2024年第085期（总第1090）
9月19日，中泰集团党委副书记、总经理马文郁一行到托克逊能化开展安全生产检查及“以销定产”试点工作调研。强调压实安全生产责任，树牢安全底线，精准把握市场需求，科学制定生产计划，提高产品技术含量和附加值，提升市场竞争力。公司党委副书记、总经理王文明及公司领导等陪同调研。
交流座谈（李天祥 摄）
调研中，马文郁深入生产一线，先后到高性能树脂分公司降粘树脂、固碱包装、研发中心等生产现场，深入了解特种树脂装置转型、产品调整和生产工艺及新产品研发等情况。马文郁强调，面对当前复杂多变的市场环境，要加强内部管控、提升运营质效，聚焦市场需求，灵活调整生产经营策略，加大产品研发力度，提高产品质量，进一步开拓市场，用高附加值产品提升企业盈利能力，增强企业核心竞争力。
现场调研（李天祥 摄）
座谈中，王文明汇报了公司在党的建设、安全生产、降本增效、新产品研发等工作开展情况，详细介绍了“以销定产”试点运行情况及下一步工作规划。马文郁对托克逊能化在成本精细管控、产品研发、拓宽市场、质量管理，特别是公司转变经营思路，向产品品质和服务转型等方面取得的成绩给予肯定，就公司“以销定产”试点运行、经营管理、数字化智能化等方面提出了意见和建议。
要压实压紧安全责任，时刻绷紧安全弦，坚持不懈抓“三违”，推行精细化管理，强化精益操作，将安全理念融入每一个细节之中，深入推进“举一反三”活动，做到定期、定时、定流程，形成常态长效，利用身边案例教育引导员工，确保警钟长鸣。
要持续在“以销定产”试点上发力，主动走出去，大胆探索，打破固有思维模式，建立销售新模型，以创新思维探索发展新路径，深入市场调研，精准把握客户需求，在产品端找增效点，不断提升PB1000、R1069等牌号产品的品质和性能，进一步拓宽市场应用范围。
要坚持“效益为先、先算后干”原则，全面规划和深入分析成本效益，研判市场波动趋势，优化资源配置与成本管控，清晰把握月度目标，细化任务责任，统筹推进，确保全年任务目标圆满完成。
要持续深化技术改革，推进数字化智能化建设，加快固碱包装自动化、出炉机器人等装置升级改造，实现机械化换人、自动化减人、智能化无人作业，提高生产效率与本质安全，积极培育新质生产力，运用新技术不断推动产业升级，为实现中泰集团高质量发展贡献智慧和力量。
主编 | 王庆涛
责编 | 郝虎刚
编辑 | 李天祥
来源 | 党政办公室 李天祥
