2024（第三届）国有企业党的建设论坛精彩观点集锦

党建与生产经营深度融合，就是通过党建工作与业务工作“同谋划、同部署、同督导、同考核”和“体制对接、机制对接、制度对接、工作流程对接”，实现党建工作与业务工作“立体的、双向的”融合和“一体化、系统化”，充分发挥党建工作优势和业务工作管理优势并产生叠加优势。在党建融合过程中，要重点做到四个方面。一是抓目标融合。不论是抓党建还是抓生产经营，都是为了推动企业更好地进行价值创造。二是抓思想融合。要把思想政治工作融入企业的中心工作，做到“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”。三是抓机制融合。努力探索与国有企业的战略使命相匹配和与经营管理相协调的工作机制。四是抓有效融合。要创新运用党建活动载体，使党建工作实现从“有形”到“有效”的转变。

国企党建必须坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。实践中，要充分发挥党委、支部、党员三个主体的作用，务实推进党建与生产经营深度融合、同频共振。一是坚持把党委的全面领导作用融入生产经营，认真落实“党建入章”、重大事项党委前置研究等制度。二是坚持把支部的战斗堡垒作用融入生产经营，大力推进“组织全覆盖”。三是坚持把党员的先锋模范作用融入生产经营，“不让一个项目成为孤岛，不让一个党员成为孤军”。

国企党建与生产经营深度融合，要坚持服务生产经营不偏离，做到“八个始终”。一是要始终坚持讲政治、顾大局，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，推动党的领导融入公司治理全过程。二是要始终坚持抓基层、强基础，持续完善上下贯通、执行有力的组织体系。三是要始终坚持双促进、双提高，推动党建与生产经营深入融合。四是要始终坚持扬正气、树新风，着力塑造展现央企精神的先锋文化体系。五是要始终坚持践初心、担使命，坚定履行央企社会责任、服务国家重大发展战略。六是要始终坚持勇改革、激活力，着力打造支撑战略转型和高质量发展的干部人才队伍。七是要始终坚持铸同心、聚合力，推动构建企业与员工事业共同体。八是要始终坚持强监督、严执纪，厚植风清气正企业发展环境。总之，要探索建立符合企业规律、具有示范效应的党建模式，实现党建质量与生产经营共同提升。

目标融合是前提。没有离开党建的业务，也没有离开业务的党建。这是由国企的本质属性决定的。党建和改革发展、生产经营目标一致，都是为了企业更好发展、创造更大价值。思想融合是基础。必须将思想政治工作融入企业中心工作，经常性开展形势任务教育，增强职工的思想自觉和行动自觉。机制融合是保障。实现深度有效融合，必须从顶层设计做出体制机制安排，探索与企业战略使命相匹配、与经营管理相协调的党建工作机制。有形融合是关键。将党建工作目标任务通过载体方式“有形化”，融合要素形象化、具体化，将“虚”做“实”，使职工群众能够直观感知和深度认同党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，形成更加有效的党建融合优势。

河北港口集团党委聚焦打造多功能综合性现代化的世界一流港口目标，通过打造“‘融’耀河港”党建品牌，切实将党建优势转化为推动企业高质量发展的红色引擎。“融”，是党建品牌创建的方法路径，蕴含融合、融入之意。融合就是基于党建促进思想融合、组织融合、队伍融合、文化融合、作风融合，推动“三岗四区”握指成拳、形成合力。“融入”，就是把党建融入重大战略、融入公司治理、融入生产经营、融入四型港口建设、融入改革创新，使党建工作服务大局、嵌入管理、推动发展。“耀”，是党建品牌创建的价值追求，寓意荣耀，即通过港口的整合融合发展，让整合发展的成果惠及全体干部职工，使每名职工因是河港人而感到荣耀，做到内聚人心、外塑形象，共融共促领航发展。

株洲电机公司作为中车的核心一级子企业，也是核心部件企业，围绕集团“九个一”的顶层设计，构建了符合自身发展实际的党建工作体系。公司党委主要聚焦“搭平台、建机制、强引领、重服务、创价值”的15字方针，不断深化“九个一”的顶层设计，形成了具有电机公司特色的“五化一标杆”的工作体系。其中，党建信息化平台工作体系基于宣传资讯、业务管理、学习教育、服务交流这四个平台，以数字智能化赋能平台信息的可视化、系统的集成化、办公的移动化，助推企业党建工作提质增效，真正实现了以高质量党建引领保障企业高质量发展。

