党员作用发挥及量化积分、党建互联共建、党小组班组两组融合等创新机制和活动载体，把基层党组织建设成为有效实现党的坚强领导的战斗堡垒。在能力上，提升融的本领。连续三年举办党群干部培训班，定期开展国学大讲堂活动，推动党务干部学业务、行政干部学党建，建立党务、行政干部交流机制，着力培养了一支既懂党建又懂业务的复合型干部队伍。
南方电网广西新电力投资集团
党建部副主任 韦燕娜
结合国企改革，广西新电力投资集团开展了四项党建业务深度融合的创新实践。第一个融合，是融入服务重大战略。全面彰显电力央企人民至上的新境界，主要体现在“两个服从”：服从习近平总书记对广西的五个更大的重要要求，服从地方的经济发展大局。第二个融合，是融入公司治理。全面提升改革重组企业的现代化治理新效能，主要体现在“三个全方位”：全方位实现党建入章；全方位构建双向进入、交叉任职的领导体制；全方位落实党组织前置研究工作程序。第三个融入，是融入生产经营布局。全面激发企业高质量发展新动能，主要体现在“四个同步”：同步规范与生产经营管理机构相协调的党组织设置；同步建成与经营管理实际相适应的干部人才队伍；同步完善与生产经营管理制度相契合的党建责任落实体系；同步实施与生产经营日常工作相渗透的党建活动。第四个融合，是融入改革创新。全面打造央地融合发展的新标杆，主要有三个方面：强化党建引领，推动文化融合，凝聚改革共识。公司通过四个融入，积极开展覆盖全员的企业文化宣贯和集团公司文化直通车、文化思旅等方式，推进了企业文化的落地升值。
中国石化西藏石油分公司
综合管理部主任 秦云益
为企业改革发展注入“根”和“魂”、疏通“经”和“脉”，公司党委以“党建+”模式为抓手、以党建促经营、以经营促发展，研究制定了“12345”党建工作法，打造石化“雪域红”品牌，引领保障企业高质量发展。“1”，是坚持一个方向不变。按照集团公司“1355”党建工作总体思路为总要求，以高质量党建引领保障高质量发展。“2”，是两个作用发挥。发挥党员的先锋模范作用，发挥支部的战斗堡垒作用。“3”，是三个聚焦。聚焦党建引领，聚焦融合互促，聚焦务实创新。“4”，是四个优势彰显。打造忠诚可靠的“石化雪域红”，让党建品牌亮起来；打造奋进担当的“石化雪域红”，让党建品牌立起来；打造情暖和谐的“石化雪域红”，让党建品牌实起来；打造清风廉洁的“石化雪域红”，让党建品牌强起来。“5”，是五个组织创建。打造一个特别能吃苦的先进党组织，打造一个特别能战斗的先进党组织，打造一个特别能团结的先进党组织，打造一个特别能钻研的先进党组织，打造一个特别能奉献的先进党组织。
南方电网鼎和保险公司
党建工作部科长 李思明
公司积极开展探索，总结经验，体系化推进楼宇党建工作，特别是通过加强顶层系统设计，以楼宇党建工作为统领，形成了“四个面向、四个着力”的工作体系。一是面向党工团组织，以楼宇统战凝心聚力，发挥党工团示范作用，着力为树立产业金融品牌“强基”。发挥楼宇内各党团工组织的作用，最大范围团结带动各方面力量支持鼎和保险金融改革发展工作。二是面向地方党委政府，以楼宇生态加强治理，担当安商稳商的社会责任，着力为提升产业金融品牌“蓄力”。积极履行政治责任、经济责任、社会责任，注入助推商圈繁荣发展的团结力量。三是面向民营企业，以楼宇平台链接发展，拓展合作共赢广阔空间，着力为运用产业金融品牌“搭台”。服务楼宇经济、凝聚楼宇人群、引领楼宇治理，打造品质楼宇朋友圈，创建卓越发展共同体。四是面向社会大众，以楼宇文化引领思想，打造传播品牌窗口平台，着力为擦亮产业金融品牌“发声”。积极推进文化阵地建设，努力在更高平台、在更广范围讲好国企故事、唱响鼎和声音。
中国石油西南油气田分公司
蜀南气矿党委委员、纪委书记 黄林
作为党和国家最信赖的骨干力量，蜀南气矿党委始终坚持以党建引领赋能油气事业高质量发展，用生产经营成效检验党建工作成果，把党的建设“第一责任”和推动发展“第一要务”深度融合，坚持大抓基层的鲜明导向，形成了以“四核引领”争创“四个一流”的工作举措，推动基层党建与生产经营全面融合、全面进步、全面过硬。一是坚持党的全面领导不动摇，为“一流气田”创建领航。二是坚持服务生产经营不偏离，为“一流业绩”创建聚力。三是坚持党组织对选人用人的领导和把关作用不能变，为“一流队伍”创建赋能。四是坚持建强基层党组织不放松，为“一流形象”创建培元。气矿天然气年产量去年首次突破50亿立方米，被评为四川天府国企党建示范引领工程第一批示范企业。
编辑 | 韩飞阳
排版 | 钱馨瑶
校对 | 初 莹
责编 | 韩飞阳
主编 | 余智梅
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