REGULAR源野的北、西、东3个下沉花园将项目划分为三个区域，由20个顶尖主理人一手操办的、为这个空间单独定制的顶配店铺，并以1个公共空间gregarious.进行连接。
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半地下、半开放式的整体形态，以公共空间作为连接，规划商铺沿公园环形铺开，其中公共空间gregarious.被打造成融合图书、快闪、策展、办公的复合美学空间，项目引入的咖啡烘焙轻餐、买手店、独立品牌、主理人品牌本身属于日常高频消费，其「非标、定制和首店」自带强目的性，持续增强项目吸引力。目前拥有20余家品牌，零售、生活方式业态各占50%。包括明星面包店「面包会有的」首个最完整产品线门店、全国首家酿造茶品牌「TazaTe大地茶场」、超人气话题型买手集合店「in the Park」首店、自然标本艺术品商店「荒石公园」，潮流品牌Tagi.等等。![]()
从某种意义上，源野不仅仅是一个商业，它本身也是公园的一部分。地上部分是融合了野趣、运动、休闲功能的城市核心区大型市政公园，地下部分是兼具生活、艺术、社交的的人文公园。两者互为补充，将自然、公园与现代生活、艺术完美融合和平衡，为居民提供了一个独特的社交、放空场所。
源野以一种绝对低调的姿态蛰伏着，偶然经过，或许你会以为这仅仅是公园的一处微地形设计而堪堪错过。若不曾驻足，仔细打量，便绝不会发现这别有的洞天。区别于传统商业在意的昭示性及标示性，源野是舒适且自洽的。
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源野的成功运营，激活了大源中央公园原本的地下预留空间，也为这种“公园+商业”的商业模式提供了一个很好的范本。非标准商业模式的底层逻辑在存量时代背景下，大规模大体量的商业项目减少，竞争较强的小体量商业项目如何做的出彩，成为了商业项目人不得不去费尽心思思考的问题。
对于新一代的年轻人来说，他们的诉求不再是广泛而相同，而是再强调窄化和差异。他们的诉求更加多元和细分。面对更加具象化、个性化、以及丰富度极强的消费者来讲，这一届的商业项目人在打造非标项目时，需要考虑到，采用多样化的品牌和业态以及商业模式，为打造非标产品提供更多可能性。无论是在线上的情感联系，还是线下的空间体验上，都应尽可能地做到垂直细分群体，提供小众化服务，满足这些个性化十足的年轻消费者。![]()
小体量的非标商业要找准自己的调性定位，成功的非标案例，无一不是细化品牌定位。“小而美”的非标商业需要从空间设计、品牌选择到活动运营各环节用一致的产品语言，保持其定位的准确。在体验式美好生活带来消费升级的背景下，好的非标商业体会在掌握清晰的用户画像后，通过举办各类营销活动为消费者提供情绪价值，让人在有限的商业空间内释放压力，感受无限的生活乐趣，牢牢黏住核心客户群。对非标商业来说，最根本的原则是要紧抓消费者需求的变化。“Z世代”和中产阶级在消费观念转变和需求变化中扮演着重要的角色，他们推动着整体消费市场向更加细分的领域深入发展，也对商业各领域的专业深耕不断提出新要求。结语：非标商业其实并不都成功，其地理基因、项目体量、文化要求等多方局限，往往经营压力巨大，却容易耳目一新。可见非标商业一定程度反映了市场对于商业改变的期待。在细微中做温度、做服务、做人文的沉浸式的非标商业，在效率与个性之间寻找动态平衡，可以成为未来商业差异化打造的思路之一。![]()
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