【年度盘点②】2024年纺机行业的那些闪光理念~

财富   2024-12-30 17:34   北京  

编辑 | 小织


有人见星辰,有人见尘埃,这就是人间百态;有人大刀阔斧,有人步步为营,这就是前行姿态;外在环境波谲云诡,不确定已是最大确定的当下,我们欣喜地看到越来越多有深度的观点、闪光的思想,那是经历的凝练,智慧的结晶,那是TA•说。





王勇


北自科技总经理


北自科技将深化数字孪生管控系统探索,融合多模态交互技术,强化虚实融合能力,以升级可视化管理、故障诊断预测、远程控制与虚拟培训的智能水平。



刘明


必佳乐(苏州)总经理


明年甚至后年市场环境可能更差,当前,大家正在经历第二轮产业转移,不管产业转到哪里,相信只要我们做好产品还有机会。如今企业运营要提高风险意识,注意投资力度以及经营的稳健性,保持积极心态,做好防守,应该可以度过难关进入新的发展格局之中。


顾仁


宏大智慧科技董事长


印染智能制造包括决策智慧化、管理信息化、装备智能化、工艺数字化四个层面,我们需要系统性的产业创新,在后两个层面推进数智升级。



杨崇明


重庆金猫董事长


企业要实现的任务目标,决不求数字好看,要实实在在,要能过日子。未来可能有很多不确定,但金猫不怕,我们要做的是做好产品,跟国外一流企业卷技术,卷质量,拒绝向下卷,拼价格、拼成本。金猫将坚持攻高端顶进口战略,相信仍有很大市场空间。


曹秀成


河南二纺机董事长


随着市场竞争的加剧,企业进行销售转型非常重要,销售人员的跟踪与服务方式也要注意。我认为,在采购经理那儿坐一天,不如去纺纱企业的一线车间待一个小时。


叶文


杭纺机董事长


近五年是应该是中小企业最困难的一段时间。2025年,我们企业的运营应该更加谨慎,不仅要捂紧口袋,也要学会未雨绸缪,不仅要做发展规划,也要做好风险防范。


王坚


高腾机电董事长


做企业不同于投资,投资大概率是为了抓机会赚快钱,而做企业则需要用心去投入,需要时间积累。


许光明


杭州开源董事长


数字化对于一个企业而言,只是让企业成为了更为健康的“麻雀”,但R&D则是真正给于企业“麻雀变凤凰”的力量。


徐睿晗


元丰机械董事长


我们从一开始涉足割圈绒机这领域,就下决心只在这一个行业深耕下去。俗话说 “独行快,众行远”。我觉得做企业也是这样子,我强调的就是“众行远”,只有跟客户进行深度融合、深度交流,再将外部的一些高端人才或专业人才结合起来,才能让企业的路越走越宽、越走越远。


王军


欧瑞康(中国)董事长


未来充满了不确定性。我们应该关注时事,但也要同步做好自己,相信这也是企业应对一切的方法。目前,欧瑞康研发中心已移到苏州,正在进行新产品技术的布局,也更好地实现了与客户的紧密对接。


毕晨峰


东佳纺机董事长


现在无论企业做到什么样的规模,都仍需要在各个环节努力做到极致才会有利润。如今,企业已经到了必须打破传统思路,重新选择赛道的时候。


韩乃宗


青岛广晖科技总经理


对于一个企业来说,人才应该是最重要的。因为人才在某种程度人才是企业产品技术能否实现高速发展源泉。


赵传福


   

赛特环球机械总经理








































做智工厂,环球是经过了深度思考的,是我们为了面对存量市场和增量市场做出的选择。智慧工厂是新时代的一个重要特征,是企业降低成本、提升品质、效率,全面提升竞争力的不二之选。


王勇


华尊机械董事长


喷水织机行业的水很深,每个零件都分三六九等,如果企业不能站在客户的角度去考虑问题,而是以价格为标准,事情就很难做好。


姜芊煜


青岛骐正总经理


我们把自己逆势上扬的订单或者销售业绩归结为运气好,但其实这种运气得建立在企业已经做好充分准备的基础之上。


张建勇


青岛亿祥总经理


中小企业得认清楚自己,明白自己想要的是什么,也要知道客户想要的是什么,只有双向深耕,企业才能立足。



朝建


山东百佳董事长


市场好的时候,我们一定要稳得住,不要飘,不能只看到“来不及做”的火热,,更应该按照企业既定的战略,保持好心态,稳步往前。


雒文斌


海弘装备总经理


未来几年,苦日子肯定是有的,我们得熬过去,但“熬”不是干等,而是要在这个阶段持续发力,形成自己独特的优势。


阮德智


铜陵松宝总经理


从最初做配件,到2019年开始做设备,我们的体量不断增大,也在反思企业的成长路径。当环境不好时就看到了自身的不足。如今,从研发到市场选择,再到企业发展战略的制定等等,都需要重新审视自己,以实现企业的健康发展。


陈志宏


宏源科技董事长


我们必须时刻保持紧迫感和危机感,所有的行动和布局也都必须建立在企业最大的竞争力——产品核心技术和产品的长期稳定性上。


陈汀法


立成科技董事长


目前,可能大半染厂都在喊难,所以作为印染设备企业,要看清市场,稳扎稳打。现在已经不是大规模扩张的时候了,但只要我们能够做好自己的产品,能和客户的工艺对接好,市场机会永远都会存在!


高峰


太阳洲总经理


有很多人说做实业很苦,不过我觉得这里面更多的是乐趣。其乐趣就在于享受从失败、踩坑,失败、受折磨,到成功以后的那种感觉,而这个过程也是没有捷径的。


杨鑫忠


星耀纺机董事长


量的扩张,会有个过程,也会有极限。我们一定要回归做企业的本质,把产品质量要做得更好、更精,与此同时,对于客户也要做选择,并不是所有的客户、所的订单都要拿来。


王秋永


永利通董事长


一个企业应该给予员工更大的自由度,让大家有空间去发挥。如果一定要用那么多条条框框去圈住他们,大家的创造力,以及对于工作自主性可能都会降低。
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