2024年第081期（总第1086）
工人先锋号
托克逊能化高性能树脂分公司糊树脂车间
荣获自治区“工人先锋号”
近日，新疆维吾尔自治区总工会发布《关于表彰2024年开发建设新疆奖和自治区工人先锋号的决定》，托克逊能化高性能树脂分公司糊树脂车间榜上有名，荣获自治区“工人先锋号”荣誉。
一直以来，托克逊能化坚持以党建为引领、党员带头、全员发动的工作思路，围绕安全生产，聚焦人才队伍建设、技术创新与品质提升等重点工作，强化思想引领，完善管理体系，搭建成长平台，激发团队创造性与活力，不断推动公司高质量发展。糊树脂车间认真落实托克逊能化党委决策部署，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，注重人才队伍建设，积极推动技术创新与效能提升，聚力合心，用实际行动诠释了“工人先锋号”勇于担当、锐意进取的精神风貌。
党建引领 厚植人才沃土
糊树脂车间党支部组织开展理论学习（李宁宁 摄）
糊树脂车间以党建为引领，优化人才培养体系，构建“党建+人才”双轮驱动模式，围绕车间发展难题进行技术创新和流程优化，深入推进“一区两岗三队”建设，形成“点线面”有机结合，推动党建与业务深度融合。同时，以党员为骨干讲师，实施分梯队、分阶段的培养计划，精准设定培训内容与目标，依托技能竞赛、岗位练兵、“师带徒”、安全教育“专业大学堂”等多元化平台，全面提升员工的综合能力与专业素养，打造了一支技能精湛、素质过硬的员工队伍，培育出一批专业化、复合型人才，截至目前，形成党员骨干讲师11名，拥有职业资格或职称的技术人员占比72.22%，为车间的持续发展和技术创新提供了坚实的人才支撑。
强基固本 筑牢安全防线
组织开展车间级人员中暑应急演练（李宁宁 摄）
糊树脂车间认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，扎实推进基层安全班组创建，通过强化安全教育、技能提升及现场管控等措施，构建全员参与、人人负责的安全管理体系。车间常态化开展隐患排查治理工作，定期组织安全技能竞赛、应急演练、安全经验分享、安全“大反思大讨论”、危险源辨识与风险评估等活动，增强员工安全意识与风险防控能力，激发员工参与热情与积极性。同时，实施设备包机到人、区域卫生责任到班的精细化管理，确保每个环节和区域得到有效管控，实现物有所管、责有所归。截至目前，排查安全隐患120余项，修订岗位操作规程60项、优化岗位危害告知卡86项，提出安全合理化建议并被公司采纳23条，有效提升了车间安全管理水平。
创新驱动 增强发展动能
糊树脂车间积极落实公司降本增效工作部署，以技术创新为引领，将节能降耗与成本优化作为重点工作，深挖内潜，不断探索创新工作方法，针对生产中的难点问题，搭建“金点子征集”“小项目攻关”“合理化建议”等多个平台，鼓励员工积极参与创新活动，激发了团队的创新活力与增效潜能，为公司持续发展注入源源不断的智慧与动力。按照公司“以销定产”管理模式，车间通过装置改造升级、引进先进系统、优化工艺，生产出符合行业需求的汽车底涂高端树脂，实现了醋酸乙烯树脂的生产条件，先后完成35个创新改善项目，全面提升了产品质量。通过技术创新，实施富余低压蒸汽回用、母液水工艺系统改造，助剂及主关键设备备品备件国产化替代等举措，节约费用约90万元。
“工人先锋号”不仅仅是一个荣誉称号，更是一种责任和使命。托克逊能化将以此为契机，继续发扬工人阶级的优良传统，不断加强自身运营管理水平，深入推进糊树脂车间示范引领作用，形成辐射带动效应，全面激活内部活力与创造力，推动公司高质量发展再上新台阶。
-END-
长按扫码关注
主编 | 王庆涛
责编 | 郝虎刚
编辑 | 张志平
来源 | 高性能树脂分公司 李宁宁
