星巴克最近似乎正在重新审视自己在中国的未来发展路径。这家全球知名的咖啡连锁品牌正在和一些顾问讨论，如何让中国市场再度焕发活力。据彭博社报道，知情人士透露，星巴克正考虑出售部分中国业务股份，以引入本地合作伙伴。这听起来有点像“寻找新队友”，但背后的故事可能不简单。中国是星巴克的第二大市场，去年贡献了约30亿美元收入，还增加了12%的门店，门店总数达到7,596家，占全球门店的19%。乍一看，这成绩不错，但实际情况却有点压力山大。首先，中国本地竞争对手太“卷”了！瑞幸咖啡等本地品牌不仅发展迅猛，还更懂年轻消费者的“胃口”，从创意饮品到数字化营销，频频抢占市场份额。其次，星巴克在中国的同店销售额在最新季度下降了14%。加上经济环境的挑战，新上任的CEO布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）不得不承认：“竞争真的很激烈，环境也确实艰难。”星巴克的解决方案之一是借鉴其他国际品牌的成功经验，比如麦当劳和百胜（KFC母公司）。这些品牌在进入中国市场后，都选择了“找本地伙伴”这一条路。麦当劳：2017年，它把中国和香港业务的控股权卖给了包括中信资本在内的投资方，一举引入了强有力的本地资源支持。百胜中国：2016年，百胜通过出售股份和与本地资本合作，不仅在中国扎稳脚跟，还实现了独立上市。星巴克目前正在和潜在投资者接触，范围包括国内的私募股权公司以及一些行业巨头。目标很明确——找到能够帮助它更贴近本地消费者的合作伙伴。星巴克的中国业务一直是全球增长的重要引擎，但最近却有些“跑不动”了。新任CEO布莱恩·尼科尔，之前是墨西哥烧烤快餐品牌Chipotle的掌门人，他上任后立马表态：“我们承诺在中国长期发展，但必须找到最适合的增长方式。”改善门店体验：加快服务速度，让消费者不用再为一杯咖啡等太久。探索本地合作伙伴：用更接地气的方式与消费者互动，找回市场活力。星巴克表示，尽管面临挑战依然对中国市场充满信心。毕竟，中国是全球最大的咖啡消费市场之一。星巴克发言人也表示：“我们正致力于找到最佳增长路径，包括探索战略合作的可能性。”此外，一些业内人士认为，如果星巴克能引入本地合作伙伴，不仅能帮助公司更快适应中国市场的变化，还能为其注入新的资源和活力。星巴克这次是否会真的出售中国业务股份，还没有最终决定，但这背后的逻辑很清晰：它需要适应市场变化，也需要更灵活地应对“本地竞争”。https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-11-21/starbucks-is-said-to-consider-selling-stake-in-chinese-business?srnd=homepage-asia
