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苹果公司声学PD团队GD&T内训圆满结束！2024.8.21-8.22
大众汽车（中国）研发团队&一汽大众各基地GD&T高级培训合影分享
2025年期（总第9期）几何尺寸和公差（GD＆T）专家班培训
2025.3.1-3.2，CQI-9热处理系统评审精讲班--苏州站33期
2025年苏48期GD&T公开课，2025.3.15-3.16
2025年期（总第9期）几何尺寸和公差（GD＆T）专家班培训 ，2025.7.3-7.6
中国智慧汽车供应链俱乐部IASC-CN&智慧企训学院
APQP（第三版）＆CP（第一版）实战训练营-苏州站29期
课程时间:
2025年3月8-9日（周六-周日）共计2天，
培训时间：9：00-17：00 ，共计14学时，相当于2.5天内容
培训对象
项目经理，设计、质量，工艺和制造工程师，质量工程师、质量经理、技术经理,质量检验员，前端研发人员，对FMEA有兴趣的相关人员
培训地点：
江苏苏州工业园区东长路88号2.5产业园A3栋2楼 2号培训教室
主办单位：
中国智慧汽车供应链俱乐部（IASC-CN）
承办单位：
苏州慧水智能科技有限公司
培训名额及费用:
培训名额：30人（名额有限，先到先得）
公益培训价格：
1.个人参加优惠价：1580元，不开票
2.公司参加 1880元/人（线上预收100元，尾款培训提前15天线上统一收取或者联系主办方）（提供增值税普票）
优惠信息：
前5位个人学员报名，享受1500元/位
备注：
1、以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、培训合格证书费用以及开票费用，增值税普通发票（开专票1880元/位）
2. 同一公司参加5位，赠送一个名额（即来六付五），以上优惠和特价部分不能同时享受；
3、以上不包含住宿费用，若有住宿需求，请提前与俱乐部管理人员联系，协助进行酒店住宿预订；
4. 若因特殊原因不能到场学习，请最迟在开课前15个工作日按下方参加联系方式与主板方进行沟通，参加订金在培训结束后进行统一返还！否则，参加预定金不予退还；
5.针对公司参加的相关人员，参加方式：
1）直接通过互动吧平台参加；
2）直接电话联系或者发邮件到info@iasc-cn.org.cn，索取参加表；
3）公司参加需要汇款转账的请汇款至一下账户：
开户名：苏州慧水智能科技有限公司
开户行以及帐号：中国农业银行苏州吴中开发区支行
开课前一周汇款完成，以汇款完成时间为参加成功时间；（请联系主办方确认）
6.线上参加人员在开课前一周联系主办方缴费尾款，并获取开课信息
（缴纳尾款之后，临时不参加的，不能退款，只能将名额转到下一期参加）
7，以上优惠，解释权最终归苏州慧水智能科技有限公司所有；
参加联系：
1.杨老师 18550381168（带微信）
2. 王老师： 18936097219
3. 胡老师：18556807248
现如今，
AIAG APQP第三版和AIAG控制计划
参考手册终于将在2024年3月1日发布。
AIAG APQP与控制计划手册旨在将美系汽车 OEM 的共同的质量策划活动整合到这个手册中，作为美国汽车行业的质量管理方法，旨在确保开发和生产高质量的产品以满足客户的需求和期望。随着新手册的即将到来，汽车供应链中的各企业将考虑如何转换与实施，从目前公开的官方信息中得知，新版APQP和CP发布后，通用汽车（GM）的实施日期是新版文件发布日期的六个月。福特、通用汽车和Stellantis-FCA（US）三家OEM已同意，将在发布后立即接受使用新的APQP和控制计划。
虽然新版AIAG APQP第三版&CP第一版与老版手册之间没有内容上的冲突，但新版AIAG APQP第三版和AIAG控制计划参考手册中更新的信息和改进内容，都应予以重视。这次新版参考手册的更新，已将APQP从以前关注的What，转变为APQP的Why和How，通过一系列实施步骤、活动与质量工具的运用，以确保在量产之前完成所有必要的质量策划和缺陷预防，作为APQP的终极目标，确保实现产品的可靠性与质量目标、提高产品质量，提升客户满意度与效率。
旧版现状
当前很多汽车供应商在APQP的认知与应用中依然停留在APQP的活动输出“WHAT阶段”，我们视它为APQP初级阶段，只为满足APQP手册中要求的各项输入输出交付物。
但对产品可靠性研究、可靠性与质量目标的建立与分配与管理、产品与过程风险分析、缺陷预防等方向上没有切实深入的展开识别、传递、控制，最终导致了产品可靠性和质量目标的虚设和进入量产时的难以实现。
新版改善
新版APQP已将容易造成企业误解的信息进行了明确的强化和补充，在设计开发中致力于“缺陷预防”为聚焦点，并进行风险分析和质量策划与管理。
从新版AIAG APQP的变化中，发现增强了很多管理活动，这些管理活动如：供应链管理、绩效管理、项目风险管理、门控管理、变更管理、领导作用、经验教训。
这也意味着APQP将从之前关注：
APQP的WHAT(OUTPUT) 转变成：
APQP的WHY和HOW
从 结构性方法结果 演变为：
管理性框架
新版APQP和控制计划手册同时也提供了适合“电动汽车行业”和“其他行业（ICT）”以更兼容、可定制，更快捷、更敏捷的产品开发周期且非常有用的适应框架，标志着敏捷等现代项目管理方法正在与传统的质量策划相结合。
新版控制计划
控制计划手册的主要变化
3
增加“投产保障safe launch”要求，包含必须建立退出“投产保障safe launch”的判断标准：
通常90天的绩效
没有给客户带来任何问题
也没有“投产保障safe launch”发现的任何问题加严控制/遏制
4
对有效运用QMS和与控制计划的实施有关的其他要素的考虑要点：
使用软件开发和管理控制计划（软件工具/CTS）
逆向PFMEA
LPA分层过程审核控制计划验证
高自动化过程中的控制计划
使用家族/基础控制计划
FMEA、存储和处理相关风险的控制
相关的异常管理控制计划
5
生产控制计划是一份动态文件，应根据经验教训和其他内容进行更新与持续改进。
