近日，广西人民出版社（以下简称“人民社”）召开第四季度生产工作协调会。人民社中层以上管理人员和各出版中心、市场营销中心、麦林公司全体员工参加会议，共同探讨和解决出版生产过程中遇到的问题，为后续业务的顺利开展奠定坚实基础。会议由党总支副书记、总编辑赵彦红主持。
会议开始，由各出版中心、市场营销中心、相关部门及麦林公司负责人就当前的生产进度进行了汇报，认真梳理存在的问题和不足，共同寻求最佳解决办法。接着，领导班子就大家反映的难题进行协调解决，并对后续的工作提出明确要求。
吴小龙副总编辑重点强调图书出版数量与质量的关系，探讨提升人民社生产效率与质量的解决方案，优化生产流程，为读者提供更多优秀的出版物，以实现人民社的可持续发展。
杨冰副总编辑对提升编校工作效率提出几点要求，一是注意方式方法，按照重要性、紧急性合理安排工作顺序，各部门相互沟通协调。二是注重质量，编校人员要严把质量关。三是工作提前谋划，提前准备材料，为未来选题及推荐工作做准备。四是注重健康生活，合理科学调配时间，劳逸结合，齐心协力共同完成任务。
萨宣敏副社长强调要采取应对市场变化带来的风险的举措，对人民社选题策划意识、市场营销方式等提出工作要求。他提出，选题策划要有主动意识，主要体现在主动谋划、主动联系、主动落实等方面；市场营销团队要与编辑加强协同，建立新的市场图书策划机制，充分利用新媒体手段开展全方位的营销推广。
赵彦红总编辑从人民社当前发展情况进行深入分析，提出：一是要主动出击，持续关注地方出版。二是加强责任感，从源头把控质量和进度，提高生产效率。三是注重选题策划，持续深耕主题出版。四是要有前瞻性，提前谋划、储备优质选题。五是严格落实意识形态工作责任制，将抓好意识形态工作贯穿到出版工作全过程。
最后，唐勇社长传达集团公司第三季度经济运行分析会精神，对下一步推动工作提出具体要求。一是优化出版结构，扩大出版规模，提升出版品质。二是加强出版质量管理，做优做强主题出版和精品出版。三是提升市场意识，创新营销方式，提高读者忠诚度。四是加快建立一套科学合理的薪酬管理体系与绩效激励机制，推动人民社的改革发展。五是加强人才队伍建设，加大培养力度。六是做好企业管理，有效防范化解重点领域风险。
此次会议为广西人民出版社第四季度生产工作明确了方向，全体员工将以高标准、严要求狠抓落实，全力以赴实现全年的各项目标任务，推动人民社高质量发展。
