9月29日，公司在405会议室召开2024年第三季度生产管理工作会，公司领导班子成员、扩大班子成员、全体中层干部、项目经理及各版块工作负责人参会。
会议对公司第三季度生产管理各项工作进行了总结，对第四季度工作以及百日攻坚行动进行了安排部署。
会议强调，要坚定信心，切实增强抓好百日攻坚行动的责任感和紧迫感。脚踏实地，狠抓百日攻坚行动各项目标任务落实。狠抓经营责任落实、狠抓生产要素保障、狠抓经济成本管控、狠抓清欠目标任务。
会议要求，一是打好百日攻坚战。根据自身的团队攻坚情况、具体要求，统一思想，鼓舞斗志，全力以赴抓市场经营，全力以赴抓生产组织，全力以赴抓管理提升。二是统筹规划市场布局，始终坚持经营的龙头地位，优化市场对策，高质量推进市场经济，深挖市场潜力。主动应对我省政府团队项目升级、投资带来的影响，积极开拓市场，转变经营策略。三是强基固本，提质增效。全面提升项目管理能力，狠抓项目策划管理，严格把关项目实施进度，全过程落实策划实施情况，确保项目策划执行到位，实现管理目标高效传承。
供稿：生产管理部
图文：成 旭
审核：陈 佳
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