梁徐街道围绕集体经营性收入
确保1800万、力争2000万目标
坚持党建引领
通过搭建两大平台双轮驱动
推动集体经济持续增收
直面两大难题
剖析制约持续增收的堵点
三年来社区集体经营性收入
主要依靠“三资”和“共富”项目
虽保持着年均20%以上的增幅
但如何持续增长，面临着两大难题
以2023年为例，已实施的25个共富项目中，农业项目占主导，15个农业项目带来收益94.5万元，但平均收益率在6.5%左右，仅葛联贝母、前时草莓、坡岭元胡项目收益率达到20%，整体呈现出规模小、分布散、效益低的局面，现有模式已无法为持续增收提供有力支撑。
搭建两大平台
探索推动持续增收的路径
面对两大难题，梁徐街道决定以党建引领打破传统增收路径，按照“整合资源，统筹力量，供需匹配”的理念，由党工委牵头，16个社区集体出资691万元，成立梁发公司和梁鲜公司两大平台，上争资金920万元，融资980万元，通过“服务工业来撬动，做强农业来支撑”的双轮驱动模式，推动社区集体经济持续增收。
梁发公司围绕“服务工业”
进行多元化资本运作
让资金变资产，资产创效益
通过为项目建设提供稳定用地保障
带动社区集体经济增收
对闲置集体建设用地进行规划调整，共建标准厂房。盘活桥黄社区8亩、原官野小学12.9亩，分别建成4460㎡、6400㎡标准厂房，可年创收124万元。
投入2359万元购置24亩7739㎡国有标准厂房，可实现年增收90万元。
市场化运作，实现土地二次转让增值，成功收储工业集中区20亩低效地块，为新项目落户提供空间，可增收188万元。
通过集成化打造特色
让产品塑品牌，品牌创收益
着眼做大做强“牛经济”，实施养殖、加工、销售一体化运行，有效节约成本，半年梁徐牛肉销售已达37万元，纯利润9.5万元。
引入云视互联直播团队，孵化“知书小吴”“堰上周埭”直播ID，挖掘社区懂经营、会管理的人才，扩大市场覆盖面，2024年线上销售30万元，线下销售370万元。
拓宽两条路径
健全深化持续增收的保障
只是梁徐街道迈出
集体经济持续增收的第一步
接下来
梁徐将在两个方面进行深化
不断夯实社区集体持续增收根基
编辑：陈燕华
审核：杜 宇