党组织坚强有力，企业就能行稳致远。抓基层党建的力度，决定企业发展的高度。全面从严治党要想在国有企业落实落地，就必须从最基本的东西抓起，从基本组织、基本队伍、基本制度抓起，在打牢基础、补齐短板上下功夫。河北交通投资集团有限公司始终坚持大抓基层、大抓基础，主动对标学习一流企业党建先进经验，主动探索基层党建差异化指导的路径方法，树牢了“一切围绕效益、一切为了发展，以成败论英雄”的工作导向，努力把党员干部培养成谋发展、创效益的行家里手。

山东省国资委党委积极探索党建工作与生产经营融合发展的路径措施，一体推进党建工作水平和生产经营质效双提升。一是推进党建与发展战略融合。坚持把党的政治建设放在首位，筑牢忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”的思想根基。二是推进党建与公司治理融合。党组织在公司治理中的法定地位得到保障。三是推进党建与业务拓展融合。坚持构建上下贯通、执行有力的组织体系，做到“业务拓展到哪里，党建工作就跟进到哪里”。四是推进党建与内部改革融合。坚持把党的领导贯穿于深化国资国企改革的各方面全过程，做到既引领改革方向又破解改革难题。五是推进党建与企业深化融合。坚持共融共建、互融互促，激发企业全员的积极性与创造力。六是推进党建与内部监督融合。坚持推动管资本与管党建相结合，党内监督与出资人监督相结合，持续提高专业化、体系化、法治化监管水平。

党的一切根基在基层，重心在基层，活力在基层。为此，我们要统筹把握好三对关系。一是顶层设计与基层落地的关系，实现党的建设中有形覆盖到有效覆盖的提升。二是点上突破到面上提升的关系，带动广大党组织整合形成深度融合提质增效的强大合力。三是守正固本和变革创新的关系，不断激发党建引领高质量发展的新动能。广州供电局坚持抓基层、打基础、促融合，把大抓支部大抓基层，统一于企业改革发展、生产经营和党的建设各项工作中，创新实施“三抓三强三融合”工作路径，着力打造以高质量党建引领、保障企业高质量发展的基层样本。

胜利油田党委结合实际创新目标同向、治理同责、组织同力、制度同轨、考核同步的“五同”党建实践路径，推动国企党建“三个基本”工作与生产经营融合互促，将油田党建优势转化为发展胜势。一是坚持目标同向。把准“六个力量”国企定位，坚定履行国企“三大责任”，努力在践行新发展理念和推进高质量发展上举旗帜、做栋梁、开新局。二是坚持“治理同责”。坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，保证各治理主体在行权履职中落实政治首责、党建同责。三是坚持“组织同力”。创新传承“支部建在连上”，推动有形覆盖和有效覆盖“形神兼备”，形成上下贯通、执行有力的基层党组织体系。四是坚持“制度同轨”。牢牢把握“党领导基层治理”这条主线，将党建“三个基本”要求融入最基层单元、最基本操作，将党的政治优势、组织优势转化为企业的管理能力和执行能力。五是坚持“考核同步”。全面压实从严治党主体责任，健全完善以业绩贡献为导向的高质量党建考核体系，推动党建工作与生产经营同频共振、相融互促。

作为全国首个拥有两项调研主题，全国酒企首个国企党建调研基地，五粮液始终高度重视党建工作，全面推进党建工作的品牌化、体系化、精准化、价值化，全力创建国企党建示范标杆。一是凝心铸魂强思想，提升党建引领力。聚焦发展抓党建，抓好党建促发展，紧扣“做强主业，做优多元”的发展战略，强化凝心铸魂。二是产业链上铸品牌，强化党建的影响力。以和美文化为牵引，打造五粮液特色党建品牌集群，创建“五酿五美”的党建主品牌；紧扣产业全链条，培育基层党建的子品牌，全面构建“1+5+N”的党建品牌矩阵体系。三是十里酒城建阵地，凝聚党建向心力。依托“十里酒城”，打造了展馆式、场景式、院落式的党群阵地体系，持续发挥阵地的辐射引领作用。四是探索基层五分法，激发党建的创新力。针对下属党组织覆盖面广、党员队伍结构多元的状况，我们积极破题、破局，突出“分类管理，分级施策，分批试点，分层考核，分工联系”，形成了基层党建的五分法。