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作为发电量及供热量均占全国的1/8的国内最大电力和热力供应商，国家能源集团的业务战略部署具有示范意义。2024年岁末，国家能源围绕新型电力系统建设的思路逐渐成熟、围绕生产和交易两大方向部署落地。
“国能e电”上线
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新型电力系统行动方案（2024—2027 年）发布！
《国家能源集团加快构建新型电力系统行动方案（2024—2027 年）》
该文件聚焦国家能源集团未来三年发展方向，明确了7个方面25项具体任务。“《行动方案》的内容可以概括为‘两个重点领域高质量发展、提升四项关键能力建设、打造新型电力系统典型示范区’三大方面，是‘十五五’期间集团电力产业发展的方向性文件。”国家能源集团总经理助理、电力产业管理部主任张世山说。张世山介绍，“两个重点领域高质量发展”，是指新能源及煤电的发展既要重规模、保安全、促转型，又要强质量、提效率，稳赢利，推动可再生能源规模质量发展，推动新一代煤电优化升级。“提升四项关键能力建设”，分别是提升系统灵活调节能力、源网荷储调控协同能力、市场适应能力、政策参与能力。
“打造新型电力系统典型示范区”，即形成宁夏、南疆两个新型电力系统示范区。宁夏腾格里基地作为首批首个“沙戈荒”基地，要代表行业验证“煤电+新能源”联合控制的可行性；南疆示范区要把握与国家电网的合作机会，打造大比例新能源送出的主动支撑型基地项目。“此次《行动方案》的制定有五个明显的特征，”张世山解释道，一是细化了攻坚方向。“比如在新能源内部，强调的是风电的规模增速，风电将是更优质的新能源资产；煤电划分为基地调节型、负荷中心保供型、产业链清洁利用型。”二是提出引导性的参考条件。“比如沙戈荒基地要统筹考虑风资源、管廊通道资源、换流站位置和受端电网消纳能力；气电的发展要气源有保障、气价可承受、电价有机制、热力有市场等。”三是首次明确了部分刚性要求。“比如区域电、热负荷支撑机组，进行必要改造后，要确保运行寿命达到40年；新建煤电机组满足国家和地方超低排放标准。”四是指明了未来战新发展方向。“比如为提升新能源就近消纳率，提出应关注生态治理、绿色算力、风光同场、风机扩能等融合模式；为提高网源荷储协同能力，提出要积极发展虚拟电厂、低碳智慧园区、增量配电网等新型主体。”五是全面量化目标、明确任务。“《行动方案》25项重点工作全部制定了节点目标，设置15个专栏、明确典型项目，确保《行动方案》可操作、可落实。”实现“双碳”目标，能源是主战场，电力是主力军，新型电力系统则是其中的关键载体。张世山表示，作为全球最大的煤电企业，国家能源集团有责任，也必须担当起新型电力系统建设、能源结构转型的重任。构建新型电力系统的主要途径是两端发力推进两个替代，即电力生产侧实施清洁替代、能源消费侧实施电能替代，实现源端减碳、终端脱碳。随着新型电力系统建设，新能源逐步演进为新型电力系统的装机、电量和责任主体，煤电逐步由主体性电源向提供可靠容量、调峰调频等辅助服务的基础保障性和系统调节性电源转型，新型储能成为支撑新型电力系统的重要技术和基础装备。张世山坦言，各类主体都面临着不同的挑战。随着煤电在新型电力系统的定位逐步向基础性、支撑性、调节性电源转型，煤电业务发展环境发生重大转变。一方面，煤电利用小时呈现快速下降态势，叠加燃料成本不稳定性增加；另一方面，实现“双碳”目标，构建新型电力系统需要煤电兼具灵活调节和清洁低碳能力，持续发挥“保供应、促消纳，稳系统、低排放”作用。“从新能源发展来看，近年来，发展新能源业务已成为全球能源电力企业的普遍共识。未来一段时期内，新能源高质量发展面临着用地用海空间不足、项目开发与消纳能力不匹配、非技术成本处于高位等挑战。”张世山说。对于《行动方案》确立的三年目标，张世山认为，并不是轻轻松松就能实现的。“我们需要‘跳起来摘桃子’，需要自上而下、自下而上统一思想行动、凝心聚力落实，按照节点目标因地制宜、有的放矢，咬定青山不放松才能实现。”张世山透露，下一步，在《行动方案》的有力指导下，围绕“两端发力、一个重塑”，国家能源集团电力产业将不断完善战略性文件体系，包括新能源可靠发展指导意见、煤电机组供热拓展指导意见、新型主体相关制度体系，结合已经发布的综合能源三年规划、新型储能指导意见、煤电低碳发展指导意见等，逐步形成1+N战略性文件架构，有力指导构建新型电力系统，促进能源结构优化和绿色低碳转型，提高能源利用效率，推动电力产业迈上高质量发展新境界。
作为发电量及供热量均占全国的1/8的国内最大电力和热力供应商，国家能源集团持续强化模式创新和管理优化，于2020年成立专业化电力营销公司，启动“国能e电”建设，以专业化机构、数字化平台、集约化管控，助力全国统一电力市场、新型电力系统建设。成为国内首个覆盖大部分用电省区、提供全品类综合能源、产融深度结合的线上权威电力交易平台，为促进绿色低碳转型升级、产业金融融合发展、繁荣能源电力生态圈提供解决方案。
据悉，“国能e电”采用“集约化管控+平台化运营”的双线运作模式，对内实现管理提升、行业对标、价值创造，对外实现产品销售、客户服务、生态协作。自启动建设以来，分步上线运行，在国家能源集团内部建成营销数智中心，归集内外部数据45亿条，开发算法模型85个，实现全态感知、穿透管理；规范业务指标1401项、业务流程83项，实现核心业务三级全面覆盖，以标准化应用提升精细化管理水平。平台还建成行业首个数据全自动化电力交易AI机器人，每日执行任务3200余次、处理数据超15万条，2分钟完成数据采集，5分钟生成专项报告，正确率100%。绿色电力证书是可再生能源绿色电力的电子“身份证”，是认定可再生能源电力生产、消费的唯一凭证。据国家能源局数据，截至2024年10月底，全国累计核发绿证35.51亿个。据介绍，截至2024年11月底，“国能e电”已服务3万余家电热客户，代理零售电量超3000亿千瓦时，绿证交易超3000万张、交易额近千亿元。
我国唯一一个煤炭码头零碳试点项目单位——黄骅港务公司也是“国能e电”的用户。“我们是连续两年通过购买绿证实现‘全绿电消费’。相较于去年，今年我们通过‘国能e电’绿证交易模块达成交易，仅需在主页提交具体绿证年份、地区等需求，平台就能按需完成绿证匹配，并实现了绿证交易的‘一站式’服务，不仅减轻了大量的线下工作量，还可以便捷地快速追溯绿证源头，便于精细化管理已购绿证。”黄骅港务公司副总经理苗士勇说。
上线发布仪式上，国家能源集团电力营销公司对“国能e电”平台场景功能进行演示，系统全面展示平台建设取得的阶段性成果。据介绍，下一步，针对市场需求，“国能e电”还将围绕电力、热力、绿证、固废等产品，致力于打造从交易、履约、结算，到金融、客户、售后的全过程交易平台，实现一体化、透明化管控。
